技术中心管理制度
　　管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导。下面是小编收集整理的技术中心管理制度，希望对您有所帮助！
　　技术中心管理制度（一）
　　1、全面管理中心的各项工作，负责编制中心工作计划和发展规划。
　　2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。
　　3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置计划和维修计划；并组织实施。
　　4、负责中心的日常管理工作，保证校园网络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。
　　5、认真抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作；
　　6、根据中心工作，对人员进行调整和分配。
　　6、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。
　　7、完成学校领导交办的其他工作。
　　技术中心管理制度（二）
　　一、企业技术创新战略与规划的实施情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。
　　二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。
　　三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。
　　四、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。
　　五、企业信息化建设情况。
　　六、其他有特色的工作情况。

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