一生精明的他原本是要仿效洛克菲勒基金会模式，希望家族后代永不分家。 几十年来，很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以200元经营米店起家，创立的台塑集团发展为台湾企业的王中之王。 很多企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书，“压力管理”和“奖励管理”两件法宝广为流传。鸿海集团董事长郭台铭曾表示：“王老是前无古人、后无来者的台湾工业之父。” 及至年老时，王永庆又顺利完成家族企业的交棒，台塑集团从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”。他还透过慈善基金长庚纪念医院，将家族对台塑的控股权集中于长庚医院内。 王永庆原本是要仿效洛克菲勒基金会模式，希望家族后代永不分家。 结果，他刚去世两个月，各房子女们就为遗产继承争执不休，最终对簿公堂。而这一切的祸根，正是被尊为“经营之神”的王永庆本人埋下的。 王中之王 王永庆生于1917年，7岁起，他便每天喂猪、挑十桶水，每天赤足走3小时（约20公里）来往于家和学校之间。9岁那年，父亲不幸患病卧床，虽然不久便恢复正常，但日子已大不如从前，王永庆的3个妹妹甚至被送给邻居代养。 1932年，当王永庆长到15岁时，便离开家乡，到嘉义闯天下，在一家小米店做学徒。 一年后，凭借父亲从朋友及邻居那里筹集的200元，他和弟弟王永在开办了自己的米店。少年王永庆展现出超强的营销能力。 几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的最初积累。1940年代，王永庆又曾做木材生意、购置土地等，赚进5000万元旧台币。 1950年代初的台湾急需发展纺织、水泥、塑胶等工业。但当时普遍认为，台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本。1954年，王永庆决定与赵廷箴等合伙成立福懋塑料公司，即后来的台塑。 王永庆并不是心血来潮。他事先进行了周密的研究，向许多实业家、专家去讨教，甚至偷偷去日本考察，发现台湾其实有很多有利因素。 三年后，首批产品100吨，只销出了20吨。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产。合伙人纷纷要求退出，王永庆干脆变卖家产，买下了公司的全部产权。结果，随着产量扩大，产品价格降低，销路真的打开了。 30年后的1984年，台塑集团的全部资本额达到45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾地区国民生产总值的5。5。“台塑集团”成为台湾企业当之无愧的王中之王。 王永庆的经营管理理论，最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。 所谓压力管理，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力。 据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。餐桌上时常听到王永庆“嗒嗒嗒”按着计算器的声音，伴随着每个主管逐渐加快的心跳。由于压力过大，很多人都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。 王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作。 成败萧何 王永在比哥哥王永庆小五岁，任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。从年轻时代开始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。兄弟两人几十年的合作可谓“相得益彰”。 随着“二王”逐渐迈向高龄，接棒问题一直是台塑集团最大的隐忧。 2001年，为确保台塑企业的永续经营，王永庆开始以5年的时间，默默进行交棒布局。2006年6月，90岁高龄的王永庆正式宣布交棒，指示成立台塑企业行政中心，并最终完成“七人决策小组”的组建。 台塑集团终于从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”。“七人决策小组”中，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的子女，王文渊、王文潮是王永在的子女，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟多年的老臣。