优秀员工的获奖感言怎么写 获奖感言是指在获奖后所发表的讲话。表达出获奖之后的感想以及对自己有帮助的人表示感谢。那么，优秀员工的获奖感言怎么写呢？下面jy135小编为大家整理了优秀员工获奖感言范文，欢迎阅读！ 优秀员工获奖感言范文 郭俊 东北事业部SAPPS实施顾问 2016是格蒂公司成长的一年，也是收获的一年。这一年，能被评为公司2016年度优秀员工荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我无微不至的关爱，也感谢资深同事们的热心帮助，在以后的日子里我会与公司共同成长壮大，一同腾飞，为电力事业做出更大的贡献。 刘焕奇 东北事业部项目组长 能被评为2017年优秀员工深感荣幸，在这一年里感谢领导和同事对我工作的支持和帮助。在今后的工作中，我将再接再厉做好本职工作，更好地发挥自己在工作岗位上的作用，更加出色的完成各项工作，不辜负公司对我期望。 佟建明 东北事业部信息通信调度项目组长 作为东北事业部信息通信调度组长，本次获得“优秀员工”称号，应该属于我们调度团队，我将携调度团队更加努力工作！在以后的工作当中，我将不辜负领导和同仁的的期望，更加尽心尽职，抱着团结、包容、诚信、务实的工作态度，并不断学习提升自己的工作技能，迎接新的挑战！用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力！ 武智翔 东北事业部数据库工程师 感谢公司领导给了我这个平台，让我不断成长。同时也感谢各位同事在工作中给予的帮助，希望我们在新的一年里我们优势互补、相互协作、共同提高！ 云城 东北事业部网络工程师 感谢格蒂和蒙东信通领导给予的支持与信任，谢谢！祝格蒂电力在蒙东信息化运维的浪潮中，矗立潮头下一个五年！ 崔国华 西北事业部项目经理 感谢西北事业部各位领导和同事对我在2016年工作的认可和支持。2016年我和同事们一起圆满完成陕西建设项目从投标、立项、合同签订、验收到回款等各项工作。部门同事在我面对忙碌繁重的工作中给予我巨大的帮助，部门领导在我处理纷繁复杂的客户关系中给予我巨大的支持，你们的帮忙和支持将会鼓励我在2017年的工作中做出更大的成绩。 和杰 西北事业部营销系统应用工程师 来到格蒂这个大家庭已经快三年时间了，遇到过困难与挫折，也感受过克服困难与挫折的成就感，格蒂带给我不仅仅是一份工作，更带给我一次次的成长，让我看到了自己的蜕变。获得2016年度优秀员工称号我感到非常幸运，我一直的努力得到了同事及领导的认同和支持。在这个充满期待的2017年，我将继续与志同道合的同事共同奋斗，为公司获得更大成功填砖添瓦，贡献自己的一份力量。 李龙博 西北事业部GIS实施工程师 能被评为公司2016年度优秀员工，我感到非常荣幸。感谢公司提供给我平台，让我得以施展自己的才华，感谢领导对我的教导与关怀，我因能够为我公司的发展贡献一份力量而倍感荣幸。身为一名GIS实施工程师，我深知这个优秀员工的重大意义，我要以这次获奖为新的起点，用更高的标准严格要求自己，搞好工作，为公司增光添彩。 刘俊莉 西北事业部GIS实施工程师 我很荣幸能被评为年度优秀员工，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的鼓励。是公司融洽与和谐的环境，让我能在工作中投入最高的热忱，从而实现自身更大的价值，所以这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于每一位同事。成绩只能代表过去，新的一年已经来临。我坚信：敢于行动、愿意付出，就有收获。 王婷 西北事业部SAPFICO实施顾问 加入公司五年多以来，在上级领导的教导和同事们的热心帮助，我成为一名项目经验丰富的咨询顾问。在以后的工作当中，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。 吴利荣 西北事业部质量管控组长 喜获荣誉之余，深知自己在工作中仍有很多改进之处。在新的一年里，我要更加在工作中积极提高自己的业务技能，以这次获奖作为新起点，用更高的要求严格要求自我，带领团队在格蒂的平台上，在国家电网领域里，不畏艰难，创造出属于我们格蒂自己的一片新天地！努力吧，2017！拼博吧，2017！让我们携手向成功迈进！！！ 千波 研发部UI工程师 很荣幸被评为2016年度的优秀员工，这是对我工作上的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励。我将更加尽心尽职，抱着务实认真的工作态度，并不断学习提升自己的工作技能，迎接新的挑战！用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力！ 刘会 上海行政中心行政助理 作为一名行政中心的普通员工，此次能被评为“2016年年度优秀员工”，我感到非常高兴和激动。在此，衷心感谢公司领导以及同事们对我工作上的肯定。特别是我可爱的。部门上海行政中心，谢谢你们的支持。这份肯定和支持将会使我在今后的工作中更加充满自信。在今后的工作中，我会一如既往，严于律己，虚心学习，努力提升自我价值。用实际行动为公司的发展尽自己一份绵薄之力！ 师俊杰 西安财务部部门主管 2016是变化的一年，是奋斗的一年！这一年里经历了许许多多的人和事，有所努力也有所成长，当然也有所不足。感谢一年当中领导的热心帮助和同事们的相互学习，使得我能成为本年度的优秀员工。