在职人员怎么写职业生涯规划
3月7日 不星湖投稿 在职人员怎么写职业生涯规划
在职人员职业规划范文该怎么写呢?下面小编为大家整理了在职人员职业生涯规划范文,供大家参考!
在职人员职业生涯规划写作思路
在职人员的职业规划,根据其特点可以分为四个年龄段六个步骤。
2030岁新员工职业规划;
3040岁员工的职业规划;
4050岁员工职业规划;
50岁以上员工晚年职业规划。
不同年龄段其职业规划重点不同。
在职人员职业规划方法与步骤:
第一步:自我分析
通过自我分析,了解自己的特点,找到自己强项。其目的是在职业发展中利用自己强项,避开短项。在规划时,将自己发展目标建立在自己特点之上,建立在自己强项之上。只要方法是通过自我测验、计算机心理测验和自我评估法。
第二步:环境分析
环境分析主要包括组织环境、社会环境、经济环境。环境分析主要目的是了解环境对自己提出什么要求,哪些是有利环境可以充分利用。组织环境分析是重点分析:企业组织的发展战略、用人机制、用人标准。社会环境分析是重点分析:人才流动有关政策、人才市场供给状况以及科学技术发展动态,主要是分析科学技术发展对自己产生什么影响。经济环境分析是重点分析:经济模式的变化对自己提出的挑战。
第三步:岗位或职业评估与选择
在自我分析和环境分析基础上,对所从事岗位或职业进行评估。评估重点:自己的性格是否与岗位匹配?自己的职业兴趣是否与岗位匹配?自己特长是否与岗位匹配?如果从事某种特殊职业或工种,还要对自己的气质进行评估。
第四步:目标选择
在选择或调整好岗位之后,就可以确定自己职业目标了。其条件是个人发展目标必须与组织发展一致,个人成才必须是组织上所需要的人才。目标要符合社会与组织的需求、要适合自己特点、高低要适当、幅度不要太宽、长中短配合恰当、同一时间目标不要太多、要明确具体、还要留有余地。
第五步:职业路线选择
岗位确定了,目标确定了,职业生涯规划专题从现在岗位出发,经过什么路线到达目的地,即先学什么,后学什么,先到哪个岗位任职,后到哪个岗位任职,合理做出安排,对发展路线进行设计。选择依据有三点:自己想走哪条路,这是个人兴趣问题;自己能走哪条路,这是自身能力问题;自己可以走哪条路,这是组织环境是否允许问题,这个就涉及到了机会与机遇的问题。只有具备这三点路线才能走得通。
第六步:具体计划与措施
要沿着自己设计路线发展,实现自己职业目标,必须明确具体计划与措施。计划措施越详细越好,要明确今年学什么,怎么学,学习成绩标准是什么,今年干什么,怎么干,达到什么绩效水平,明年学什么,明年干什么要根据自己职业规划目标时间做出详细安排。
只要能按照这几个步骤去做,你的事业会更加辉煌,本人也对规划师进行沟通了解过,很多规划师给你的答案也就这几个。本来还想把大学生规划也写出来,不过本人已经不在大学年龄这个阶段,所以也就没必要写出来了。
66条规划授权方略授权是管理人的重要任务之一。若授权得当,所有参与者均可受惠。以下66条规划授权方略能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效,不论是每天例行的事务,还是任命新主管等重要的工作。……
当好经理人的三个招术做管理者是一项重大的工作,需要更广阔的关注面超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言,最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。这种挑战来自一种自我为中心的工作方式,在这……
企业经营管理工作的战略发展前沿2012年跨界经营的概念逐步走入人们的视野,随着微信和易信的短兵相接,微软收购诺基亚,我们可以清晰的看到成长性比较快的公司无一不在构造自己的商业生态系统,商业竞争已经不仅是企业……
连锁企业为什么要加强督导没有有效的督导,就没有真正的连锁。列宁曾说过:“信任固然好,监控更重要”。管理中可能有不信任的控制,但绝不存在没有控制的信任。要使连锁店员工积极有效地工作,要不断对他们进……
杰克韦尔奇致经理人:必须找一流的人一开始就砸大钱,并且找来最优秀、最热情、最渴望成功的人肩负领导重任。企业倾向于根据新事业初期的营业收入或利润,决定要投资多少钱。讲得婉转些,这是短视的做法。研发和行销的投……
管理资本项目的有效方法如今的市场环境,竞争愈演愈烈,延误和错失良机的代价越来越高,这更加凸显了一流承包管理的重要性。有效管理和监督为项目提供物品和服务的承包商,对于实现资本项目的最大经济价值始终至关……
