让HR眼前一亮的五大求职技巧
　　求职是一门学问，发简历就更需要技巧。掌握求职技巧是每个人求职者在求职过程中都应当必备。下面就给大家分享一些关于怎么给HR发送求职信提一些小建议，希望能对大家有所帮助。
　　1、邮件主题要鲜明
　　很多求职邮件主题写的很滑稽，比如：“应聘”，“Internapply”云云。“应聘”什么呢？“Internapply”语法都错了。由于HR一天要看无数封简历，所以，邮件主题最好要注明自己的姓名、学校、专业、申请的职位等等，反正就是怎么让HR看上去一清二楚就怎么写。
　　2、简历同时放在附件和正文
　　简历添加附件的同时在邮件正文把简历的内容也粘贴上去，这样方便HR查看你的求职简历。另外还有一点需要考虑的就是，简历是否方面接收者打开。你用的Word，还是PDF格式的简历？你用的简历文档是怎么命名的？是简单地写了简历。doc，还是你的名字技能求职职位。doc，类似后者的格式会让HR节省很多时间。
　　3、舍弃深情空洞的求职信
　　建议求职者没有必要在正文里深情款款的贴上你所谓的求职信，尤其是肉麻又让人不感兴趣的陈词滥调，更不能用一些宣誓类型慷慨激昂的陈述：只要给我一个机会，我会如何如何最理想的做法就是，在正文简短的陈述中要根据岗位突出自我优势，一个毕业生也许可以做销售，也可以做文秘，还可以做策划，但是在应聘某个岗位时，最好突出相应的能力和素质，因为企业要找的是适合某个岗位的人才。
　　4、标明自己的地理坐标
　　如果你的简历被HR层层筛选后选中，让你来面试的话，在这之前他最关心的应该就是你现在在哪个城市哪个区，是否方便过来面试。问题是，你写清楚了吗？没有的话，那就写明你现在在哪个城市发展，当下人在哪里，你是否愿意到招聘方所在的城市或者区域发展。
　　5、申请职位要明晰
　　有时面对同一家招聘单位，可能会想申请两个以上的职位，在这种情况下，有些人可能会选择比较省事的办法，直接发送同一份简历，只在简历中写明所有想要申请的职位。很明显这种做法是不可取的。我们并不清楚各个公司筛选简历的方式，为了增加简历投递成功的可能性，最好针对申请职位的不同，制作两份不同的简历，同时发送过去。

空谈管理不足以挽救生命春运开始不到十天，可最近两天内接连发生的5起特大交通事故已为春运安全敲响了警钟。截至2月3日5时43分，5起事故已造成60人死亡，分别是河南11人、四川11人、甘肃18人、贵州……灰色夹缝企业如何生存？（一）提要：面对大品牌、大代理商的两头夹击，小企业如何生存？视窗：虽然涵盖了代理、制造和组装三种业态，但没有品牌优势，又缺乏规模效应，依靠行业“潜规则”，又无法持久盈利。……危机下，“重生”比“创造”更重要7月中旬，中国大部分地区都是处在火辣辣的炎热夏季，同样火辣辣的还有中国的股市和房市。随着内地第一支REITs“浦东新区20091REITs”发行募集说明书的公布，内地房地产市场……好薪酬制度的两个特征网上流传一段话，据传是马云说的：员工离职原因林林总总，两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱理由，是给你留面子，不想说……711掌门人的经营秘密在铃木敏文手中，711这个源于美国的品牌被发展成为日本最大、亚洲最大、全球第四大的零售王国，其年营业额约等同日本GDP的1。25（2009年数据），富可敌国。至2012年12月……领导者可以从曹操身上学到的管理之道曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物，我们想跳脱政治与历史的评价范畴，单纯从今日商业策略管理的角度，来学习曹操这两项成功战略，希望能给我们不同角度的分……席酉民：如何提高企业的可信任度？随着环境和组织形态的不断变化，组织期望出现新的合作方式自愿合作，包括遵守规则和按期望行为行动。而自愿合作的基础是相互信任。关于信任的研究多数集中在人际信任上。梅耶（199……从管理者到领导者的蜕变历程据《哈佛商业评论》报道，哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料……管好用好员工两个要领在珠三角某人力资源管理协会的讲座中谈到：企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。企业管理者如何管好用好员工……消除企业招投标管理中的“潜规则”案例中一个位列世界500强百年历史的欧洲科技名企纽讯公司，其技术处于行业领先地位，在进入中国后，面对行业内招投标的潜规则使其“身不由己”的“入乡随俗”成为了腐败链条的参与者。面……别把批评痛斥当成领导艺术“高等教育目前存在的最大的毛病，就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球，每个都一样”由广东省教育厅主办、广东商学院承办的广东省文科类本科应用型人才培养经验交流会……二次决策更显重要二次决策是基于第一次决策基础上开展的再次决策，但绝不是简简单单的第二次决策，而是对战略目标的优化、对支撑战略目标的关键举措的确认、检验，对关键举措可执行性的细化，是对各项决策产……