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7个提高工作效率的方法

6月22日 无镇楼投稿
  7个提高工作效率的方法
  我们在工作中,都有重要的事情要完成,但是往往到了一天结束的时候,我们才意识到我们没有完成自己打算要做的事。问题是由于各种不同的原因,我们最终做了一些无法帮助我们实现自己目标的事情。怎么提高自己的工作效率呢?下面是小编分享的相关内容,欢迎阅读参考!
  1。汇报工作说结果
  汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。
  2。请示工作说方案
  不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法。
  3。总结工作说流程
  做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
  4。布置工作说标准
  工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
  5。关心下级问过程
  关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
  6。交接工作讲风格
  把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,而是要帮助其迅速进入工作角色。
  7。回忆工作说感受
  交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

人与人最本质的差异,在于认知水平文陈后圣毫无疑问,我们身处一个无比焦虑的时代,996、内卷、鸡娃等词,充斥着我们的朋友圈,每个人都被裹胁其中,压力都大的不行。在这种严峻的大形势下,有头脑有思想者奋……年轻领导怎样管好老员工?这2个字做到就够了!现如今,有不少“90后”开始进入管理岗位,面对资历更深、年龄更大的“80后”“70后”下属,不禁担忧能否很好地完成管理者和非管理者的身份转换。其实,年轻管理者只需要做到两……为什么我建议你卸载这些APP?01实不相瞒,我曾是B站的重度用户。白天上班,中午吃饭时看剧配饭,坐公交或放空时,也会下意识地刷一会视频。晚上码字,在高强度输出后,有种身体被掏空的感觉,于是又瘫在……优秀的产品经理,需要具备什么能力口述刘润看一组对话。产品经理:这个产品没有市场。这不符合客户要求。这个产品没有客户需要的功能。生产部门:是你不会跟客户沟通。是你……场域思维:高手如何看穿全局、看透本质(推荐阅读)我们总是能看到这样的新闻:马云穿26块钱的布鞋、巴菲特买汉堡要用优惠券,扎克伯格开本田飞度如果你因此觉得,富豪们都很节俭,我们要向他们学习。那只能说,你too……如何将3分钟热度,变为30年的坚持?文陈幸仔YouCore运营某天早晨睁开眼,一看时间还早,我突然冒出了一股激情,决定从今天开始养成晨跑的习惯!说干就干,我赶紧起身换好鞋子和衣服。下楼跑了……真正厉害的领导,都识人心、懂人性!职场当中,流传一句话:浇树浇根,管人管心。管理90后员工更应如此。随着工作环境日益复杂化,员工个性日益鲜明、需求日益多元,管理者如何能够走进员工内心、赢得他们信任?……撒贝宁一通电话揭开康辉真面目:哪有开挂的人生,都是苦逼过后的文MBA智库樛木这段时间以来,从撒贝宁一通电话开始,就让康辉坐实“行走的活字典”这一称呼,直接冲上热搜第一。在《你好,生活》节目里,撒贝宁和尼格买提坐车行驶到某处时……80的管理难题,都是因为信息不对称对于管理者而言,最大的问题往往不是如何解决问题,而是没有意识到有问题。信息不对称就是很多管理者一直没有当成问题的重要问题之一。现实管理中,由于信息不对称,导致跨部门沟通不……“工作5年被减薪降职”,他犯了3个致命错误!(职场人必看)最近,身边有朋友在犹豫到底要不要离职。五年前,他29岁,进入这家公司,不到一年就获得了晋升。那时,朋友意气风发,在领导的加持下,混的风生水起。五年后,他34岁,除了事业没……精益生产模式与全面质量管理,搞定现场管理问题点击标题查看文档文档精益生产之5M1E分析法培训。ppt全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。……明白这3种思维之后,我突然就不焦虑了(好文收藏!)文MBA智库五月海子你身边有没有这样一种现象:很多时候,优秀的人会越来越优秀,而那些不优秀的人会持续地继续平庸。是优秀的人知道通往成功更快的路径,还是他们具备普通人……
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