互联网思维与反“阿米巴”模式5年前，卖掉五星电器后，我带着两个副总裁、几位员工重新创业。我们想用非传统思维去寻找初创企业的路。这几年，我们找到了一些方法。突破自我为中心的惯性思维。在2009年，我们……
合伙做生意长久的原则只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！二、目标原则求大同，存小……
“蓝海之父”圈点六大红海陷阱在《蓝海战略》一书首版后的10年内，我们和很多执行开辟新市场决策的管理者进行了交流。他们所分享的成败得失，让我们发现了一个阻碍成功的普遍因素心智模式（Mentalmodels）……
编制公司战略规划的有效途径公司战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，公司战略规划是有关决策的一个结果。公司战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“公司战略……
向跨国公司学习怎么学比学什么更重要在《民营企业向跨国公司学习，一半向生，一半向死》一文中，我分别从战略、营销、运营和人力资源四个方面，详细分析和说明了民企应该向跨国公司学习什么。按照在那篇文章结尾处与读者的约定……
教你靠谱的发展战略规划该怎么做在这个纷繁复杂，瞬息万变的世界里，看起来时时都有机会，行起来则步步皆是陷阱。要想把公司经营好，需要想清楚机会与威胁，同时要看得清优势与劣势。一、明确公司的定位，探索共享的……
问题解决不了，换人还是换制度？第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99。9，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格……
全球化团队的优势与公司战略规划的互补全球化会让你想到什么？过去一提到全球化，人们就会想到印度廉价工人那里打来的IT服务支持电话，而现在情况已经完全不同了。举个例子，利用谷歌的即时通讯应用GoogleHangout……
三分钟让你拥有战略视野战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚，战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境，公司在战略规划、发展和部署方面应该有显著的……
总结如何提高企业执行力的六大方法市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。执行力的提高不仅仅是员工自身的问题，也需要团队……
互联网公司的九种死法清明节期间，在各大媒体的新闻报道里，很多人开始祭奠起逝去的软件或者网站。实际上，中国的互联网刚刚度过了20年岁月，远远没有到回忆的时节，但怀旧风还是提前到来。现在这一代人……
企业战略调整有哪些原则？企业战略调整原则摘自《公司开了，你该这样管理》只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、……
累，是因为你想要的太多了有时候我觉得活着特别累。累到不知道为什么活着，累到什么都不想干，甚至不想活。而其实我什么都没干。我并不是说我想死，而是说我不知道活着到底有什么意思，到底要干嘛。……企业如何避免陷入“精简”陷阱？本文摘自东方出版社《组织的反思》作者：（荷）曼弗雷德凯茨德弗里斯精简有计划地淘汰职位或工作是近些年来出现的现象，成了很多陷入困境的公司最喜爱的做法。自20世纪80年……企业制度设计的八大原则！企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通……致所有想逃跑的人，包括我自己我也成了那个想逃跑的人在大学的时候，我有个姐姐，跟着以IBE科学考察队和雅鲁藏布江大峡谷旅游区工作队，作为志愿者，随行徒步半个月，探秘拍摄中国独有的动植物珍贵品种。……我掏心掏肺的帮助你，你却说我居心不良（01）人生路上，有块拌脚石。人人都知道，个个能看见但栽在这块石头前的人最多。这块石头是哪个？（02）有位大学仔最近很郁闷，说了件事。这孩子……如果用林彪的六大战术来创业一点两面一点一点，就是集中优势兵力于主要攻击点上，反对在各点上平分兵力；两面，就是说必须采取勇敢的包围办法，防止敌之突围逃走。两面是指至少两面，兵力多时可以三面，四……“种子战略”领导力，冒险还是创新？“种子战略”，顾名思义，就是企业在很短的时间里，迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业，通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样，企业以播“种……七大绊脚石妨碍你说服别人尝试说服他人时很少会一开始就一切顺利的。如果出现了新的信息或别的未知因素，或者说服对象受到其他意见的影响了，你的说服之路便可能遭遇挫折。不论是升职、解聘或合并，偶尔会发生一些事……管理的本质是激发每一个人的善意1999年7月份，我拜访了彼得德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问……管理者要关注：自己、自己人、自己的人脉！很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。管好自己，管好……让下属带着脑子来工作这很重要！管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争……从心激发团队管理未来的竞争一定是团队的竞争，尤其是在互联网时代，做为团队领导者也必将成为启发者，意味着需要做变革推动者。对创新性、概念性工作需求的增加，导致固有的交流模型效果不再明显。领导者需……