2016年1月29日，在阿里巴巴集团组织部年会上，阿里巴巴董事局主席马云、CEO张勇、CPO彭蕾等高管团队及300多名组织部成员悉数到场。嗯，这是阿里巴巴极少数人参加的闭门会议，上述几位阿里巴巴的高管都纷纷表达了自己对2015年的得失，对集团业务的展望但是，作为阿里巴巴的灵魂，自诩“马老师”的马云依然是焦点中的焦点。在这场闭门会议上，他对阿里中高层说了什么？ 以下是马云的讲话整理，进行删编： 一、谈2015年的“得” 2015年我非常欣喜，因为整个团队在各方面相比2014年、2013年有了天翻地覆的变化。整个阿里系条理更加清晰、目标更加明确，战略越来越清晰，每个人都清楚知道集团未来要去哪里，这是最大的“得”。 二、干不死的中国经济 阿里成为中国经济的晴雨表，第一应该感觉特别荣幸，一家公司能够跟国家的命运、时代的命运连在一起，成为世界第二大经济体的晴雨表，不仅是好事，更是应该感到骄傲的事情。 业绩好是干不死的。 对中国经济要有信心，中国经济远远超过大家的想象，中国经济分为两个，一个是传统经济，一个是新经济。中国的传统经济，以能源、石油为主的能源消耗经济和投资为主的经济正在结构性调整，但是中国的另外一个经济，消费、服务和高科技驱动的新经济正在高速成长，并且成长的速度远远超出想象。 我们是整个中国新经济的代表，也是整个中国新经济未来的驱动者，WearetheDriver。 今天的形势是阿里巨大的机会和责任所在。阿里的机会在于未来的三年到五年，所有的传统行业必须转型升级，必须移到互联网上来。阿里的责任在于挑起在新经济时代，带领中国服务行业、消费行业以及中国高科技的增长。 必须要运用好我们的数据和技术，尽快帮助这些行业转型到互联网上去，用生态里的所有技术、服务、数据，去帮助这些企业度过难关，帮他们降低成本，帮他们Reach到客户。机会和责任是划等号的，这些做好了，这家公司自然而然成为中国新经济的真正的Driver。 三、谈被微信打晕后推出的钉钉 阿里的每一次伟大愿景，都是靠坚持、细节和创新做出来的，没有坚持不可能走到现在。 我们在社交领域被一拳打晕以后，不继续努力一把，就不可能有钉钉，钉钉是被打败之后再度起来的。阿里不怕失败，阿里的文化在于每一次失败，每一次挫折，都能重新思考重新来过，只要初心不变，只要坚持，总能够杀出来。 四、谈傲慢的小二 我2015年最严重的一次发火，就是因为听说有招商小二对商家态度傲慢。我们运营的是一个世界最大的网上商业群体，客户就是我们的上帝，如果连这个都做不到，这个公司就完了。 （注：2015年底，阿里巴巴向每位小二印发了“三点纪律八项注意”，要求全体员工真正把对客户的尊重和敬畏落在具体行动上，其中一项纪律是，跟客户开会，第一不能迟到，第二不能看手机。） 五、2015年最高兴的事：去三亚给100位乡村教师颁奖 过去一年，我有三件最高兴的事。第一件是2015年12月底，在三亚给100位乡村教师举办了盛大的颁奖典礼；第二件是成立了湖畔大学，为企业家群体，特别是民营企业家提供了培训体系，让他们学习别人的错误，学会坚持，学会创新；第三件事，就是成立了桃花源基金会，做了不少环境保护方面的尝试。 这三件事都得感谢全公司同事，正是因为大家的努力，使公司整体向好，自己才可以放心地投入公益事业。欢迎所有阿里管理层都来关注公益，关注乡村教师，做好工作同时不要忘记公益三小时。 我去三亚给100位乡村老师颁奖，这件事情让我无比高兴。这件“最开心的事”无关阿里巴巴、无关电子商务、无关国内外经济大势，而是最无人问津的中国乡村教师。 在全国300多万的乡村教师里面选出了100个，把他们送到三亚去颁奖因为三亚每年去的都是“超模”，但我觉得这些老师才是真正的超级模范。但是这些老师中，100个老师，95个人没有坐过飞机；他们也没有见过“五星级酒店”，有个人说跑进五星级酒店以后，上厕所都不敢，太干净了；我们选择让老师们坐飞机去三亚，去看大海，老师见过大海、坐过飞机、去过高档宾馆，老师会更有想象力，他们也可以让未来的孩子更有愿景，更有想象力。 今天的中国，进城务工的人越来越多，农村来的人都到城里打工，又有多少留守儿童在农村，又是谁陪着这些孩子？除了他们的爷爷奶奶以外，唯一陪着他们的人就是这些老师们。