纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

如何应对工作压力

2月14日 游鱼坊投稿
  如何应对工作压力
  如何应对工作压力呢?每一个现代人面对的压力都多得惊人,而这些压力会日复一日地累积起来。这是职场的常态,它不可能改变。但你面对压力的反应是可以改变的。你需要学习如何妥善地应对压力。下面小编为大家整理了应对压力的高效方法,欢迎大家阅读参考!
  如何应对工作压力
  压力分为两种:积极压力和消极压力。前者是好压力,后者是坏压力。积极压力发生在积极正面的体验中,比如站在这辈子首个十公里长跑的起跑线上,或是在人生第一所房子的贷款合同上签下名字。而消极压力发生在消极负面的体验中,比如看到大白鲨的鱼鳍在你冲浪板四周转悠。未经妥善管理的消极压力会引发出威胁生命的身心健康问题,比如心脏病、中风、焦虑、抑郁,或者更糟。
  好好管理的话,压力其实是件好事。它是一个讯号:你必须做出某些事情,以便适应情境。正确的反应能让你生存下来。压力不是坏东西。适量的压力会激励我们,让我们高效能地应对困难。专一、即时、可战胜的压力因素能帮助人们实现目标,完成工作。
  帮助咱们的老祖先生存下来的那一套生理和心理系统,直到今天依然在发挥作用,它让人类存活并保持警醒。然而,威胁生存的因素已经变了。人类的大脑和身体有一套十分完备的机制,可以应对突如其来的压力。当我们面对生命威胁时,大脑会立即作出反应。但是,现在的问题在于这套适应机制不大能处理好对生命威胁较小、持续不断的小烦恼和小麻烦(而这些正是现代生活的特征),我们把这些称作慢性压力。情况往往是,心理、金钱、社会、环境、人际关系、技术等方面的压力因素时时刻刻困扰着我们,一年到头,从不间断。
  压力互动模型
  心理学家们知道,面临压力时,如果人们握有能帮助他们高效行动起来的信息,就能好好应对压力。在压力之下,他们感到自己可以控制接下来要发生的事情,最起码也能强有力地影响它。
  心理学家理查德拉扎勒斯和苏珊福尔克曼提出了“压力互动模型”来解释这个现象。这个模型描述了三个要素之间的互动关系:
  压力因素
  你对这个压力因素的看法
  你对自己处理该压力的能力的感知。
  人面对压力的反应会受到诸多因素的印象,比如信念、悲观或乐观的倾向、对情境的掌控感、此人的坚强程度等。你可以学习应对这些变量的能力,提升自己对它们的掌控力,并渐渐地做出改变。开始之前,先问自己两个最基本的问题:
  这件事对我的威胁程度有多高?
  我打算如何应对这个威胁?
  你对任何一件事作出反应,会取决于你的核心信念所有深深根植于内心的正面或负面想法,它们会影响你对自身与外界的看法和感受。积极正面的信念会帮你控制住情绪,而负面的信念则会削弱你应对压力的能力并可能会让压力变得愈发沉重,当你念叨着“本该原该应该可以”这种话时,就预示着你的负面信念要现身了。能反映出糟糕信念的词语就像个大家庭:“必须”和“应该”犹如一对堂兄弟,爷爷辈是“总是”、“永不”和“做不到”。为了好好地把握自己的核心信念,你需要细心地倾听头脑中那些积极或消极的自言自语。
  不要因为这些负面词语而自责。它们并不意味着你是个笨蛋。刚好相反,你就像蹒跚学步的孩子,开始在摸索中渐渐找到正确的结论。用积极乐观的感受来替换消极负面的感受,可没那么容易做到,因为一个人的自我感知是多年来逐渐建立并积累而成的。你需要一点点地改变。除非你发现并渐渐消解了核心信念,否则它会越来越牢固,而且拒绝改变。悲观主义者会主动寻找那些能够加强负面信念的证据,却对相反的证据视而不见。
  掌控与坚强
  积极心理学之父马丁塞利格曼(MartinSeligman)发现,乐观的人拥有积极正向的核心信念和自我暗示。比起悲观的人,他们的身体与心理都更加健康。他们是能够掌控自己命运的强者。
  二十世纪七十年代末,纽约城市大学(CityUniversity)的临床心理医生苏珊寇巴萨(SusanKobasa)对一群贝尔电话公司的经理人做了研究。当时,为了打破垄断局面,政府下令该公司重组,把老贝尔拆成了数个小贝尔,这些经理人也因此背负了巨大的压力。她发现,有三项人格特质的确能够保护人免受长期压力对健康带来的负面影响。
  使命感:坚信人生的意义,积极投入社会与社区的活动。积极正面的信念会让人在面对压力时做出正确的反应。
