陈春花：如何用目标激活自我，探索更多可能

　　导读：每一个组织都希望激活个体，创造更多价值，而真正对个体有驱动力量的，不是激励，而是目标的设定。在通往理想的道路上，需要拥有智慧，拥有创造性的思考，拥有专注力，才能探索出更多的可能性。
　　1、目标是理想与现实之间的桥梁
　　职场工作久了，很多人都觉得梦想已经与自己没有什么关联了，很多人关心的是现实生活的所有，大家说的最多的是财富、工作和生活，还有人不断地谈论现实的残酷、生活的无奈、自己的孤独，这些都是必要的话题，可是我真的很想听到离开现实生活稍微远一点的一些话题，希望看到充满激情的脸和神采奕奕的状态。
　　人们之所以陷在现实的困惑中，是因为我们失去了想象的能力，失去了梦想的牵引，也就失去了梦想带给我们的所有的美好和期许。如果没有期许、没有理想、没有愿望，相信生活也就没有了色彩、没有了方向和追求。所以我们应该保有理想，面对现实，而不是仅仅面对现实。
　　理想与现实之间有一个桥梁，这个桥梁就是目标。所以当你想实现理想的时候，最关键的是你能够面对现实去设定可以实现的目标。你在设定目标的时候要遵循一些原则。
　　原则一：一次定一个最靠近自己现实的目标
　　很多朋友以为目标远大才行，这本身没有什么错误，但是还需要明白，远大目标需要一个一个小的目标来衔接，只有不断地实现每一个小的目标，才有可能成就远大的目标，所以我更加情愿用远大的理想来做表达，而把目标归为现实目标。
　　原则二：目标需具体且可以检验
　　很多人的目标常常是一个理想并不是真实的目标，因为真实的目标是具体可行并可以检验的。比如有人告诉我说他的目标就是成为一个出众的人，这样的目标实际上是无法实现的，因为出众的人，在不同的标准里会有非常不同的评价，那么如果以此作为目标就无法操作，当然就无法实现。
　　原则三：为目标配上时间和行动
　　“明日歌”就是古人对我们的告诫，明日复明日，明日何其多，岁月成蹉跎。如果目标没有时间坐标和行动安排，那么目标也没有任何意义。
　　确定目标其实是一个选择的过程。我在企业的时候，一个片区的负责人告诉我，他每年都超预算完成，每一年的绩效奖都可以得到。然后我就笑了，我说你每一年都实现了绩效，每一年都拿到了奖金，确实整个团队会很高兴，但是你作为这个事业的总经理，可能就会遇到一个挑战，这个挑战就是你拖后了公司在市场当中的竞争力。因此我可能就不会再选你去做这个事业部的负责人。所以他一下子愣在那里。这意味着什么？你是选一个获取绩效的目标，还是选一个获取竞争力的目标？其实这是一个选择的问题。
　　后来我跟这个片区的团队重新设定目标的时候，他们主动提出要设定重回市场第一的目标。最终的结果，给了我一个特别的惊喜，他们在第二年就跨越了这个目标，增长超过35。这就是需要你注意的，目标的影响力。
　　真正能够有驱动力量的，不是激励，而是目标。所以这也为什么很多老板很喜欢设高目标，普通人就会认为做不到，他就坚持能做到，这实际上是用目标来拉动的。正如古语所说：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。
　　2、用智慧、创造力和专注力探索更多可能性
　　通往理想的道路上，有了目标这座桥梁，还需要探索更多的东西。今天科学发展的趋势，更加需要人们不断探求，持续学习。人的寿命延长了，很多疾病被攻克了，从未见过的很多奇迹正在诞生，像白日一样的光明照亮了夜晚的黑暗，人类的视野被大大的拓宽，人们的距离不见了，速度也加快了，交流信息、商务往来使得世界是平的。这一切都给人带来惊喜和奇迹，也带来更苛刻的要求。如何探索更多可能性？
　　1。智慧
　　每一个人也都希望自己成为拥有智慧的人。但是，有知识不等于有智慧，知识跟智慧的唯一区别就是：知识会有一个阶段的终点，但是智慧没有，智慧必须是每一天、每一天逐步增加的。要探索多一点东西，就是因为希望大家能有智慧。
　　在微软经营理念里，有一个最重要的概念就是“追求智慧”。微软认为：微软所能贡献的，是一种智慧，微软所必须要做的就是为人类追求智慧作出努力，所以微软认为它在打开一扇窗户，让人类去看世界，这个系统就叫“视窗系统”。正是基于这个理念，微软一直致力于人类智慧的延伸，也正是微软对于人类智慧的不懈追求，使得微软成为全世界最具影响的公司，同时也引领了行业和其他产业的创新发展。
