管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。
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　　（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具。doc
　　组织与岗位管理体系建设的十大工具：
　　组织设计与部门职能说明书体系建设推进计划表
　　岗位说明书体系建设推进计划表
　　企业战略框架模板
　　四度分析模板
　　组织设计目标模板
　　组织设计原则模板
　　部门职能说明书模板
　　部门职能说明书编写指南
　　岗位说明书模板
　　岗位说明书编写指南
　　（二）管理者选对人的十大工具。doc
　　管理者选对人的十大工具：
　　胜任素质模型
　　文字功底测试
　　推理能力测试
　　气质类型测试
　　工作方向测试
　　创造力测试
　　创业能力测试
　　面试登记表
　　面试经典问题
　　如何选择猎头公司
　　（三）管理者培训的十大工具。doc
　　管理者培训的十大工具：
　　培训需求识别五步法
　　对比性培训评估法
　　培训需求申报表
　　培训计划表
　　培训考核表
　　授课满意度调查表
　　内部培训讲师授课考核表
　　培训项目实施计划表
　　培训签到表
　　职业规划表
　　（四）管理者管理绩效的十大工具。doc
　　管理者管理绩效的十大工具：
　　绩效管理体系模型
　　部门绩效合约
　　员工绩效合约
　　部门管理干部行为考核表
　　班组长行为考核表
　　一般员工行为考核表
　　操作工考核表
　　关键绩效指标分析报告
　　员工绩效面谈
　　绩效改善承诺书

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