纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

告别“三分钟热度”,这4点比自控力重要100倍!

3月19日 倾城傷投稿
  文王世民,深圳尔雅总裁YouCore创始人,著有《思维力》《学习力》《个体赋能》
  01、自控力其实是一个伪命题
  “最厉害的人是能自控的人”、“优秀的背后都是严苛的自律”、“你自控的程度决定了你人生的高度”
  每年都有不少类似这样标题的文章出现,文章的套路也很一致:举几个名人极端自控的例子(比如,村上春树30年如一日地每天4点起床,写作5小时),然后号召我们提高自控力。
  但可惜的是,这样的文章看得再多,我们也无法做到像文中的那些人一样有着非人的自控力。
  因为自控力只是对某种现象的描述,它不是行为的原因,更不是行为的根源。
  村上春树每天早上4点起床,很可能不是因为他超强的自控力,而是他的生物钟如此。
  从我记事时起,我外婆每天早上5点就起床,她能做到的原因不是因为自控力很强,而是睡不着,躺在床上反而腰疼。
  中国历史上,绝大多数的劳苦大众都能做到几十年如一日地早起晏眠,同样不是因为他们的自控力强,而是生计所迫,不起床的话就会饿死。
  每个人天生就有自我形象管理的本能,因此各种名人分享出来的自控行为,不可避免会经过包装或者有选择性的凸显。
  比如,意志力惊人的乔布斯同样会吸食大麻;自律的美国前总统克林顿控制不住自己到处偷情;分享各种严苛学习安排的学霸,同样会在别人看不见的时候放纵自我玩游戏。
  人的生理机能决定了我们做不到绝对的自律,一味主观上的自我控制是没有可持续性的,因为人的意志力是有限的,虽然后期经过锻炼会有所提升,但它依然有一个成长的极限。
  无数古今中外的真人真事已经告诉我们:人只会饱暖思淫欲,不会饱暖思自律。
  失去了约束,人人都会放纵,绝无例外。
  因此,我们不能盲目地要求自己绝对自控,而是要清楚自己采取某个自控行为背后的目的是什么,这个自控行为有没有必要。
  否则自控力没提高,还变成强迫症或抑郁症,就得不偿失了。
  其实作为普通人,我们做到以下四点相较于自控力,更能帮我们坚持做好一件事。
  02、以疏代堵
  追求绝对的自控,就是对自己各种欲望的封堵,这种方法不仅对人的要求很严苛,而且还会堵得越狠,反作用力越大。
  这就像大禹的父亲鲧采用“封堵”的方法导致治水失败一样。
  鲧治水时,采用的是修筑堤防的方法,哪儿发水就去堵哪儿,并随着水势的升高逐年加高加厚。
  但水患无处不在,鲧只能疲于奔命地修筑堤防,而且已有的堤防还会被水冲破,造成更大的破坏。
  结果鲧治水九年也未见成效,只能负罪卸任,把治水的重担交给了自己的儿子禹。
  禹治水的方法就跟他的父亲鲧完全不一样了,他不再去堵住发水的地方,而是采用“疏导”的方法,疏通各地的水道,使水能够顺利地东流入海,结果成功治理了水患,成为家喻户晓的大圣人。
  因此,咱们要采用大禹治水的方法,顺势而为。不盲目追求绝对的自控力,而是允许自己有懈怠的时候,有计划完不成的时候。
  比如,觉得有点累了,那就去打个盹再来学习,而不是强打精神、晕晕沉沉地继续;心里很想看下奥斯卡新获奖的电影,那就挤出时间看完再继续学习。
  而且哪怕因为上面这些行为导致某个计划未完成,也不要在心里责备自己,而是坦然接受这次的计划延误。
  这种疏导而不是封堵的做法,在快速满足你的欲望之后,反而会帮你释放掉压抑的情绪,从而以更好的状态面对学习和工作。
  03、及时调节
  以疏代堵会让你避免过于追求自控力而适得其反的情况。
  但一味的疏导也不行,最好还要在疏导的基础上做好失控后的及时调节。
  你可以回想下以下这段场景是否似曾相识:
  你今天突然斗志盎然,决定从明天起要做一个超级自律的人,因此制定了一份雄心勃勃的计划,从早上6点到晚上11点都安排好了。
  结果第二天一不小心,你6点没能起床。
