基层管理的四个经典方法
9月25日 萌嘟嘟投稿 基层管理的四个经典方法
中小企业经理人是否还苦恼于琐碎的日常事务占用了大量时间,而无法集中精力于重要的战略构想和实施?其实只要善用企业人、财、物,这些琐碎的事情完全可以从中小企业经理人的日程中消弭。下面这些小技巧或能帮助企业合理利用技术,妥善理财与谨慎用人,最终帮助企业运行流畅。
1、理顺技术。使用服务器,将重要文件和数据集中存储于服务器中,便于查询和备份;当邮件、电话一个接一个,就试试VOIP(语音网关)系统,用声音邮件联系员工和外界;运用电子财务系统自动进行资金兑付和帐务记录;网站建设外包,并事先将客户询问的普遍问题及回答放在主页上,减少顾客的重复询问。
2、妥善理财。了解资金通过银行运转所需要的手续费,合理规划资产组合,确保手续费合理支出;学会使用电子纳税系统;办公费用打包缴付;保证财务系统定期升级;定期从财务报表中汲取重要数据,收集整理为将来制定战略报告做准备;保险打包购买,最好以年为单位集体签订,确保万无一失。
3、谨慎用人。通过在线表格申请的方式,构建人才在线数据库;运用软件合理安排员工工作计划;租用”优秀的CFO以降低人力成本;外包供应链建设以使供应流程更紧凑;外包人力资源管理职能;提高会议效率,减少会议次数。
4、优秀销售。运用数据挖掘技术进一步了解顾客需求;拉近与顾客的地理距离,向顾客面对面销售;合理使用企业对外信息传播渠道,注意既要面面俱到,又要有所侧重;加强与广告部的联系,合理使用企业广告资源。
并购整合仍是全球化最大的难题“尽管各国企业在过去几十年内全力推动海外扩张,但在构建和开展真正意义上的全球化组织与业务运营方面,只有一成企业作好了准备”。这是BCG(波士顿咨询公司)与IMD(瑞士洛桑国际管……
企业需要使命化生存使命不是一个虚幻的东西,而是来自内心,也是你要干什么。对于企业家来说,使命体现的是担当精神,包括两个层面:企业层面,是指为员工谋求福利,为客户创造价值,为股东赚取利润;社会层面……
企业拥抱互联网战略需要把握的几个关键点互联网行动计划给了传统企业拥抱互联网的最大契机,目前,发改委正在制定具体的互联网行动计划,显然,这是中国传统制造企业转型升级的战略性步骤。当今社会,已经进入到第三次工业革命的纵……
如何做好CEO的战略参谋长?未来企业CFO的定位与价值,要先看看现在企业面临的环境和发展状况。未来十年,新经济将超过传统经济,互联网正在不断地影响各行各业,而且不断在延伸,影响到传统的经济领域。以前只有线……
在不稳定市场投资的7个策略假日销售旺季的强势启动和欧洲即将处理其债务危机的乐观,让股票在周一大幅度飙升,但是长期投资者更应该知道这些,而不是被最近的繁荣所吸引。毕竟,美国股市刚刚遭受自1942年以……
大浪淘沙,企业如何逆势生长过剩时代,并购重组潮涌,在这纷繁复杂的竞争环境之中,即使像阿海珐这样的核工业巨头也面临着由大象变蚂蚁,深陷债务危机而不得不依靠并购重组来寻找出路。中国装备制造行业的产能过……
中小企业:做朋友久一点中国企业若按规模实力进行金字塔排序,上海烟草类的大型企业,无疑属于塔尖上的少数,而支撑国民经济的主体,仍是中小企业。它们占中国企业总数90以上,不像上海烟草公司那样财力雄厚,能……
拆掉思维的栅栏去年年底,我独自一人,从北京开车到广州,一路三千多公里,都在思考一个问题:人和人的差别究竟在哪?人和人之间为什么会有差别?我想到了一个词:拆掉思维的栅栏。后来,我在机场看……
传统企业的自救四途传统企业遭受着移动互联网越来越猛烈的冲击。许多传统企业发现,自家同类的商品在网上热销,但价格已经低到了自己无法想象的程度;有的则发现,旧有的生意似乎还能继续,但问题在于整个行业……