2017再接再厉，更加奋斗、更加拼搏，为格蒂的未来与明天加油。 邱晓晨 西安财务部部门主管 “很荣幸被评为2016年度的优秀员工，这既是公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事。最后，感谢公司的认可与肯定及领导的关心与教导，同事的支持与爱护，定会继续努力，不负众望。” 李传花 西安行政部企宣专员 遇见更好的自己，一直是我努力追求的目标，感谢各位领导及同事对我2016年企宣工作的认可，获得优秀员工称号，是我收到的最美新年礼物！时光行舟，不进则退，在2017年我将更加努力工作，不负韶华。 孙伟 郑州子公司项目经理 获得优秀员工，我很激动、很高兴。很幸运走进格蒂这个大家庭，在这几年里，感谢各位领导在工作中的指导、认可，感谢各位同事在工作中支持。优秀员工是一种荣誉，也是一种动力。所以，今天的成绩将是我明天的起点，今后，更要努力工作，回报公司。 2017，祝各位领导同事，身体健康，万事如意。祝公司蒸蒸日上，红红火火。 刘红艳 郑州子公司SAP业务顾问 人因有事业而从容，人因有成就而自豪。获得2016年度优秀员工是我人生中的又一座里程碑。它将一直勉励我，保持积极进取的优良传统，维护优秀员工的先进性，不断激发自己的潜能，自觉地做好每一件事情，持续改进、不断学习和完善自己，每天争取一点小进步，并以更优秀的技能来迎接工作上的新挑战。 胡建德 郑州子公司软件运维工程师 我有幸被评为公司的优秀员工，首先，要感谢公司给了我这个舞台，感谢部门经理与上级领导对我的信任和厚爱，感谢同事的帮助和支持。这是一份荣誉，更是一份激励。2016年，我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，在今后的工作中，我将更加出色地完成各项工作，不辜负公司对我期望。 孟震海 东北事业部软件运维工程师 我今天的成功离不开领导、同事的帮助和支持，我会在新的一年里，整装待发，继续在自己成长的路上和帮助过我的同事们共同进步，为公司的发展再添砖瓦，也祝公司发展鸿基始创，骏业日新。
乔布斯六个未传故事暗示了什么？总有一些人，他们天赋使命造就一个时代，这个时代的伟大成果，成为催生下一个时代之因。乔布斯改变了一个时代，也创造了一个时代。时代并没有随着这个创新领袖的离开而停止脚步，互联网时代……《松下幸之助管理日志》之1月26日：经营者的精神贡献我们在做买卖时，不能只顾物质的充裕，还要考虑到如何使精神生活充实。当然，在社会上，宗教、道德和艺术，对人类心灵层次的提升，有很大贡献，所以，做生意不仅是要提供丰富的物质，对精神……领导力语法领导和管理是不是一回事儿？如果不是，那么领导和管理有什么区别？领导力泰斗沃伦本尼斯（WarrenG。Bennis）告诫我们要多一些领导，少一些管理。管理学大师亨利明茨伯格……为什么在领导力提升中离不开创新决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，为什么在领导力提升中离不开创新？最密切的一个……解密盛大管理经以网络游戏起家的盛大，在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年，盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。李远（化名）是盛大的一名普通员工，根据他的综合……一对一沟通的四个理由管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝箱里，最重要的一个工具恰恰是最简……企业经营应该树立“大资源观”如果你在企业内部创造了一种充满活力、充满文化品位的氛围，这说明你的企业文化搞得很好。如果你又去兼并、收购其他企业，能把自己的企业文化输出去，并且能够奏效，更说明你的企业文化是非……经理不能当好好先生对于任何员工、经理或者主管来说，主要的批评意见来自他们的直接领导。没有这些意见，具有领导潜力的未来领导者永远也不会成为明天的领导者。这也是领导者提高自己的能力成为更伟大的领导者……薪酬管理与人力资源管理的关系由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系，主要关系如下：1。薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗……与上司“沟通还是妥协？”与上司“沟通还是妥协？”这是现代的职场焦虑之一，但在问这个问题时，我们却可以预见，如果持着这样的态度，我们的主人公是无法解决之一现实问题和心理问题的。首先，在这个命题中，……领导增长：应对内部的敌人所谓良性增长，就是指赢利性的、花一现，可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然，企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要，以及激励员工。但……无法回避的管理难题（信息篇下）【编者按】管理难题无处不在。不论管理者走哪条路，似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题，管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。管理大师明茨伯格在自己的新著……