　　我们很多人欣赏别人和吸纳别人的习惯不多，挑别人毛病的习惯却非常普遍。我教授了多年的MBA和EMBA，我每一次讲完课程都会说：“我虽然与你们一起了解完这门课程，而且把方法都和大家讨论过了，我希望你们回到公司去，不要满眼看到的都是毛病。”因为企业永远是有问题的，也正是有问题才要求我们回到学校学习和思考。
　　但是很多同学不是带着解决问题的目的把知识与实际工作结合在一起，不是吸收所有人的智慧来给企业一些好的解决方案，反而是发现很多很多问题，束手无措。如果学习的结果是看到问题，这是简单理解知识的结果，而不是探索的结果，如果大家是用智慧的眼光来探索管理的理论，我相信他们会在学习中得到很多启发，也会得到很好的解决方法。
　　2。创造性的思考
　　人们常说，不怕做不到，就怕想不到。借助于想像力，人类在过去的50年间里发现和驾驭自然的力量，超过了此前全部人类历史时期的总和。太空漫步、海底穿行、生命的奥秘的解构，几乎我们开始了前所未有的人类的一个崭新的历程。
　　我非常喜欢电影《阿凡达》，惊讶于视觉冲击的同时，更加震惊的是这部电影所表现出来的想象力和对未来的理解，它虽然是一部电影而已，可是通过想象的安排，人类感知到自己的渺小和狭隘，也感知到不可知世界的一切，这就是想象力的魅力。
　　如果你真的想探索多一点的东西，就要创造性地思考。现实是，很多人正在丧失思考和创作的能力，这一点让我非常担心。因为得到信息实在是太容易了，得到信息并不意味着真正了解信息本身的含义和内在的关系。我担心人们养成一个不好的习惯，那就是用信息堆砌来表达自己的想法；用别人的想法表达自己的想法；用信息去佐证判断而不是自己分析得出结论。
　　今天的很多东西都是直接的借用、借鉴，甚至直接的拿来主义，属于自己创造的部分少之又少，那怎么能够做创造性的贡献，我们一定要学会创造性的思考，去探索必须面对的问题。不断的变化、不同的重点、特别的理解、独到的见解、创新的表述等等，这一切都可以表明创造性思考的力量。你所要做的，就是形成这种能力并合理地运用它。
　　创造性思考的培养并不是很困难的事情，只要观察就会有所收获。在营销领域流传这样一个案例，一家牙膏公司征集一个新的营销方案，要求这个方案可以让公司的销量提升50。据说当时有三万多个方案被征集上来，其中很多是营销专家的方案，但是最终选用的方案只有一句话“把牙膏管口放大一倍”。
　　更令人感兴趣的是，提出这个方案的人既不是营销专家也不是营销人员，反而是这家牙膏公司的一位职员。这个方案最富创意的地方就是管口放大一倍，本来一个月用一只牙膏，现在需要用两只，销售额就是提升50。这就是创造性思考，所以创造性思考并不是一个非常困难的东西，任何人都具有这种能力。
　　3。控制注意力
　　探索更多的东西，就要学会控制自己的注意力。对于在一个变化激烈的环境中的管理者，组织需要他所具备的基本素质，除了以往的传统的要求之外，还要具备“团队、速度、韧性”这三项新的素质。
　　如果不能与人合作，你不是一个现代的管理者；如果速度不够快也不是一个现代管理者；而一个现代管理者更为重要的素质是要有韧性，因为今天的诱惑太多，没有韧性，不能够“在黑暗中发出微弱的光芒指引道路，就无法带领团队向前”。我更强调的是最后一个素质“韧性”，因为没有韧性也就没有其他了，所以一定要控制自己的注意力来培养自己的韧性。
　　记得有一个很成功的职业经理人告诉我他的上司给他的一句忠告，那个时候他刚好到这个公司第八年，取得了一定的成绩，有一个很偶然的机会，他与总经理坐在一起，总经理问他工作了多少年，他回答说八年了，总经理很高兴的告诉他说：“恭喜你，你终于入行了”。
　　这个年轻人告诉我说，当时他觉得很失望也很懊恼总经理这样小看他，八年工作时间才刚刚入行，可是也正是总经理这句话让他沉静下来潜心研究行业和市场，潜心理解产品和顾客，现在他明白总经理的忠告是对的，他现在才真的理解这句话的合理性。
　　很多年轻人喜欢跳槽和更换职业，很多人甚至认为这是有能力的表现，但这是极其错误的。对于一个能够成长的人来说，知识和市场的积累是极为重要的，并不是你拥有的证书或者丰富的履历，而是你实实在在对于一个领域的理解和积累。如果一个人不能够沉在一个企业里或者一个行业里一段时间，其实他是没有可能取得成功的。
　　环境和技术、机会和诱惑对于很多人都是一个挑战，但是这一切能够变成成功结果的条件就是控制自己的注意力，有控制力的时候你才能真正地去把你要做的事情做到。（本文完）