商业浪潮中仰望者，抓住者和推动者

　　《浪潮之巅》一本科普性质的IT发展商业类书。
　　如果你想创业或者已经是创业人士，推荐你看看，能让你从ATT、IBM、微软、苹果、英特尔、甲骨文、思科、雅虎、摩托罗拉、Google等千亿级的公司兴衰，看到创业“机会和障碍”，了解“计算机到手机终端再到互联网”行业发展路径，感叹和体会各家公司“兴衰转瞬”，带给你很多的警醒。
　　如果你想了解变换莫测的行业发展趋势，了解工业、计算机、互联网、再到移动互联网发展趋势和关键要素，这本书可以当作基本科普书籍，非常易懂。
　　如果你是企业管理人员，你也应该仔细去读读。一个企业创业者、Ceo、投资者，技术、产品和市场，到底孰轻孰重，到底如何布局，或许能带给你一点思考和借鉴。
　　不管这本书讲了行业兴衰的逻辑路径，多少经营的道理和方法。但是作为读书者，必须要清醒认识到的是：每个企业都有自己成功的基因和成功的公式，这个是没办法复制的，你能学习的就是去比照和摸清自己的行业发展规律，避免发展的中坑，避开企业发展中的“遮蔽”效应。
　　第一，商业“浪潮”涌动，必须具备的战略视角
　　1商业发展是有浪潮的，能抓住浪潮的寥寥无几；
　　2技术的变革是推动商业浪潮的第一动因，这个是无容置疑的；
　　3并不是所有伟大公司成就都是依靠技术变革，有的仅仅是依靠原有技术的重新组合也是能创造奇迹的；
　　4不管商业发展到什么时期，实现“产品和用户价值”这个本质是不会变的，只是商业发展越往后，这个实现“链”越来越短，实现的“方法”越来越多样，实现的“效率”越来越高；
　　5市场的竞争越来越“垄断化”，“赢者通吃”的局面越来越明显，一旦赢家占据了至高的商业模式，跟随者都必须向他学习或者受他统治，其实某种程度就是在替它引流，但是这也是宿命，具体见书中的“721”定律；
　　6不管你从哪个点切入，一定要去反思自己的“商业模式”是什么，只有找到合理的商业模式，企业才能盈利，否则你只是在引流堆积一堆潮流数据，可是无法变现，然后等着人来买你
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　　第二，企业“兴衰”史，你必须知道的创业发展法则
　　1企业“由兴到衰”是个必然的路径，并且速度在越来越加快。想要避免“走向衰落”的宿命，必须跳出企业，看行业发展，在第一条生产曲线外，寻找新的增长曲线；这个往往是很难的，只要少数的公司能做到，核心就在其创业者和Ceo。
　　2一个顶级的创业者或Ceo，必能跳出企业的“舒适区”，看破行业兴衰，并且有魄力，勇于丢掉”现有的生产曲线“，依靠智慧的判断和决策，将资源投向新的曲线；可悲的是很多时候，一些企业正因为自己在原来的生产曲线下“如日中天”，连手上明明有新的技术和产品方向，他都生生的丢掉，因为它没有勇气和魄力“革自己的命”，然后只能等着别人来“革它的命”。
　　3一个公司发展大了，每个公司都不可避免有内部有大公司“官僚的病”，外部有受制于投资者的“财务数字病”，一个是管理之痛，一个是经营之难，都是“避无可避”的；
　　4所有很多时候一个企业经营者知道企业必然会走向“衰败”，可是它受困“财务数字要求”和“现有资源效率”，只能眼睁睁的看着它沉下去，有时候不得不说是一种“宿命”；
　　5一个企业就跟一个人一样，都是有其固有的“基因”，例如微软他只能做微机时代的老大，几次转型都不理想，就是做不好“手机和互联网”。这个是由他企业创始人和企业内在资源、各个利益共同体决定的；
　　6企业做大了，一定要避免被投资者牵着鼻子走（书中是指华尔街的投资公司），不要一味盯着财务报表，一定要知道自己发展“第一因是什么”，要么不能停止技术的革新，要么不能停止产品的迭代，更要避免行业的衰败和被超越
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　　第三，企业“运营”各显神通，管理方法价值几何
　　1自私的基因，在企业管理中也是根深蒂固的。一个企业创业者或者Ceo的出身和专长，必然决定这个企业“经营之本”。如果创业者和Ceo是技术出身，在他在任期间“技术”必然是第一因；如果是“产品”出身，在他任期必然把“产品”当作第一因；如果是“市场”出身，必然会把市场当作第一因。。。。。然后公司整个资源投向、话语权必然会掌握在老板的“出身基因”派系中。
　　从不同公司剖析看，这个是没有对与错的，只是由你企业定位和发展时机决定的。
　　2高技术高素质人才在未来企业运营管理中是第一因。在技术带来的变革效率远远高于管理带来的效率下，对于公司特别是创业公司而言，人才，高素质的人才，能大大降低的你的管理成本。因为高素质人才聚集在一次迸发的创新力和效率是惊人的，同时高素质的人才“自带的内驱力”能抵消你无形中损耗的管理成本，同时也能某种程度上，避免滋生“官僚病”。
　　3未来公司的管理是越来越不需要统一化的管理，需要是营造“创新”的文化和驱动发展的氛围。如果是一个新兴行业的公司，不要想着去用统一标准管理人，作为高层而言你要做的就是找到正确方向，去激发人的活力，去努力打造“创新的氛围”。如果你自己有敏锐的方向感，那你需要做的事指挥乐队按照你的节奏演奏；如果你没方向感，那你就要善于凝聚同样优秀的人，一起去找方向，给大家足够信赖和支持。
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　　第四，个人“发展”不止，重在自我准备
　　正如前面所说，能抓住浪潮的寥寥无几。但是作为普通个人而言，如何在一浪高过一浪的浪潮中，谋得发展，让自己能触摸到浪潮，就很了不起了。
　　首先，每个人都能做到的是“学习，提升认识，让自己了解和读懂浪潮”。了解了你才能知道方向，知道自己兴趣点，知道自己的差距，然后一点点去弥补。如果触摸不到浪潮，至少所学方法能在自己范围圈内使用。
　　第二，做好行业和专业准备。知道行业通识和发展，不管从行业上游、中游或者下游入手，先试着去接触这个行业（行业会议），接触这个行业的牛人（学习专栏和社群），多与这个行业中人交往。然后加强自己专业磨练，持之以恒很重要；
　　第三，行万里路同样重要。书中描写的硅谷，斯坦福神奇的“开放、变革、创新”的空气，真让人向往，如果向往什么，真的要尝试着到真实环境中感受下，这个必将再次深度强化你的认知。
　　总结：何为好书，如何读好书
　　好书，必然能刷新或者重塑一个人的底层认知；
　　好书，读一遍是不够的，恍恍惚惚，似懂非懂，深度在学习是非常必要的；
　　好书，商业发展史，任何一个发展拐点，任何一个企业，任何一个人都有数不清的小点，读通任何一个都是了不起的。因此，扩展学习更是必要的。
　　好书，大逻辑很多，大道理很多。不能再说“懂那么多道理，却依然过不好这一生”。因为，不是道理不好，而是你不会消化吸收。因此，多琢磨，多练习，多转化才有价值。
　　作者：秦明春，一个咨询行业奋斗十年之久的“老马”，从基层到高层，从技术到管理，均有涉猎。由于行业特殊也参与了一些企业，有所感有所悟，整理成文字，与大家分享。
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