管理模式转变的四部曲管理模式转变的四部曲(一)管理模式的转变是中小企业生存发展必然涉及的重要问题之一。中小企业在创建的初期,多数是采用“家族制管理模式”。它是建立在所有权和经营权高度合……
管理故事:宰相剃头相传古时某宰相请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时,也许是过分紧张,不小心把宰相的眉毛给刮掉了。唉呀!不得了了,他暗暗叫苦。顿时惊恐万分,深知宰相必然会怪罪下来,那可吃不了……
激发员工的勇气是管理者的本职工作作为管理者,有时候你也许想做一次彻底的清理,把那些成天担惊受怕的员工全部扫地出门。但是,这样做恐怕弊大于利。因为公司内这样的员工到处可见。解雇所有的员工对于公司来说无异于一次地……
领导力发展三病有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样,企业表现出三种明显的体征,导致其培养内部领导人才的能力不断遭……
管理故事:苏掖买房《宋稗类钞》中载有这样一件事:宋朝有个名叫苏掖的常州人,官至州县监察官。他家中十分有钱,但却非常吝啬,常常在置办田产或房产时,不肯付足对方应得的钱。有时候,为了少付一分钱,他会……
聪明老板的授权与收权管理企业管理的事儿,说来不少是流于形式,或者说生搬硬套,许许多多过犹不及的管理困惑,或多或少在束缚着企业的发展,这种情况的存在使许多老板晕头转向,就拿授权来说,很多老板就搞不清楚,……
完善薪酬管理制度的方案完善薪酬管理制度的方案导语:薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报,包括他们实现的绩效、付出的努力、学识、技能、经验等,这实质上是一种公平的交换薪酬制度所涵盖的……
4s店客户管理制度4s店客户管理制度4S店全称为汽车销售服务4S店。小编整理的客户管理制度,希望大家喜欢,仅供参考哦!一、零距离服务改善沟通管道,增强交流力度,使企业和价值客户……
客户的管理制度关于客户的管理制度管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导。管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整,对组织架……
技术中心管理制度技术中心管理制度管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导。下面是小编收集整理的技术中心管理制度,希望对您有所帮助!……
酒店内部管理制度酒店内部管理制度管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均对如何建立企业管理制度有详细指导。酒店内部管理制度,我们……
公司客户信用管理制度公司客户信用管理制度信用是现代市场经济的灵魂,下面公司客户信用管理制度是小编为大家整理的,在这里跟大家分享一下。1、目的对客户资料进行有效管理,及时对顾客需求……
客户资料管理制度客户资料管理制度在工作中需要对客户资料进行管理,那么关于客户资料的管理制度应该是怎样的呢?下面就和小编一起来看看吧。第一章第一条总则为加强公司文书档案、声像档……
销售客户管理制度销售客户管理制度引导语:管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导。下面是小编为你带来的销售客户管理制度。希望对你有……
客户投诉处理管理制度客户投诉处理管理制度客户投诉处理应该怎么处理?下面就是小编分享的关于客户投诉处理管理制度,一起来看一下吧。(一)顾客投诉分类:1、非品质异常投诉发生原因(指人……
销售部客户管理制度销售部客户管理制度导语:公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。以下是小编为大家整理分享的销售部客户管理制度,欢迎阅读参考。公司销售……
4s店客户投诉管理制度4s店客户投诉管理制度导语:在每一个公司,我们都要做好自己的职责,遵守公司制度。以下小编为大家介绍4s店客户投诉管理制度文章,欢迎大家阅读参考!4s店客户投诉管理制……
客户来访接待管理制度客户来访接待管理制度管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,下面是小编为大家整理的客户的接待管理制度,供大家参考。一、公司客户分类。A类:公司贵客,指公司高层……