作为管理者，有时候你也许想做一次彻底的清理，把那些成天担惊受怕的员工全部扫地出门。但是，这样做恐怕弊大于利。因为公司内这样的员工到处可见。解雇所有的员工对于公司来说无异于一次地毯式轰炸，会使公司元气大伤。更有建设性也更实用的做法是帮助这些员工正视他们的闲适感和恐惧感，从而摆脱它们。实际上，管理这些过于担惊受怕的员工正是管理工作的核心所在。管理就是改变和鼓励担惊受怕的员工的艺术。其他的事务，譬如制定计划、设定目标、组织管理、实施计划等等，都只是对管理者最基本的要求。管理者的核心能力就是管理这些过于闲适、过于害怕，或者两者皆有的员工，并控制他们的行为所带来的影响。这才是决定管理者能否成功在这个位置上做久的关键。因此，作为管理者，你一定要明白：你的成功和幸福取决于你能否管理好这些担惊受怕的员工。
　　你之所以能够出任管理者的职位，是因为公司领导认为你具备管理者的才能。公司希望你能贡献一份力量，完成指派的任务，帮助公司前进。为了做到这一点，你需要寻找更先进、更有效的方法，从而更好地调动员工的工作热情、积极性和主动性。你要鼓励他们正确看待和参与公司的变革；要帮助他们克服恐惧，从容应对挑战；要让他们能够充分信任管理层和公司；要让他们更加坦诚、更加自信。
　　勇气常常是面对挑战时表现出来的一种行为素质。勇气是需要激活的内在力量。勇气的火焰需要用挑战、机遇和困难来点燃。同样，如果你的上司、你的导师或者你的教练给你施加压力，要求你发挥潜能去完成更高的目标，那么你的勇气也会被点燃。作为管理者，你有责任，甚至可以说是有义务去激发员工的勇气。激发勇气就是你的本职工作。

中层经理通用管理技能训练所属类别：领导力，职业素养课程关键字：上海管理课程课程说明：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为……鲁宾的领导科学与艺术鲶鱼效应在领导艺术中的运用鲁宾的领导科学与艺术忆录《在不确定的世界》中，罗伯特鲁宾表示，他一直在学习管理和理解人类的本性。这位高盛集团曾经的领导人、克林顿政府的19951999……领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部……小组的教师壮大，如同是做玻璃瓶领导力是资本的资本。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，……领导力不是关于头衔，而是关于行为因为有了“20的时间”这样的管理模式，我们发现，20的时间内完成的产品的成功率很高，因为员工更加投入。此时，领导人（不一定是企业的总裁或CEO）一定要制定出一份清晰的跟进计划：……良好的习惯是造就优秀领导力的基础而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。史永翔2004年3月20日史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任，现任外商投资企业台……合理的授权是领导者对员工的信任，信任是黄金拉里博西迪、拉姆查兰合著的《执行》和詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳合著的《领导力》，分别在2003年和2004年出版中译本，终于引发了国内关于领导力和执行力的大讨论。感受到戴尔威胁的……领导人才的培养和创建符合企业发展CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。这是谦逊。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支付大笔的员工薪酬……领导力“奥秘”培养优秀的团队犹如：一对夫妻生活中，妻子不善于做家务，必须想法让老公来做，怎么让老公来做呢。提问力也是领导力。拉里博西迪、拉姆查兰合著的《执行》和詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳合著的《领导力》，分……领导力组织的领导者采用物质奖励和精神鼓励的办法来调动职工的积世卫组织强调，如果没有健康，没有安全，何谈和谐。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。史永翔2004年3月20日史永翔苏州市曼吉科……领导力是结合个人和目标的过程很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。可见，自主领导力的价值要远远大……良好的品格是高绩效领导力的前提组织的学习成长，好比是做容器。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、……