在一些小的公司，经常发现HR在招聘的时候，都是问了部门负责人要了招聘岗位的要求后，就匆匆忙忙在网上发布招聘信息，这样的招聘是很不专业的，效果也会不够理想。一个企业理想的招聘，是需要一个完整的招聘流程的。HR们不妨参考以下的招聘流程： 流程一：岗位解析 首先要撰写工作描述和岗位说明书，并确定该职位绩效考核的关键指标。明确规定胜任工作所应具备的个人品质和技能。这些就是招聘测试的预测因子，其能够预测个体工作绩效、个体品质和技能。在第一部分中，还需要定义执行工作的标准。成功的标准可以是本职工作的相关效标，如数量、质量等；也可以是工作态度判断的标准，如出勤率、忠诚度等。 如果只是按照岗位职责来筛选求职者，那么对于公司来说，高额的人力成本背后带来的只是机械式的工作，很难带来质的飞跃；然而此种模式的延续，必定对员工长期的职业发展带来不利影响，无法开发员工更大潜能，使其感到发展空间的局限性，从而大大降低员工对于企业的忠诚度。长此以往，势必会给企业的发展造成一个恶性循环。 流程二：制定方案 分析完职位接着要设计能够测量预测因子的测试方法。测量不同的指标时，需要不同的方法和工具。每种不同的招聘方法对不同的考核指标敏感度不同，有效性也不同。人们常常会组合多个工具测量不同的指标，最后制定出一个完整的选聘方案。 任何招聘方案都是需要验证的，并非所有的拿来主义都适合企业的人才储备战略。在制定招聘方案时，要孰知岗位要求的特殊性以及面试人员的职业特长和优势，以此来设计有针对性的招聘方案，才可以大大提高面试流程的有效性。 流程三：实施方案 负责招聘的人员和面试的场地也很重要。一般来说，所有的面试者应该在同样的环境下、被相同的面试官测试。如果接受专门的人员测评辅助招聘的话也可以显著提高选聘的有效性，这是为了鼓励面试人员遵循最优化程序，从而避免首因或晕轮效应，使误差和偏见出现的可能性降到最小。 其次是主考官要注意倾听，所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。以被试者为中心，平等地对待，主考官应避免说很长或评价性的话语。一般主试者的讲话所占时间比例约为10，被试者应占90。最后在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招来一些不能满足公司需要的人员。所以，在面试过程中，主考官尽量做到从细节入手，仔细观察被试人的表现，以更加准确地招聘到可用之人。 流程四：结果验证 企业精心选聘的目的是希望招到高绩效的员工。当员工进入公司或调任新岗位后，应持续追踪他的绩效水平，并检验招聘效果与绩效之间的微妙关系。 此外，新员工入职并非意味此次招聘的结束，只是短暂的调整。更多的考核是在试用期间，如何让员工尽快熟悉工作流程、更好地发挥职业技能、加速融入企业文化并接受公司的管理理念，这是招聘时考核的效标，现在需要一一落地去验证人岗是否真的吻合的一个必经阶段，也是对于此次招聘效果的一个整体评估。只有顺利转正的员工才意味着招聘的完成，也可以侧面反映出招聘流程中岗位绩效考核指标是否有效，也可以进一步验证我们的招聘管理是否完善，是否真的适应公司的长远发展。 流程五：优化方案 根据步骤四，应该定期根据绩效检测的记录验证和完善招聘方案，做出相应的调整之后，会使公司招聘管理的有效性持续提高。通过总结后优化的方案，会更适合企业的招聘要求。
CEO如何应对泡沫：从今天起你可以这么做经纬的张颖9月文章《泡沫就在那里致经纬系CEO们的公开信》，在互联网和创投圈都引起巨大反响，最近这12个月来，在一级市场，私募市场优质的项目融资的估值几乎是爆涨的，创业者几乎不……茅侃侃终的努力存留在万家电竞上可以说，对于今天西天取经路的创业结局，他早有预感。对于抱此幻想的人，我只想举个警示吸毒的例子：戒毒人员里95最后都会复吸，只有5能成功戒毒，但那5绝对不是你。准丈母娘看他没出息……创业者中的小企业怎么才能更故里一打仗你就发现超级多问题，产品跟不上，测试跟不上，销售跟不上，市场跟不上，各种问题，就跟一个部队一样，你天天喊口号练练兵，吃吃饭，唱唱歌，这个团队能打仗。我们用不着确定该和别人……中国企业家必须利用世界平台企业家是微观经济发展的推动者和组织者。改革开放以来，我国企业家从中国走向世界，为我国国民经济和社会的发展做出了卓越贡献。胡锦涛同志在党的十七大报告中提出，要加快培育我国的跨国公……创业CEO，不要在这些方面浪费资金最近才从南卡罗来纳州企业孵化器Startup。sc的创始人，麦克施罗尔（MikeSchroll）的一封电子邮件中深刻认识到的，遵循这条黄金法则，我目前正在努力开发自己的创业计划……创业者必读的中国企业经营经典故事技术人员解牛的故事来自庄子养生篇，被列入中学教科书，是广泛传播的故事。匠人解牛的故事其实包含了很多哲学理念。在改革的大潮中，许多企业家经过艰苦的奋斗，创造了许多商业传说。然而，……顺丰首发快递行业海外债受青睐获7倍超额认购据消息，顺丰控股于7月20日发布了公告，表示公司在海外发行的5年期固定利息美元债受到国际投资者青睐，最终获得7倍超额认购。此次也是中国快递物流企业首次发行国际债券。根据顺……季琦在创业路上的经验分享创业成功的企业家之一，在10年创业路上，他创造了3家市值过10亿美元的企业。季琦认为“次创业做携程，那是为了财富梦，穷小子想发大财；第二次做如家，接近了自我实现，进入一个新行业……总裁日记：走动管理总裁不要高高在上，而应该实行走动管理，抽些时间到企业的每一个部门、每一个工厂、一线员工劳动的地方去走走、去看看、去听听、去聊聊，甚至可以进行实际操作，来了解基层员工的工作性质、……俞永福创业经验：做个好司机选好副驾驶UC优视CEO俞永福俞永福认为，创业者和投资人的关系就像司机和副驾驶。对于创业者来说，要做的两件事就是“做个好司机，选好副驾驶”。俞永福认为，柳传志提出的管理三要素“建班……字节跳动确认：TikTok首席执行官凯文梅耶尔辞任Vanes8月27日消息，字节跳动确认TikTok首席执行官凯文路梅耶尔辞任，并表示：尊重凯文的决定，也感谢他为TikTok付出过的努力。凯文路梅耶尔于今年6月1日正式加入字节跳动……国美在线CEO李俊涛：双11回归零售本质CEO们如何管理信息国美在线CEO李俊涛：双11回归零售本质10月27日下午，国美在线在京召开“十环双11”新闻发布会。国美在线CEO李俊涛表示，双11要像奥运射击比赛一样，专注、精准、极致……