  看到第一条任务就没能完成,完美的计划被破坏,你的雄心壮志立马就消退了,想着今天就算了,明天再开始吧。
  结果第三天临时发生了一件事,计划又未能执行,于是你非常地沮丧,然后就彻底放弃了
  隔了一个月后你突然又有斗志了,将以上过程又重复了一遍
  上面的这段场景,就是一般人执行计划的“标准”过程:计划失败沮丧选择放弃过一阵子再订新计划继续失败。
  其实计划的执行失败并不可怕,在绝大多数情况下,我们的计划都是不能按时完成的。
  相较于计划失败后的沮丧或放弃,更佳的做法是分析计划为啥会失败,以及怎样去改善。
  加上了调节过程后,计划的执行就是另一种行为方式了:计划失败骂自己一顿分析计划为啥失败针对性调整继续执行。
  以上面计划失败的场景为例。
  早上6点未能起床,我们骂过自己发泄了情绪之后,就可以快速分析下为何第一条任务就未能执行。
  原因有两个:
  1、自己一向都是7:30才起床,突然提前到6点改变过大,一下子调整不过来。
  2、对自控力要求太高,制定的计划苛刻缺少弹性,导致不得不将一些事情安排到6点就开始。
  分析出原因后,就可以针对性地做调整了:
  1、从当天的计划里删掉至少13的内容。
  2、如果原先安排在6点起床要做的事没被删掉的话,就推迟到当天空出来的时间段里完成。
  相较于原先不是100分就是0分的做法,这种及时调节的方式,让你更能坦然地接受已发生的延迟,从而能够在开头不顺或中途遇挫的时候以不完美的状态坚持做下去。
  虽然不是100分,甚至有时连60分都没有,但逐步的改善,远远好过雄心勃勃的失败。
  04、挖掘动力
  以疏代堵、及时调节更侧重于事后弥补。
  如果要长期坚持做好一件事,最好还能挖掘出执行中的驱动力,这样就可以减少执行中的不情愿,以及事后弥补的工作量。
  人最好的内在驱动力其实就两个:欲望和恐惧。
  用好欲望
  欲望会让你自己巴不得去做某件事,哪怕有人阻止,你也会克服种种障碍去争取。
  比如,好色的欲望会驱使你去追求帅哥或美女;贪吃的欲望会让你对奶油雪糕没有抗拒力,吃完一根还想再吃一根;生存的欲望会让一个贫困的人每天打三份零工只是换取基本的温饱。
  越是低层次的生理欲望驱动力越强。
  因此,你可以将自己要坚持的事跟这些生理欲望做关联,以增加自己坚持的动力。
  比如,你可以告诉自己“只要这次英语口语过关,3个月后就可以跟喜欢的妹子一起被外派到公司的海外办事处”,这样练习口语的动力是不是就源源不断了呢。
  利用恐惧
  欲望的动力来自于想去争取某些东西,而恐惧的动力则来源于害怕失去。
  从动力的即时强度来说,绝大多数时候恐惧都是高于欲望的。
  根据心理学的研究,我们对失去感的恐惧强度是获得感强度的10倍。
  比如,因为害怕被罚钱而按时到公司上班的动力,绝对高于因为有奖励而按时上班的动力。
  因此,在某些难以坚持的关键时刻,你可以利用恐惧来推自己一把。
  比如,在准备给老板的汇报方案时,因为某个数据整理起来很烧脑,你想先玩一玩再写,这时你就可以设想下因为方案汇报不过关,被老板辞退的场景,动力瞬间就恢复了。
  基于欲望和恐惧的不同特点,你可以用欲望来提供长期的动力,用恐惧来提供即时的动力。
  当然,除了内部驱动力(欲望与恐惧)之外,你还可以借助外部的动力。
  比如利用我们天生的从众心理,加入一些圈子共同学习或打卡运动;利用外部的监督,找一个人定期督促自己等。
  05、养成习惯
  以上三个方法“以疏代堵、及时调节、找到动力”,都是基于自己不是很情愿的情况下,通过利诱相逼的方式让自己坚持去做一件事或执行某个计划。
  其实,长期坚持做一件事最轻松的方式就是养成习惯。
  养成习惯后,你几乎无需意志力的驱动,甚至自己都未意识到就数十年如一日地坚持下来了。
  比如,你坚持一日三餐都用筷子吃饭,二三十年如一日,从未间断,这个自控力是不是很惊人呢?