传统企业互联网转型:互联网化四大误区与对策一、中国企业互联网化转型进入爆发期中国传统企业的转型有分为两个阶段,第一个阶段是2008年开始的电商化。随着淘宝从CTC向BTC的发展,传统品牌进入了触网快速发展阶段,在……
打败一家企业,你只需要研究3个人!一家企业要和另一家企业竞争,现在的思潮很混乱:有人说是你死我活,有你没我;有人说是合作,并生造出一个叫做“竞合”的词汇;还有人说错位,于是有了错位竞争这个论调。做企业,我……
中小企业为什么衰败?有人把中小企业目前出现的问题归咎为跟不上互联网时代。一些企业可能是这样,但绝大多数企业不是。在新常态市场环境下,产能过剩和消费偏好变化对企业创新提出了更高要求,企业却没有建立满……
给员工一个喇叭曾有一位卖鸟的老板,发现自己养的多只鹦鹉整天喜欢打架,经常打的鸟毛乱飞。他为此去请教一位资深的养鸟高手,对方告诉他一个秘方:教会鹦鹉说话。老板回去一试,效果居然不错,鹦鹉们很少……
几种有效的人员管理方式分权管理分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和……
俘获员工的心:赞赏管理操作步骤美国通用电气前CEO杰克韦尔奇小时候是个结巴。韦尔奇的妈妈对儿子说:“你这小子太了不起了,你的脑筋转得比谁都快,所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克韦尔奇在妈妈的鼓励下,越来越自信,……
CEO如何管理好产品?我第一次创业是做玩具的,后来创办了胡莱游戏。我自己不觉得游戏是多么“高大上”的事情,而且现在国内给我们这些屌丝逆袭的机会不太多,只能靠自己的聪明才智去做。游戏可能是一个不错的切……
组织架构的三种主要模式企业从上到下建立一套组织架构管理机制:由公司一把手牵头,组建一个组织架构管理委员会,定期回顾公司的组织架构形态,根据业务发展,对架构进行相应调整。另外,企业在解决业务问题……
关于中小企业是否需要建立企业制度的分析关于中小企业是否需要建立企业制度,总体上说,我认为应该建立成文(至少成形)的机制设计,但这些制度现阶段不应也不能复杂。我理解题主会有说明里的担心可能是因为对制度的理解上有……
如何应对表现欠佳的工作评价你该如何应对恶略的工作评价?我既当过老板也当过职员,我了解处理这种情况的好方法和坏方法。大多数老板(但不是所有老板)都是人类:他们讨厌给出恶劣的评价,将会不顾一切的熬过来……
战略思想十大流派(1)设计学派(TheDesignSchool)(1950年代中期)代表人物菲利浦塞兹尼克《经营管理中的领导力》(1957);阿尔弗雷德钱德勒《战略与结构》(1962);……
向刘备学习三大人才管理绝招曹操与刘备争诸葛亮都处于下风,那么,刘备到底有什么绝招呢?刘备是个磁铁,把天下人才都牢牢吸引住,他拿着这个名片刘皇叔,人家就到他那里去打工去了,哪怕不给工资,估计像关羽张……
西点军校连坐法隋朝时,大将杨素带兵执法严酷,对违犯军令的人立即斩首。战斗打响时,他先命令300人冲锋,若冲破敌军防线便罢了,如果不能攻破敌军阵地而败退回来,则不问缘由全部斩首。然后,再命令另……
耐人寻味的管理故事朋友与财富一个人的财富在很大程度上由与他关系最亲密的朋友决定。第一次听到这个观点时,我也十分怀疑。但是,后来的一次经历使我体会到了这个论断的真正含义。几年前,……
企业经营为什么要不断进行变革企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。那么,企业经营为什么要不断进行变革?……