1个理念
　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
　　4个原则
　　1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
　　2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
　　3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！
　　4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
　　7个步骤
　　1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
　　2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
　　3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
　　4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
　　5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
　　6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
　　7）引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。【来源：管理学堂】

【管理智慧】不会炒菜的厨子不是好司机《庄子》当中记载了这么一个故事，说有一个人找了一个师傅想学划船，师傅说：好，你去练游泳吧。大家想，你跟师傅说，师傅我想跟你学开车，师傅说好吧，去厨房练炒菜吧。这驴唇不对马嘴啊？……圣语智慧：管理寓言之紧箍咒在整个《西游记》当中，唐三藏一共念了六次紧箍咒，第一次是唐三藏试用紧箍咒；第二次是在观音寺夜失袈裟的时候；第三、四次是在孙悟空三打白骨精的时候；第五次是分辨真假唐三藏时；第六次……老板，你该如何调动员工积极性？1。老板必须先修炼。我们总是听到老板在指责员工迟到、懒散、不出业绩，可又有多少老板从自身找过原因？员工最容易模仿老板的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。……别让团队在黑暗中工作几周前我们在芝加哥开了一次全体会议，这次会议促使我不得不面对不断壮大的团队对产品开发的影响。过去一年左右，公司内有一小部分人致力于一个新点子，以优化软件的用户体验。在此之……团队管理的147法则让员工快速成长起来！1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员……西游记的管理智慧你学到了吗？无数人看过《西游记》，《西游记》对于绝大多数人来说，看的是热闹，比的是法术高低，斗的是正邪善恶。无数管理专家研究《西游记》，研究的是合作精神、团队使命。不同的人读《西游记》，会……怎样让别人愿意为你工作，让别人乐意效劳？要让别人乐意照着你希望的去做，你就必须让他明白，他对你有多么重要，而他便会觉得这件事对他也有多么重要。拿破仑曾说：“人类要靠虚荣和美名来点缀。”他用这种方法来治理他的军队……管理会计：财务会计转型的关键互联网时代拉近了人与人之间的距离，也带来了信息交流方式的革新；国际化潮流席卷如来，会计的标准和模式也面临着国际化的改革之路；中国经济要成为升级版，也需要转型。总之，这是一个需要……企业管理五步：计划、流程、组织、战略、文化一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导……给这样的老板刮一巴掌一个公司，没有问题，是不可能，甚至，问题才是机会。问题主要为两类：1。内部2。外部外部的就没多大的讨论必要，一切的问题，只看怎么应对，而应对问题也分两种“一种是解决……看《琅琊榜》上位法则，谁是最强管理者近日，电视剧《琅琊榜》声势大起，各大视频网站评分几乎都在9。5以上，一向以用户挑剔闻名的豆瓣也创记录至9。2分。除此之外，微博话题阅读量突破22亿、百度指数超过150万，社交平……评任正非的“灰度管理”华为总裁任正非提出，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。从任正非的这一“灰度管理”中让我联想到了中国传统文……