最先选择，不一定是最好的选择芝加哥大学商学院金融与行为经济学教授，行为决策研究中心主任，《助推》作者。被认为是“现代行为经济学和行为金融学领域的先锋经济学家”。随着疯狂3月（每年3月份进行的美国大学……CEO如何换脑尽管早就对3M超强的创新能力有所耳闻，但真正置身于3M研发中心的展示大厅时，仍然有种目不暇接的感觉。尤其有趣的是大厅中央一位亭亭玉立的女孩，确切地说是一块女孩外形的互动屏幕，她……员工关系的差异化管理一、引言我坚信“内因是事物发展的根据”是真理。万事皆由人引起，所谓以人为本，不过是尊重人的本我和自我，发展人的超我。感慨人与人之间的差异之余，也逐渐的将思路转移到年后即将……管理者为什么累而无功？众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越……管理者如何拯救员工的技能潜亏？一家传统企业的高管很困惑的问：由于受到连续两年业绩低增长的压力，年初董事长提出了新的变革方向，并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案，也营造了相当紧锣密鼓的氛围，董事长……这样的领导力培养过程你是否遇到过几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责，不是你愚蠢，而是“伪领导力培养人才”太像人才！伪领导力培养人才的六种保护色伪领导力培养人才有六种精良的保护色，……如何搞好企业管理的方法分享现代的企业管理是综合的管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有很重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处……简单管理四手法中小企业经理人是否还苦恼于琐碎的日常事务占用了大量时间，而无法集中精力于重要的战略构想和实施？其实只要善用企业人、财、物，这些琐碎的事情完全可以从中小企业经理人的日程中消弭。下……如何开好一个会议？学学这些技巧又开会？叹气即使简短高效的会议也有浪费时间和无意义争吵的时候。幸运的话，这些时间会被参与者利用当作中场休息；否则，他们的精力会被逐渐耗尽。那么如何开一个高效有意义的会议，来看看……去管理层？平衡才是硬道理！阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词……扎克伯格谈用人：每个员工都是HR以下为该书内容节选。雇用真正优秀的人，每个人都参与招聘之中脸谱网的成功实际上组建的团队息息相关，这一点适用于任何公司。脸谱网致力于使公司保持尽可能小的规模。怎样才能……来自八位受人尊敬的领导者的八个习惯世界上的人口超过70亿。一个简单的特质就能让少数人从众人中脱颖而出。本文是来自八位杰出领导者的八个习惯。1、走出高楼大厦：理查德布兰森受到他人尊敬可能会让你飘飘然，……