星巴克如何选人、用人、留人？它有五步法则卖一杯咖啡，也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有……
计划人员工作理念和行为准则计划、调度业务处于供应链的中心环节，是供应链的脊梁。不断地改进、提高管理和计划业务水平，建立和保持一根硬朗而又不失弹性的脊梁，和兄弟部门一起，托起一条畅通、高效、富有柔性的供应……
青啤：知识整合“大土豆”每年的岁末年初，都是老总们最忙的时候。青岛啤酒的总裁孙明波也不例外。不过他更多了一项任务忙着拿奖。2009年年末，在刚刚得到《哈佛商业评论》授予的管理行动优秀奖之后，青岛啤酒又……
六种领导手法《华尔街日报》介绍了六种领导手法，由最宽松到最严厉的领导手法，可分列如下最宽松的手法是为“愿景式”（visionary）领导即不必事事管理，只需说明“什么是大目标”，再让所有人……
席酉民：管理的“师”与“匠”在中文语境下，“大师”不是对在某一方面小有成就，稍有建树的人的称谓，而是指开宗立派，有着巨大影响力的人。“大师”最早是指在佛学上有精深造诣或参悟的高僧，后衍生为对和尚的尊称。“……
真正的“管理从欣赏开始”“金无足赤，人无完人”，每个人身上总会存在着这样或那样的问题、毛病。在日常生活中，可以被容忍或忽视的这些问题，一旦反映在团队管理工作中，却往往令人难以容忍，甚至引起愤怒，例如：……
下属的习惯是管理者养成的记得一次在给销售经理做培训的时候，有人提问“我在做业务的时候，业绩是非常好，并且总结出了很多好的方法和技巧，归纳了很多好的工作习惯；但是，当我现在开始带团队的时候，却发现下面的……
每天“清洗”一位员工除了自己每天承担的大量工作之外，辅导下属也是一项连续的繁重的工作内容。在辅导员工方面，管理者们通常有两种方式。一是应急性的辅导：只有在员工身上出现了问题或者发现了不足时，……
间接指导是管理的法宝指导下属如何更有效率地工作，是管理的重要职能之一。很多管理者，也乐于对自己的下属做指导和帮助。所以，我们经常能够看到某些管理者在下属面前指手画脚，“你应该这样干”，“他应该那样……
下属是上帝的半成品我们管理着形形色色的下属，他们身上既有闪光点，也有缺点和不足；他们既能创造业绩和成果，又会带来很多麻烦和纠纷。如何面对这些既带给我们兴奋，又让我们头痛的下属呢？问题好像并……
向谷歌学习如何高效开会“开会”，在现在的商业运转中，这两个字的名声非常不好，因为真正能通过会议这个形式取得什么成果的很少。我记得Dilbert（美国漫画家）曾经有一幅漫画这样画的：几个人围着桌子坐着……
管理就是看得见的手钱德勒的《看得见的手美国企业的管理革命》，是我读过的最好的经济学分析之一。钱德勒的最大贡献是用新制度经济学的方法分析和描述了具有管理协调能力的职业经理阶层怎样催生和兴起现代工商……
企业战略：狼性和人性的博弈和世界任何其他地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在后者眼里，企业经营就是一场战争，就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，中……关于创新的两个谎言和一个真理有一个很流行的破冰游戏，叫两个谎言和一个真理（TwoLiesandaTruth）。在游戏里，你说出与自己有关的三件奇事，让在座一群人来猜哪件事是真的。上次玩这个游戏时，我说出的……中小传统企业该如何向O2O转型？O2O转型，这一年多来，最火的互联网名词之一，各类成功学培训公司也把他除了微信之外，推到了新的巅峰高度。到底什么是O2O，O2O是不是电商？传统企业到底要不要转型？O2O……大数据预测将会改变哪些行业？世界杯期间各家科技巨头利用大数据预测比赛结果，再现“章鱼保罗”雄风。世界杯结束了但大数据预测还会继续。从夜观天象到气象预报，从童话里的水晶球到今日的科技预言家，从地震云的传说再……雷军七字诀的真谛，传统行业别理解浅了如果小米去养鸡，它会如何将发挥七字诀“专注、极致、口碑、快”？大胆设想一下。专注：只养鸡，不养鸭、不养鹅；极致：不是一般的鸡，始祖鸟嫡传子孙；口碑：每只鸡特机灵，像打了鸡……提升核心竞争力的对策1。强调整体利益，杜绝腐败现象发生国企在面对市场竞争时，需通过各种方式提升员工的工作效率、降低成本、提高企业的竞争力。因此，国企必须将经济效益、企业整体利益作为首要目标。……中国企业战略失败的原因中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值……增强企业凝聚力的有效方法：创造共同的敌人无论任何一个人都不能脱离组织一个人存在，大到国家元首，小到一个普通的主管，都会面临着一个问题：如何增强团队的凝聚力，这不仅仅需要员工的努力，还需要领导在物质和精神方面的鼓励，增……传统企业做O2O需要遵循的三大法则！在O2O行业圈内引发争议，有朋友私信告诉我说行业发展不易且行且珍惜，不要去做搅局者。我无意去抹黑这个行业，但窃以为一个行业只有拥有更多理性和不一样的声音，这才是一个行业欣欣向荣……企业管理和管理企业有何共同与不同之处我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋……瓶颈分析：企业决策者治企之法企业规模扩大到一定程度就会面临效率低下，资源闲置浪费的情况，部门间扯皮增多，无端的抱怨增加，这在初具规模的民营企业中尤为常见；企业决策者的对策往往是加强监管力度，促进表面上的工……为什么锤子手机没能成功？今天离锤子手机正式发货的日期还没有20天，锤子科技发布公告，大概意思是产能在几周内无法实现正常，完成全部订单可能都要几个月以后，所以希望大家可以开始退款，包括预定款和全款。这基……