点击标题查看完整文档内容 《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记。pdf 《麦肯锡教我的思考武器》从逻辑思考到真正解决问题，思考，不要使用蛮力，工作，不只靠体力！从议题出发，创造有价值的工作摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维事半功倍！四步完成工作的思考流程！大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要先判断：“这个问题重要吗？” 《番茄工作法图解》读书笔记。pdf 《番茄工作法图解》的作者诺特伯格（瑞典人），他不是番茄工作法的发明者，而是番茄工作法的深度爱好者和实践者。“番茄工作法”意在让人们驻足、观察、醒悟，并在此过程中改进自我。时间不再是绷紧的弦，反而变成同盟战友，帮我们将100的心智专注在当下，避免不必要的压力和负担。使用番茄工作法，你将学会微笑达成目标，做强者而无需逞强用力。 《给你一个团队，你能怎么管》读书笔记。pdf 管理者需要做到4个基本方面 1。正视团队的现实问题 2。清楚地了解团队成员的不同想法 3。明白自己作为管理者想要什么 4。永远不要强扭一根歪长的瓜秧 华为营销体系人力资源管理。ppt 任何企业一定是要作出适合自身的组织方案选择，无论是IBM的巨型多维矩阵、松下的事业部还是GE的超事业部制，都是由管理团队面对本企业所处的环境，在当前战略和过往运作历史基础上的创造，这些组织的运作也是一个系统性的工程，只有针对自己采用的组织模式的特点，扬长避短，并作一些合适的、创造性的补充，才会使组织运作有效。 【企业管理】公司常用企业六大管理工具精讲（超详细）。ppt 企业管理工具，是将管理思想运用于管理实践的手段。管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。分为：战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具。 管理咨询35种经典工具。doc 文中系统地介绍了在日常管理活动当中，经常用到的35种经典工具，这些工具包括公司战略分析与战备管理、战略决策、人力资源管理等多个方面，每种工具首先介绍工具的来源和使用方法，然后结合经典案例进一步进行了说明。 超值钱的20个管理工具（BLM模型狩猎模型HCD模型GAPS模型六盒模型ADDIE模型等）。doc BLM模型狩猎模型HCD模型GAPS模型六盒模型ADDIE模型等工具的内容与使用场景介绍。 组织能力的杨三角思维导图。pdf 明确了组织能力的定义之后，接下来的问题便是如何打造组织能力，确保战略的实施。要解决这个问题，应该是由内而外地思考：首先，公司必须先分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向。然后，公司依据选定的战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力（如创新、低成本、服务等）。那么如何才能打造支持战略实施的组织能力呢？有3个支柱的支撑： 员工能力。支撑组织能力的第一个支柱是员工能力，即公司全体员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说公司员工会不会，能不能做出与组织能力匹配的决策和行为。 （2）员工思维模式。员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。 （2）员工思维模式。员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。 深度干货：高薪人士如何培养全局思维？。doc 全局思维，就是考虑问题时由点及线，由线及面地放大格局去思考。这是一种从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程。全局思维的好处，是能帮我们透过表象去抓问题的本质关键，避免“一叶障目”的干扰。很多时候比起拘泥于问题本身，问题背后所反映出来的深刻洞察更加重要。 Excel使用技巧集锦163种技巧。doc Excel可以说是日常工作中最常用到的工具之一，其中也有许多非常可以大大提升效率的实用技巧。文档中整理了163个使用技巧，方便你在遇到问题时快速查询。 VIP十周年活动6月10日开启 10周年会员专属特权 1、免费领取10个专题，共1000份职场人必备文档资料包； 2、2400积分加赠2400积分，总共赠送4200积分； 3、365天会员期再送365天，2年超长VIP会员权限； 1000份职场人必备文档资料包，免费领取，真正干货，拿来即学，学来即用！ 目录如下： 一、职场人该如何有效的进行自我提升（200份） （1）100本电子版书籍（逻辑训练、时间管理、说话技巧、沟通、心理学等实用电子书） （2）热门经济管理类100本读书笔记 二、如何轻松高效工作（400份） （3）100份实用PPT模板（模板、素材、培训、汇报演讲、活动策划等） （4）合同协议范本大全 （5）超实用公司管理制度范本 （6）Excel常用技能大荟萃（常用公式函数大全） 三、晋升之路必备（400份） （7）高效管理思维等工具文档 （8）人力资源管理资料包 （9）职场人士必备管理技能汇总 （10）战略工具实战手册 部分内容详情点击下面链接查看 文档十周年庆资料包（1000份）
“全球第一CEO”杰克韦尔奇卸任演讲：决定企业未来的10个经据CNBC3月2日报道，通用电气（GeneralElectric）前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇（JackWelch）去世，享年84岁。美国总统特朗普通过社交媒体表示，“……疫情之下，建议你认识这3个人：你最希望成为谁？我是一个热爱旅行的人。但我最喜欢去的地方，不是第五大道，不是香榭丽舍大街，不是迪士尼乐园。我最喜欢去的地方，是启发达尔文提出进化论的加拉帕戈斯群岛，是需要冰镐和安全绳才能……武汉80后快递小哥，凭啥领导摩拜滴滴抗击疫情？疫情严峻，“抗疫”战场上，每天都有消息传出。今天，我特别想跟你们分享一个人的故事，他是武汉的80后快递小哥，叫汪勇，和我们一样是个普通人。大年三十晚上，汪勇在家，忽……高效管理者必备的40个管理工具（干货收藏！）管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。完整专题，点击查看管理者实效管理工具包点击标题在线查看完整文档内容……杰克韦尔奇给管理者留下的5条准则、10大经营要素和101条经杰克韦尔奇给管理者的5条准则准则一：果断是管理者必备的素质韦尔奇指出，作为管理者，果断是必备的素质，管理者要能在关键时刻大刀阔斧地实施自己的战略决策。在果……决定你上限的不是能力，而是你做人做事的格局格局决定结局，此话并非虚言。某日，我与几位朋友小聚，听到两件事。我先讲第一件事。朋友老梁有一位同事，能力不错，同他一起进公司的人差不多都升职了，只有他仍在原地踏步，……管理学最重要的八大定理：人性人心定理、意志强度定理、成事定理一、人性人心定理人性定理是指主体人自我肯定原理。这一定理可以简单地概括为一句话：“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。”二、意志强度定理……老子的领导哲学：一位优秀且伟大的企业家，要有这种精神！老子《道德经》第八章讲：“上善若水。水利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。”这句话的意思是：最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方，……女性领导者和创业者，如何发挥自己的独特优势？作者刘润女神节刚过，我们来聊聊关于：“优秀女性”这件事。在男女平等的观念已经深入人心的今天，不论是政治领域还是商业领域，女性领导者的绝对数量和影响力都在逐渐增加。……掌握7个思维工具，让决策更简单！完整专题，点击查看决策思维工具点击标题在线查看完整文档内容一种高效重要的判断预测工具：德尔菲法。pdf德尔菲法，即依据系统的程序，采用匿名发表意见……告别“三分钟热度”，这4点比自控力重要100倍！文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、自控力其实是一个伪命题“最厉害的人是能自控的人”、“优秀的背后都是严苛的自律”……一个人优不优秀，就看他心里住着谁作者：刘润普通人和顶级优秀的人眼中的世界完全不一样。为什么会这样？今天，我就斗胆用虚拟的比喻来尝试回答，希望能给你启发。为啥不一样？因为他们心里住着不同……