集体讨论：IDEO的创意发动机集体讨论的问题在于，每个参与讨论者都认为他们已经解决了问题。当我在与商务主管们的研讨会或交流会上刚提出集体讨论的主题时，我就会从某些人的眼睛里看出自鸣得意的神色，好像在说：“就……库存之争企业如何优化渠道管理搭载电商进行多渠道营销成为全行业的新风潮。从几年前的观望到如今的大举入驻，电商已经不单纯是全行业清除高库存的“下水道”。对比国际经济大环境的持续低迷，以及国内传统零售行业……中小企业，要素管理促竞争柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响，有其独特规律，如何做强做大，有没有事业前景，是否通过管理具备强大竞争力，由一些管理要素……企业文化建设原则及面临误区解读企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力……移动化企业的未来发展在哪里？“移动化企业”这个词我们都快听腻了，不过却很难知道这个词究竟意味着什么，或者它的重要性到底体现在哪里。一想到未来员工们都会使用他们自己选择的设备工作，许多企业领导者都感到惶恐不……从复杂性管理看“海尔经验”是什么？最近在读王俞现的《凭什么学习张瑞敏：传统企业转型的海尔实践》一书，深有感触。众所周知，互联网大潮正在席卷各个行业，传统企业面对这个大势，要么自我颠覆，要么被其他公司颠覆。……从内部培植人才1。从内部培植人才：玫凯琳的原则是从公司内部提拔人才，如果内部现有的员工中已经有适合人选，通常不向外界求才，当职位空缺时，该部门主管便将职位的条件正式递交人事部门。人事部……对企业最致命的打击是什么？企业是循序渐进滚雪球式发展，没有一个企业小的没有发展前途，也没有任何一个企业大的不可撼动。企业靠的是一波又一波的职业经理人推动企业的发展，你的某一阶段使命完成，你可以顺利……培植领袖的根性：从谏如流唐太宗李世民在贤臣魏征去世后思念他，并对身边的侍候的大臣们说：“人以铜为镜，可以正衣寇，以古为镜，可以见兴替，以人为镜，可以知得失。魏征去世，等于我失去了一面好镜子。”在中国历……适马派公司的故事：化繁为简帕尔？吉索特对马一点不感兴趣。这位风险投资家喜欢将自己称为“一个著名的不骑马者。”但他却不介意从事营销的妻子沉溺于对马的喜爱。他的妻子贝姬？米纳德从童年时代起就开始喜欢马，并为……八招助领导提升企业凝聚力的领导艺术领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心……五招打造适应变革的组织文化在自然界，有机生物可能需要经过几个世代才能进化为更高级的物种。在商界，企业可没机会耗上那么长时间去适应环境变化。今天我们身处的这个时代是一个变革爆炸的时代。以我们现在熟悉的互联……