口才不好的人怎样才能获得HR肯定
　　好的口才会为你的面试加分，这是毋庸置疑的事实！当然，罗马不是一天建好的，口才也不可能短时间速成。对于口才不是太好的求职者来说，既然咱不会“花言”，那就得在“巧语”上下功夫。说好、说对、说准确，即使没有华丽的辞藻，一样能获得HR的肯定。
　　说，要说到点上
　　面试，注重前期准备，更注重临场发挥。准备的再充分，现场一紧张，支支吾吾的说不出来，也是很麻烦的。为了防止言多必失情况的。出现，面试答题的时候，一定要简短精炼，1、2、3、4、5将你想要说的精髓，赋有逻辑性的罗列出来。
　　用真诚加分
　　真诚，是最大的加分点。不善说辞的求职者在面试的过程中，一定要以真诚的原则，回答每一个问题，才能让主考官发掘你脚踏实地、不吹嘘的特质。面试时要目光对视，不要低头、搓衣角。看对方的眉心或者眼睛之间鼻梁处，这样对方会觉得他在看你。
　　在一般人的印象中，口才很好，是业务员的必备特质。但是我曾经面试过一个很内向的业务员，他坦白地说自己不善言词，下班后也不喜欢和客户的应酬，但却总是默默地为客户服务，两、三个月下来，终究获得了客户的青睐，接下大量订单。他的诚实和适当的举例，反而让他脱颖而出。
　　靠细节翻盘
　　对于经验丰富的主考官来说，应征者讲再多花言巧语也没用，无意间表现出的小动作才是他们观察的重点。提早五分钟到达面试公司、面试时坐姿稍微前倾、面试结束前主动询问后续的流程这些从行为中无意间透露出来的讯息，才是获得面试官青睐的助力因素。

赫伯特西蒙：组织与个性管理者们常常表达出对组织持怀疑态度的观点，即真正重要的不是组织，而是组织里的个人。一个人如果有魄力、有才华、想像力丰富，几乎能胜任任何组织的工作。我认为，“个性”无疑是一……企业组织架构设计的七项原则一、目标一致性原则：组织设计以企业战略则，企业组织架构设计应因事设职。因职设人，目标和任务为主要依据。二、分工与协作原则：组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作……如何更好提升中层领导力？中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和……炸鸡块的10条领导力准则1994年，41岁的大卫？诺瓦克担任肯德基总裁，骨子里流着市场营销员血液的他终于有机会独挡一面，奋力前行。当时诺瓦克对鸡肉食品一无所知，凭借不耻下问，频频约见加盟商，终于开发出……懦弱老板的七个迹象对于坏老板和不正常的经理的所有吵吵嚷嚷，直到我看到波因特学院的吉尔盖斯特的文章，我从未想过事情的另一面。果然，懦弱或好好先生型的经理有一个巨大的缺点。不，不只是和蔼可亲，……大秦帝国折射的公司经营管理变革哲学“上下同心、变革雪耻；赳赳老秦、共赴国难”的誓词揭开了秦国变革的篇章。看《大秦帝国》学公司经营管理变革，带着问题，看完本剧，感觉其就是一部学习如何更好的进行公司经营管理变革教科……3M创新管理：纪律与想象力的阴阳平衡商业趋势就像时装一样神秘莫测。资产重组、企业合并、质量控制都是企业对市场规则作出的战略反应，但这一系列趋势都好比时装界的长裙和短裙，喇叭裤和老板裤一样你方唱罢我登场。对企业而言……现代企业薪酬管理的硬伤与设计步骤企业薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。前几天和朋友喝茶聊天，这几个朋友大多为……管理者：你在监视你的员工吗？你有没有在身体绝对健康的情况下打电话请过病假呢？当然没有。你永远都不会那样做的。你热爱工作并且绝对不会说谎。那是你的那些声称生病却其实是去登山了的该死的员工们。根据《彭博……银行风险管理中的5个层次你了解多少“君子以作事谋始，是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以安身而国家可保也。”（《易经》）。止息事端，消除隐患，是高明中最高明的。金融风险时时发生，相对应的银行危险管理……社交媒体营销令小企业迷茫11月1日发布的一项新调查显示，小企业主已经彻底地加入了社交媒体大潮。但日渐增加的社交媒体营销工作量似乎令很多小企业主不堪重负。更糟的是，大多数小企业主是在真空中开展社交……事故频发拷问企业管理如何处理事故、补偿损失、堵塞漏洞，更需要企业从此前的经验中获得教益。吃一堑、长一智常人尚且如此，对于大型企业，亡羊补牢更为应当。因为种种事故，中海油近期成为新闻焦点。从蓬……