  众多文章里推崇的名人自控力爆棚的各种故事,其实很多就是习惯。
  因此,对于你想长期去做的事,在确定了这么做值得后,不要一味想着靠自控力来坚持,而是尝试将它转变为习惯。
  转变后习惯后,在其他人的眼中,你就是一个“自控力”爆棚的人了,因为你也可以几十年如一日地做一件事。
  当然,每一个习惯的养成都是要投入大量的时间和精力的,因此你要认真选择需要养成的习惯,而且一个阶段尽量只投入在一个习惯的养成上。
  06、小结
  自控力其实是一个伪命题,它只是对现象的描述,是一个结果而非原因。
  因为我们的生理机能限制,没有人能做到绝对的自控,各种负面的情绪越压抑反而越会爆发,或者会以各种心理疾病或性格扭曲的方式呈现。
  因此,作为一个普通人,我们需要的不是严苛的自控力,而是如何在失控之后快速调节回来,如何合理挖掘各种动力来推动自己行动,以及如何靠习惯成自然来长期坚持一件事。

“全球第一CEO”杰克韦尔奇卸任演讲:决定企业未来的10个经据CNBC3月2日报道,通用电气(GeneralElectric)前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇(JackWelch)去世,享年84岁。美国总统特朗普通过社交媒体表示,“……疫情之下,建议你认识这3个人:你最希望成为谁?我是一个热爱旅行的人。但我最喜欢去的地方,不是第五大道,不是香榭丽舍大街,不是迪士尼乐园。我最喜欢去的地方,是启发达尔文提出进化论的加拉帕戈斯群岛,是需要冰镐和安全绳才能……武汉80后快递小哥,凭啥领导摩拜滴滴抗击疫情?疫情严峻,“抗疫”战场上,每天都有消息传出。今天,我特别想跟你们分享一个人的故事,他是武汉的80后快递小哥,叫汪勇,和我们一样是个普通人。大年三十晚上,汪勇在家,忽……高效管理者必备的40个管理工具(干货收藏!)管理者实效管理工具包,包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。完整专题,点击查看管理者实效管理工具包点击标题在线查看完整文档内容……杰克韦尔奇给管理者留下的5条准则、10大经营要素和101条经杰克韦尔奇给管理者的5条准则准则一:果断是管理者必备的素质韦尔奇指出,作为管理者,果断是必备的素质,管理者要能在关键时刻大刀阔斧地实施自己的战略决策。在果……决定你上限的不是能力,而是你做人做事的格局格局决定结局,此话并非虚言。某日,我与几位朋友小聚,听到两件事。我先讲第一件事。朋友老梁有一位同事,能力不错,同他一起进公司的人差不多都升职了,只有他仍在原地踏步,……管理学最重要的八大定理:人性人心定理、意志强度定理、成事定理一、人性人心定理人性定理是指主体人自我肯定原理。这一定理可以简单地概括为一句话:“任何一个健康的人的任何一个行为,都是服务于他自己的目的的。”二、意志强度定理……老子的领导哲学:一位优秀且伟大的企业家,要有这种精神!老子《道德经》第八章讲:“上善若水。水利万物,而不争;处众人之所恶,故几于道。”这句话的意思是:最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方,……女性领导者和创业者,如何发挥自己的独特优势?作者刘润女神节刚过,我们来聊聊关于:“优秀女性”这件事。在男女平等的观念已经深入人心的今天,不论是政治领域还是商业领域,女性领导者的绝对数量和影响力都在逐渐增加。……掌握7个思维工具,让决策更简单!完整专题,点击查看决策思维工具点击标题在线查看完整文档内容一种高效重要的判断预测工具:德尔菲法。pdf德尔菲法,即依据系统的程序,采用匿名发表意见……告别“三分钟热度”,这4点比自控力重要100倍!文王世民,深圳尔雅总裁YouCore创始人,著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、自控力其实是一个伪命题“最厉害的人是能自控的人”、“优秀的背后都是严苛的自律”……一个人优不优秀,就看他心里住着谁作者:刘润普通人和顶级优秀的人眼中的世界完全不一样。为什么会这样?今天,我就斗胆用虚拟的比喻来尝试回答,希望能给你启发。为啥不一样?因为他们心里住着不同……
