武汉80后快递小哥，凭啥领导摩拜滴滴抗击疫情？

　　疫情严峻，“抗疫”战场上，每天都有消息传出。
　　今天，我特别想跟你们分享一个人的故事，他是武汉的80后快递小哥，叫汪勇，和我们一样是个普通人。
　　大年三十晚上，汪勇在家，忽然看到一名金银潭医院护士的朋友圈：公车地铁限行回不了家，走路要四个小时，求助。
　　那个时候的武汉，疫情风险大家都知道了，可是医护人员没法回家休息呀，汪勇犹豫再三，还是披上外套出了门。
　　从那天开始，汪勇干了这么些事儿：
　　第一天，他就接送将近30名医护人员，“一整天下来，脚抖个不停”；
　　人手不够，他又招募志愿者，还拉摩拜、青桔、滴滴这些大公司“入伙”，解决了医护人员的接送难题；
　　为了医生护士们吃得丰富一点，他们联系酒楼饭店，找到免费供应商；
　　眼镜片、手机屏、拖鞋、牙刷牙膏只要医护人员需要，他们有求必应；
　　甚至有一次，上海医疗队两名医生过生日，环境那么恶劣，物资那么匮乏，汪勇他们愣是帮忙买了生日蛋糕；
　　后来，汪勇接受采访时说：
　　“我每天不停地做事，不停地解决问题，我不知道自己什么时候停下，但只要医护人员呼唤我，我随时都在。”
　　你说，看到这样新闻，我咋控制得住情绪：
　　都是普通人，我们躲家里就是抗疫，看看人家做的事儿！
　　同时，作为一个职场人，我也在想啊：
　　为什么一个快递小哥，会有那么多志愿者、商家、甚至大公司追随他？
　　他又凭什么把这些大大小小的资源，都拧成一股绳？
　　职场上，我们经常谈“领导力”，这个词太高大上了，太遥远了。
　　我想说，别整虚的，所谓领导力，不就是汪勇做到的下面这3点嘛。
　　1、强烈的使命感，是一切领导力的源泉
　　提出过著名“需求层次理论”的心理学家马斯洛，在他的《人类动机理论》里说：
　　“我们人类是动机的动物”。
　　一件事儿要不要做，当然要考虑利益，但是，我们一样关心动机。
　　一天忙得跟个陀螺样，又累又苦，还有感染风险，汪勇图什么？钱吗？名吗？都不是。
　　他自己的回答是：
　　我开始的初衷很简单，一天接送一个医护人员可以节省4个小时，接送100个就是400小时。
　　400个小时，医护人员能救多少人？怎么算我都是赚的。
　　他不是在赚钱，而是在“赚命”，这就是汪勇的动机，也是他赋予自己的使命。
　　这种使命感，对他招募的志愿者，还有跟他谈合作的商家来说，绝对是一种感召。
　　没有资源也没有权力，人家凭什么听你的？就因为，你在做一件了不起的事，我们也想出一份力。
　　就这么简单。
　　强烈的使命感，才是一切领导力的源泉。
　　这个人有没有使命感，别人也很好判断，很简单：会不会计较个人得失？
　　汪勇毫不计较，人家连生死都放下了。
　　唯一计较的，是还能为医护人员再做点什么。
　　这样的人，谁不心甘情愿追随呢？
　　2、当你每次都冲在最前面，其他人一定会跟得很紧
　　除了使命感，让我特别触动的，还有汪勇的另一个特质：
　　每一次，他总是冲在最前面。
　　你肯定也知道，新任务的难度，一般来说，比熟练活儿要难得多。
　　你想，没思路，没资源，一切都要从头开始，再加上特殊时期，跟陌生资源对接还有感染风险，肯定难对不对？
　　汪勇呢？没管那么多。
　　最开始，他就单枪匹马一个人接送医生护士。
　　后来，临时团队的任务越来越多。
　　医护人员不能总吃方便面吧，汪勇自己和酒楼老板谈，一天多少盒饭，免费；
　　很快酒楼产能不够，他又一天跑20多家餐厅，硬生生谈出来一家专门的供餐餐厅；
　　甚至，医院需要一批防护鞋套，整个武汉断货，怎么办，他连夜开车，去邻近的鄂州带回来2000双。
　　很多人以为，当头儿嘛，就是高高在上，坐下来发号施令就行。
　　不是这样。
　　弗朗西斯。赫塞尔本，是德鲁克基金会的CEO，她被德鲁克称为“可以管理美国任何一家公司”。
　　关于领导力，她就说过：
　　领导者不应该高踞金字塔的顶端，而应该居于一系列同心圆的中心，并且，要找到身先士卒的勇气。
　　特别是艰难时刻，所有人都看着你。
　　你别光推动，你得“身先士卒”，得带领大家去战胜困难，解决问题，这才是所谓领导力最好的试金石。
　　这一点，快递小哥汪勇，做得堪称完美。
　　3、强大的“组局”能力，是撬动外界资源的杠杆
　　汪勇笑称，自己是个“组局”的人。
　　他还真没说错。
　　出行方面，车队的“局”他组织，紧随其后的，是拉着摩拜、青桔、滴滴也加入到“局”中。
　　医护人员要就餐，他组起酒楼餐馆这样一个大“局”，每天提供上万份盒饭；
　　更不要说微信群里，各类生活用品，全都靠一个个“局”，送到医护人员手里。
　　汪勇说，“每组一个局，我就交给一个人管理，再腾出手来做其他事情。”
　　这让我想起，曼德拉在他的自传《漫漫自由路》里说的，
　　“我们的事业要像一顶巨大的帐篷，容纳尽可能多的人进来。”
　　这样来看，汪勇真是个天生的领导者啊。
　　要知道，他自己也说，“我是一个没有任何资源的人”，但他有强大的“组局”能力。
　　你觉得，汪勇有什么职位，有什么权力，可以领导大家吗？没有的。
　　有谁许诺过，干好了有啥奖励吗？也没有。
　　有什么资源就放在那儿，他可以任意调用吗？当然，更没有。
　　但是人家汪勇，有使命感，还身先士卒，更不知疲倦地“组局”。
　　让这个民间团队，成为解决医护难题的生力军。
　　这个80后快递小哥，才成为这支队伍当之无愧的核心。
　　你说，跟汪勇一比，我们是不是该感到惭愧？
　　夜已深，我们都在家里早早吃上一口热饭，一起看电视、刷手机，关注疫情进展。
　　汪勇和他的车队，还奔波在武汉的大街小巷。
　　医生护士保护我们，而汪勇他们保护医护人员，要到凌晨一两点，才能收车回家，睡上几个小时。
　　基辛格说：“中国人，总是被他们之中最勇敢的那些人保护得很好。”
　　国家是一艘大船，这会儿正是风急浪涌，人们跳下船舷，忍受海水冰冷，靠肩膀靠脊梁，拼着性命扶正船身。
　　我们安坐甲板上，承受些许颠簸，又算得了什么呢？
　　希望疫情早点过去，希望武汉早一些车水马龙，黄鹤楼下游人云织。
　　希望阳春三月，武汉樱花盛开时，汪勇和他的伙伴们、医生护士们，他们的笑容一直都在。