决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，为什么在领导力提升中离不开创新？最密切的一个问题，应把握好以下三个问题：
　　1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。在分析为什么在领导力提升中离不开创新中，由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。
　　2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。
　　3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级院和党委的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。

管理寓言故事：大树和芦苇管理寓言：有一天，狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤，便问芦苇，为什么我这么粗壮都被风刮断了，而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢？芦苇回答说：“我们感觉到……经营之神王永庆的失算！一生精明的他原本是要仿效洛克菲勒基金会模式，希望家族后代永不分家。几十年来，很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以200元经营米店起家，创立的台塑集团发展为……五招帮助企业实现有效招聘在一些小的公司，经常发现HR在招聘的时候，都是问了部门负责人要了招聘岗位的要求后，就匆匆忙忙在网上发布招聘信息，这样的招聘是很不专业的，效果也会不够理想。一个企业理想的招聘，是……领导者：来学学美国首富比尔盖茨2014年10月23日，在《福布斯》杂志的年度美国亿万富豪排行榜上，微软联合创始人比尔盖茨（BillGates）已经连续21年占据“霸主”宝座。盖茨现在的身家大概在810……领导们如何响应电子邮件最近有人要求我提供一家大公司的高级主管的一些背景资料。我得到的第一个见解相当惊人：我被告知他经常不回复电子邮件。几天后，我听了一位领先的科学家兼大学校长的简介资料，我注意到她的……诚信，成功的法宝诚信，这是先辈们教育后代如何做人处世的准则。然而时代发展到今天，一些欺诈行为和不诚实的现象，使得一些人对“诚信”产生了怀疑。但无数的事例告诉我们，诚信既是立身之本，又是生存之道……TCL管控模式的差异化选择集团管控一直是大型集团企业的管理难题。由于大型企业层级较多、规模较大，在运行过程中容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高等症状。集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失……倾斜的商机一家规模比较大的公司到内地某城市的商贸一条街开了家专卖店，左邻右舍卖同类商品的有好几家，结果这家商店一开张就门庭冷落。货是同样的货，价格也是同样的价格，而相邻的商店却一派繁忙。……做警觉型领导者保持警觉是非常珍贵的一项领导技能。没有哪个公司的董事会或是投资人希望听到人们对其企业带头人的评价是“他们无视警告信号”或者“他们没有把握住好机会”。站在积极的一面来说，警觉的领……别摔碎信任的玻璃球“丰田门”事件热度尚未降温，许多学者专家、批评家针对丰田汽车文化、战略、人员、危机应对措施等发表了各种评论，可谓仁者见仁智者见智，就深度广度而言，丰田就差被评论家给揭一层皮了。……《松下幸之助管理日志》之3月16日：察纳雅言的胸襟如果经营者或决策者不能以诚恳的态度接受抱怨，那么就无法知道自己的缺点。我想，越是坏消息或是不中听的话，越是能显示自己需要反省或改善的地方。因此，不论公司或商店，都必须建立……企业长期健康发展与价值最大化管理企业的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业的内在价值的同时，兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企……