管理者：你在监视你的员工吗？

　　你有没有在身体绝对健康的情况下打电话请过病假呢？当然没有。你永远都不会那样做的。你热爱工作并且绝对不会说谎。那是你的那些声称生病却其实是去登山了的该死的员工们。
　　根据《彭博商业周刊（BloombergBusinessWeek）》报道，公司会雇用私人侦探跟踪那些对于他们为什么不能来上班的原因说谎的员工们。好了，让我们把这些体弱的员工们捉回到工作岗位上来，对不对？
　　这使我想到一个问题：你到底运营了怎样的一个组织才会让人觉得能够请假一天的唯一的方法就是对这么做的原因撒谎呢？
　　我知道，我知道，你的公司是非常好的，而你是一名非常优秀的老板，并且你不幸地必须被迫接受那些糟糕的员工们。（我们或许不会讨论这一内容，如果你不断招收到糟糕的员工，那么你在进行面试这方面上就不怎么样。或者，你们可能处于薪水未达标的状态，所以你无法雇用到合格的员工。不过这是要在另外的日子讨论的话题了。）
　　很多人会认为，围绕这个捏造的病假的事情的解决方法就是把所有的法定节假日之外的带薪假期（PaidTimeOff，缩写为PTO）都归为一个大的整体。你有X天的假期期限。如果你生病了，或你的孩子生病了，或你休假，或是因宿醉未醒的难受而不去上班，所有这些都是一样的。一旦达到了最大时限的休假期限，你就必须每天去上班，不管发生任何情况。
　　这是一个简单地处理这个问题的方法。（我也看到它被应用于带薪假期之中，不过，你的那些可以不另行通知就不上班的日子的数量是有限的。）
　　一个处理好这个问题的更困难的方式是创造一种人们不会觉得请病假是能得到他们所需要的休假时间的唯一的方法的工作环境。有时候，你最终会碰到一个坏家伙，但是，请相信我，那将会在除了请病假之外的情况中显露出来。说实话，执行带薪病假的规章制度是不会带来什么问题的。
　　不过，更可能会出现的情况是你的好员工们会对你让人跟踪他们感到恼怒。在SodaHead。com网站上有关暗中监视员工在请病假的日子里的活动的评论中，dixienc写道：
　　举一个例子我得了链球菌咽炎（strepthroat）请了病假。我需要吃些东西，但我知道我需要喝汤，因为吞咽别的任何东西都是不可能的。我家里没有汤也没有因为发烧而需要吃的泰诺（Tylenol）。我被另一位员工看到出现在杂货店里，他迫不及待地像个任性的孩子一样跑去向老板告发我。幸运的是，我已经去看过了医生，而当我患了咽炎时也会伴随出现一种炎症性的发烧，因此，在接到了对我进行严厉责骂并且告诉我会因为说谎而丢掉我的工作的电话之后，我让医生给我的老板打了电话。不用说，我能够回去工作的时候就
　　个人介绍：苏珊娜卢卡斯在企业从事了10年人力资源的工作。她被雇用过，被解雇过，并为若干大公司做过数据分析。她创立了人力资源者嘉年华会，一个每两周一次的人力资源博客聚会，并且，她的文章已经被全美国各地的人力资源证书培训课程和管理培训课程引用。