集团行政中心总裁则由王永在的长子王文渊担任。 王永庆的长子王文洋，因为在1995年的婚外情事件，打乱了王永庆的接班部署，最后离开了家族企业。 王永庆对企业传承的另一重安排是长庚医院。他于1976年以捐赠股份的形式成立了一个慈善基金长庚纪念医院，作为台塑集团核心企业的主要股东。 这样不但可以免付大笔的遗产税，而且表面上，王永庆捐赠了整个企业给社会，实则透过基金理事会，让子女间接控制医院旗下的台塑集团核心公司。 2008年10月15日，王永庆辞世，享年92岁，留下了超过2400亿新台币的资产以及三房太太、2子7女。 王永庆的大房郭月兰没有子嗣；二房杨娇生下了两男三女，他们多独立门户，比如王文洋、王雪红与王雪龄等，HTC董事长王雪红一度位列台湾地区首富；三房李宝珠则生下了四个女儿，其中王瑞瑜最被王永庆疼爱。 一生精明的王永庆竟然没有提前立遗嘱。 去世两个月后，就有消息指他还有“第四房”太太林明珠，3个罗姓私生子女公开认父，要参与遗产分割。 2011年12月，王文洋在香港提出诉讼，控告三房女儿王瑞华、王瑞瑜等人隐瞒王永庆海外资产。他更预估父亲的海外资产高达约5000亿台币，而不是之前申报的近500亿台币。另外，王文洋也主张三房李宝珠“非父亲配偶”，未经法定的结婚程序。 这背后则是二房与三房长期隐藏的矛盾。原来，王永庆与大房13年未能生育，后隐瞒已婚身份娶了杨娇。杨娇生下5个孩子后，王永庆外面有了女人。忍让多年后，她带着9岁的幼子王文祥前往美国，从此虔诚祷告，不再回台。
经济低迷期，给管理者的5条聪明建议避免错误的节约降低成本：如果管理者削减开支，通常所有部门都会受到影响，因此你要有策略地保护重要的方案和项目。当经济环境变得不景气时，许多管理者的本能反应是对问题涉及……让员工完全敬业：组织发展的至臻状态当被问及“什么是真正的领导力？”时，一位知名公司顾问给出了下列答案：“当领导力真正贯彻于一家公司时，你能看出来，因为这里的每个人都完全敬业。他们常常会在下班回家后告诉亲朋……红顶商人少年时13岁时，胡雪岩还是一个放牛娃。有一天，他像往常一样到野外放牛，在某亭子中发现一个蓝布包袱，打开一看，里面竟全是金银财宝。母亲平日的教育让胡雪岩明白，这些东西既然不是自己……管理一严，员工就会辞职？最近经常接到这样的问询电话，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。……滕斌圣：未来10年内中国还出现不了稻盛和夫中国未来商业文明升级的方向是介于日本和美国之间、融合自我传统的一条路径，至于具体的模式，还有赖于杰出企业和企业家的出现。德鲁克上世纪90年代曾预言，中国10年内会出现自己……如何处理沟通难题？到底什么是沟通难题？日常工作中，我们都能遇到那种“无法沟通”的情境。在哈佛的“处理沟通难题”课程中，“沟通难题”的范畴不仅限于单次的沟通，而是长期无法沟通积累下来的一种境况。比……假如你直截了当美国的一份报纸上曾经刊登了一则广告：价值几百万的豪华轿车仅售一美元！可是几周过去了，还没有人来领这辆“一美元轿车”。就在人们普遍认为这是一场恶作剧的时候，一个名叫乔丹的穷小子带……为什么有那么多管理者不愿意制定计划？一、计划过程过于复杂将总目标分解为各领域、各部门及各阶层目标的整个过程，可称为目标金字塔。上端为整个公司的总目标，顺此而下，是组织各层次目标的制定，所有目标的设定都是由上……恶领导是这样炼成的没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。然而，绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一“壮举”，真是令人惊奇。也许我们天生就是恶老板。这只是自然而然的事。希望……职工安全教育培训记录卡一、建立《职工安全教育记录卡》《职工安全教育记录卡》也叫《职工安全教育记录手册》，建立《职工安全教育记录卡》是安全教育和安全培训的重要环节之一；通过建立《职工安全教育记录……如何“管理”你的老外老板？了解你的“老外”老板“管理”你的“老外”老板要求你了解你老板所在的国家文化、老板的领导风格、老板所处的具体处境以及你自己的文化和个人情况。对于了解不同国家文化，需要漫长的……告诫CEO：将自己从原来职位上解雇首次担任公司CEO的人，面临的最困难的事情之一就是随着公司的成长，搞清楚自己在公司中扮演着什么样的角色。所有的CEO，不管你是自己创立的公司还是从其他公司聘用过来的，你都……