《宋稗类钞》中载有这样一件事：宋朝有个名叫苏掖的常州人，官至州县监察官。他家中十分有钱，但却非常吝啬，常常在置办田产或房产时，不肯付足对方应得的钱。有时候，为了少付一分钱，他会与人争得面红耳赤。他还最会趁别人困窘危急之时，压低对方急于出售的房产、地产及其他物品的价格，从而牟取暴利。有一次，他准备买下一户破产人家的别墅。竭力压低房价，为此与对方争执不休。他儿子在旁看不下去了，忍不住发话道：“爸爸，您还是多给人家一点钱吧！说不定将来哪一天，我们儿孙辈会出于无奈而卖掉这座别墅，希望那时也有人给个好价钱。”苏掖听儿子这么一说，又吃惊，又羞愧，从此开始有所醒悟了。
　　管理启示：
　　一个优秀的领导人总是会为自己的集体每分必争，这是无可厚非的。但有时候后退一步给对手一个机会对自己未尝不是一件好事。广东某集团和杭州某集团是国内饮料市场一对有名的竞争对手，在杭州集团遭遇困境的时候广东这个厂家并没有像大家通常的做法那样给予狠狠一击，而是给予对手喘息之机，最后两家企业发挥各自的优势把共同的市场做大，都得到了好处。
　　尺有所短，寸有所长，竞争对手之所以成为你的竞争对手，肯定有你无可替代的优势，如果把这种优势转化为对自己有利的一股力量，何乐而不为？利弊的权衡是一门高深的学问，也是一门艺术。考虑得失不仅仅只是眼前，要考虑到以后的生存和发展才是最明智的选择。

真正的利他，是一种在细微处都能开花的修养一个人的境界，可以从他的言语中感受出来。提问：你一位朋友，在微信上激动地对你说，你知道吗，美元对人民币已经破7了。而这则消息，你昨天就知道了。……传递压力：阿米巴如何构建内部市场阿米巴经营模式需要一个分权、分责、分利的组织结构，通过市场内部交易实现组织市场化，培养自主经营能力，让阿米巴领导人随时掌握本阿米巴单元的盈亏状态。内部市场化交易是阿米巴经营模式……为什么说谁的损失大，就是谁的错？前些日子发了一篇文章，讲到阿德勒的“课题分离”理论，说判断一件事是谁的错的标准，是：谁的损失大，就是谁的错。什么意思？比如，有人在地铁里踩了我一脚。谁的错？我……因“业”制宜：不同行业的阿米巴划分【客观规律】阿米巴组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施，这是阿米巴组织划分的立足点。中国企业导入阿米巴经营，并且成功落地实施，离不开……民营企业，如何通过阿米巴经营突破经营困境？中国民营企业虽然依旧撑起中国经济的半壁江山，不过种种迹象表明，民营企业家的日子越来越不好过了。民营企业本就面临不平等的竞争环境，加上近年实体经济经营困难、投资渠道狭窄不畅等，这……《寄生虫》：欲望和成见，才是人性最大的恶文小欧姐今年5月，韩国导演奉俊昊的影片《寄生虫》，从众多优秀影片中脱颖而出，一举获得戛纳电影节主竞赛单元金棕榈奖。这部韩国第一部金棕榈获奖影片，虽然尚未被引入国内，……精益生产方式成功落地“三步法”当下精益生产方式成为一个企业重要的生产管理活动，也是现代企业发展的重要模式，精益生产方式在经历了几十年的发展和完善，已上升到了理论高度的精益生产了，而且可以形成具有特色化的现场……对冲风险，最关键的是管控住“关键前提”1前天和一位在投行工作的校友A交流，A在券商投行工作，他们公司业务从去年起业务转淡，现在几乎都做些不可能有成绩的工作，以至于投行这些小职员付出明显不会有回报，也不会有提升……永远去做你余生中最重要的那件事文奇点不奇任何事物，都要经过两次创造，一次在头脑中，一次在现实世界里。你的人生，就是你两次创造的结果。在头脑中，你勾勒出未来愿景，制定目标，分解目标，完成第一……如何营造中国企业员工的幸福感？2013年各行业企业的员工平均离职率达到18。9，自2008年以来最高。职场幸福感，很难用赚钱多少来衡量。其中，传统服务业和制造业最易离职，离职率分别达到21。2和20。5。反……顶头上司很“丧”，作为下属怎么办？对于“管理”二字，绝大多数人的感知是“向下”的，也就是如何让下属完成上级的要求，这可以从众多的管理工具中看出端倪。“向下”式管理，忽略了下属对上级的期望。多数情况下，管理……从众心理：听风就是雨，每一季的韭菜都有你！01先说两件我最近的小事。第一件，我和朋友去看电影时。入口处有两个玻璃门，大家都从右边那个玻璃门缓缓地进去。我迟疑了一下，也老实跟着排队。排着排着，一个……