创作定位广告的九个具体方法:新一代新一代产品能够赢得顾客的优先选择是显而易见的,新一代意味着更新、更好,功能更加强大。尤其是在电子领域,技术更新速度快,及时推出新一代产品,就能掌握市场的主动权。英特尔不断……称霸市场的关键,是渠道和价值链的组合导语:营销有四个基本面:产品,渠道,消费者和广告。消费者和广告我在营销的基本逻辑就是做好三件事中已经和大家探讨过,现在我们将继续讨论一个不得不面对的基本面渠道。它有着决定性的重……找准定位和努力哪个更重要?我可以明确告诉你答案!说起凉茶品牌加多宝,几乎无人不知。凉茶其实在中国存在已久,但加多宝集团率先提了出来,并依靠特劳特(中国)战略定位咨询公司倡导的“定位”理论,将凉茶发展成了几乎和软饮料并列的一个……你是如何被“大数据”洗脑的?正文开始之前,请大家先看一个案例:一家公司希望了解自家产品的用户画像,于是他们在产品包装上印上自家小程序的二维码,然后想办法促使用户去扫码(比如扫码查真伪、扫码学习食用方……从商业本质出发,该如何挖掘用户认知?本文作者讲透商业本质的四大部分,包含什么是商业本质、为什么商业本质是这样、怎样挖掘商业本质以及分享一个案例来帮助大家理解商业本质的全貌。一、什么是商业本质商业的本质……陈春花:中国企业成长的4个新驱动要素导语:回过头看现在日渐走向世界中心的中国企业,他们如何改变?如何在改变中形成一套特有战略行为,从而实现不断地成长和持续的赢利?中国企业必须理解40年后,驱动中国企业成长的四大要……创作定位广告的九个具体方法:专家一个企业、一个品牌在某一领域专注足够长的时间,或取得突破性的创新,我们习惯将这样的企业或品牌称之为专家。专家就意味着在这一领域你比别人投入时间更长、更专业、更有权威性。那么,顾……创作定位广告的九个具体方法:特性文:刘凯歌让品牌占据一个有利的特性,是品牌打造过程中最为普遍的方法。特性是一个品牌乃至一个人最与众不同的特点。一个品牌或一个人会同时具备多重特点,但最终能够被大家记忆的一……创作定位广告的九个具体方法:成为第一第一个以一个新概念、新产品或新利益进入心智将具有巨大的优势。这源自心理学上的“印刻原理”。奥地利动物行为学家洛伦兹在实验过程中发现一个十分有趣的现象:刚刚破壳而出的小鹅,……有了这些工具,你还怕管理分析?咨询工作中常用的47种咨询方法和分析模型主要包括PESTEL模型、SWOT模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM战略模型、定向政策矩阵、关键成功因……智猪博弈、龟兔悖论、谷堆悖论。。。这些有趣的博弈论值得一看!博弈论,经常被大家提起,但是大家却还是很难理解。博弈论是指研究多个个体或团队之间在特定条件制约下的对局中利用相关方的策略,而实施对应策略。有时也称为对策论,或者赛局理论,是研究……未来5年,拥有这3种能力的人最抢手变就是永恒的不变,身处这样一个时代我们每一天都在迎接变化,很多是颠覆式的。面对这些变化,我们也在思考京东与京东人力资源管理的未来,将有哪些变与不变。01。HR领域三大巨变……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形