中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，专家认为，主要表现为如下：
　　1、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；
　　2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；
　　3、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
　　4、缺乏长远发展规划，战略变化频繁；
　　5、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
　　6、有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。
　　7、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；

企业战略：狼性和人性的博弈和世界任何其他地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在后者眼里，企业经营就是一场战争，就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，中……关于创新的两个谎言和一个真理有一个很流行的破冰游戏，叫两个谎言和一个真理（TwoLiesandaTruth）。在游戏里，你说出与自己有关的三件奇事，让在座一群人来猜哪件事是真的。上次玩这个游戏时，我说出的……中小传统企业该如何向O2O转型？O2O转型，这一年多来，最火的互联网名词之一，各类成功学培训公司也把他除了微信之外，推到了新的巅峰高度。到底什么是O2O，O2O是不是电商？传统企业到底要不要转型？O2O……大数据预测将会改变哪些行业？世界杯期间各家科技巨头利用大数据预测比赛结果，再现“章鱼保罗”雄风。世界杯结束了但大数据预测还会继续。从夜观天象到气象预报，从童话里的水晶球到今日的科技预言家，从地震云的传说再……雷军七字诀的真谛，传统行业别理解浅了如果小米去养鸡，它会如何将发挥七字诀“专注、极致、口碑、快”？大胆设想一下。专注：只养鸡，不养鸭、不养鹅；极致：不是一般的鸡，始祖鸟嫡传子孙；口碑：每只鸡特机灵，像打了鸡……提升核心竞争力的对策1。强调整体利益，杜绝腐败现象发生国企在面对市场竞争时，需通过各种方式提升员工的工作效率、降低成本、提高企业的竞争力。因此，国企必须将经济效益、企业整体利益作为首要目标。……中国企业战略失败的原因中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值……增强企业凝聚力的有效方法：创造共同的敌人无论任何一个人都不能脱离组织一个人存在，大到国家元首，小到一个普通的主管，都会面临着一个问题：如何增强团队的凝聚力，这不仅仅需要员工的努力，还需要领导在物质和精神方面的鼓励，增……传统企业做O2O需要遵循的三大法则！在O2O行业圈内引发争议，有朋友私信告诉我说行业发展不易且行且珍惜，不要去做搅局者。我无意去抹黑这个行业，但窃以为一个行业只有拥有更多理性和不一样的声音，这才是一个行业欣欣向荣……企业管理和管理企业有何共同与不同之处我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋……瓶颈分析：企业决策者治企之法企业规模扩大到一定程度就会面临效率低下，资源闲置浪费的情况，部门间扯皮增多，无端的抱怨增加，这在初具规模的民营企业中尤为常见；企业决策者的对策往往是加强监管力度，促进表面上的工……为什么锤子手机没能成功？今天离锤子手机正式发货的日期还没有20天，锤子科技发布公告，大概意思是产能在几周内无法实现正常，完成全部订单可能都要几个月以后，所以希望大家可以开始退款，包括预定款和全款。这基……