中国有四千万农村贫困地区的孩子们，这些孩子如果没有基本的良好教育，又会怎么样？ 我很高兴自己能参加这样一个活动，拿了一点点的钱，做了一些事情，我备受感动。参加的人也很多，特别高兴组织部把这些照片分享以后，很多人愿意参与到这个项目中来。 2016年我希望最大的变化是什么？因为很多人把我叫“马总”，其实我自己还是喜欢大家叫我“马老师”。从明天开始，大家叫我“马老师”我以前的职业是这样，在我的脑子里面，也希望大家捧场多支持我的教育基金、乡村老师，多支持环境保护，多支持公益。 六、谈湖畔大学和桃花源生态保护基金会 我们希望培养阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”。除了给大家工具，给大家互联网服务以外，我们还需要给予足够的培训体系（成立湖畔大学），做企业家很不容易，如何能够让这些人学习别人的错误，学会坚持，学会创新。 这些事情（成立桃花源生态保护基金会）我觉得还是挺高兴，也因为大家工作干得好，使得我有精力做这些事情，也希望大家有一天退休以后，离开这个公司以后，能够加入这些事情。【来源：虎嗅网】
高手的战略：不追求一鸣惊人，只有十年如一日的坚持作者：奇点不奇来源：奇点不奇（ID：zenglin776），宇宙有奇点，人也有奇点高手的战略，在于稳定性与可持续性。01、日拱一卒，功不唐捐这是一个发生……小米、雷军与定位理论究竟孰是孰非？（下）世事艰难。中国经济体中能出现一批像阿里巴巴、腾讯、大疆、华为、小米这样的优秀企业，是中国经济的荣耀。当中国企业能依靠自身能力，在全球竞争中胜出，中国的经济地位也必然……管理新内涵：变革管理、知识管理、重建领导力导读：标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题，这涉及两个全新的管理内容（变革管理、知识管理）和一个核心的要素，即重建领导力。如果孕……小米组织架构大调整，释放什么信号？雷军发出内部邮件，宣布小米集团最新的组织架构调整和人事任命，我们来解读一下小米这次组织变革想要释放的几个信号。小米架构调整背后的组织战略1、从“游击队”到“正规军”……卡贝定律：面对多种选择，精工舍取才是取胜之道！放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西，你可能会……你的企业和个人的商业模式是什么？上周我在厦门，日程极丰富：移动课堂上课、参观优秀的同学的企业弘信工场、与创业企业家对话、现场围观汇合汇厦门分部开业。。。。。。。更别提享受厦门多样的生活场景了。学习中，我……11个技能模块，掌握经销商管理这门武功文魏庆经销商管理有多重要？在中国，快消品企业做市场，厂家和经销商的双团队配合是最佳方案。营销史上，曾经对这个观点有过质疑，提出过厂家直营营业所模式、直营KA模式、深度分销……任正非内部讲话：我们要在攀登珠峰的同时，学会“沿途下蛋”6月底7月初，任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈，没对外透露有谁陪同。7月13日，任正非又马不停蹄地出现在上海。任正非在华为上研所听取了无线业……面对国际化人才鸿沟，中国企业该如何出击？面对国际化人才的鸿沟，中国企业需要积极行动，更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。全球经济持续低迷之际，特朗普打着“美国优先”的旗号……“小公司”凭什么代表未来？导读：随着中国创新经济的发展，世界制造业正在发生深刻变化，新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。我们发现，过去几十年长期笼罩在……江南春：只要把握这3个关键词，就能打造品牌爆款在中国要想赢得商战，核心要素到底是什么？回顾中国改革开放之后的商业历程就会发现，商战的核心要素从产品到渠道，再到心智，一直在更新迭代，发生着巨变。在改革开放后的第一个10……企业大了，伴随而来的是低效与官僚怎么办？作者：窦林毅任正非说科学的运营机制应该是：让听得见炮声的人来呼唤炮火。这是理想状态，实际情况是四个字：呼唤不动。很明显：一线人员呼唤炮火，炮火在哪里，在总部，……