  掌控感:感到自己能够掌控形势。人们可以选择面对压力因素的反应,并因此在一定程度上控制局面。
  积极面对挑战:你可以把压力事件视作麻烦,也可以把它视作机会。那些能够成功应对压力的人既能看到黑暗,也能看到曙光。
  寇巴萨发现,与更为悲观的人相比,具备(1)强烈的使命感;(2)相信自己能够控制局势;(3)能在困境中发现机会的人,患上与压力相关的疾病的概率减低了一半。这三项人格特质令他们变得更加坚强,提升了适应压力的能力。他们也感觉到了压力的存在,但他们没有被压力拖垮,变得意志消沉。这种乐观心态是可以后天习得的,人人都能学会。
  转变负面情绪
  消极的自言自语或认知扭曲是相当顽固的,即便我们付出最大的努力去改变,它们也会抵抗。它们可能已经深深地根植在我们内心,成为经年的习惯,想要打破它们对头脑的掌控,你可以采取以下步骤,把你头脑中那个不友善的想法给轰出去:
  第一步:自我觉察。
  倾听那个内在的声音。听听它的说话方式。如果某个朋友这样对你说话,你能容忍吗?如果你对朋友吼出这样的话,会不会伤害到她?密切观察你使用的每一个词,把它们写下来。有三个问题能帮助你识别出这些词语。看看杰奎琳是如何回答这些问题的:
  (1)是什么引发了这件事?“我没有按时完成工作。”
  (2)有哪些负面的想法蹦了出来?“我是个彻头彻尾的失败者。”
  (3)我体会到了哪些情绪?“压力、无助、愤怒、悲哀。”
  当你开始分析内心里的消极声音时,你就会渐渐看到,它们所传达的这些感知是如何煽动或加剧你的压力反应的。杰奎琳没有觉察到的这些负面想法给她带来的沉重压力;它们实际上已经妨害了她的办事能力,让她辜负了“问题解决能手”的声名。
  第二步:彻底打消负面想法。一旦察觉到了心中的负面想法,你就可以使用另一组问题来纠正它们。
  ABC心法
  如果你的负面想法中包含了某个深深根植于心中的核心信念,那么你会发现,改变起来格外困难。对付这些顽固的、不肯改变的赖皮鬼需要我们付出更多的时间和努力。如果那些念头很难撼动,试试下面这个ABC心法。
  A看清诱发事件
  B看到自己的核心信念或根深蒂固的想法。
  C列出该行为的后果。当你没有任何行动时,进入D阶段
  D反驳那个负面的信念。如果某一个信念给你带来许多烦恼,那你应该努力把它驳倒。
  我有问题的信念是什么?
  哪些证据支持这个信念?
  关于此事,更好的解释是什么?
  如果你得出结论,若是改变信念的话,就会得到一些实实在在的益处,那么你可以进入E阶段,来完成整个练习。
  E寻找更多的、有效应对压力因素的方法。
  控制你能控制的部分。在压力环境中,许多因素是你没法改变的,既然如此,不如把重点放在你能改变的部分。
  离开。离开让你感到压力的环境,比如出去走走,离开房间,或是做点别的。短暂的休息能让你重整思路,换上更为积极正面的想法。
  呼吸。运用腹式呼吸,深深地吸气,保持十秒钟,然后缓缓地吐气。至少重复五次。几次深呼吸并不能赶走压力,但它能缓解一些因压力引起的、不好的身体反应,并为你赢得一点时间,让你重整想法。
  喝水。喝大量的水。绝大多数人时常处于轻微的脱水状态。压力会加剧脱水状况,而脱水会让你的情绪变糟。停一停,去喝点水,这不但能马上缓和你的情绪,还能让你不去想那些压力因素(虽然是暂时的)。这个短短的暂停或许已经足够让你看清眼前的形势了。
  一旦调整到可以不让情绪完全统治你的状态,思路清晰一点了,你就把那条负面的核心信念修改得积极一点,免得日后再被它干扰得乱了方寸。
  如果你驳倒了那条负面的核心信念,并且接受了“它给我带来麻烦”的事实,你就会自动地用更加高效的方式来应对压力了。
  突破瓶颈点
  如果你参加过马拉松,你就会明白在竞赛中到达瓶颈点的滋味:你感到自己再也无法多跑一步、多游一秒、多跳一下,或是多蹬一圈了。
  小的、渐进的、可以达到的目标:迈左脚、迈右脚。再跑十步。只需坚持到下一个停止标志。好,现在跑到那个转弯。这方法能帮助选手坚持跑完最后一英里,冲过终点线。我们可以从中借鉴到许多应对身体压力的办法:把工作中渐渐积累起来的压力因素拆解成一个个可以处理的小碎片。
  我们可以立即开始制订微小的、可以完成的目标。每天早上写一份“待办事项清单”,写清单的重点在于可以在当天完成的小目标。
  定期总结
  任何可能会引起压力的事件结束后,你都应该向自己提出以下问题(或者也可以问问共同参与的其他人):
  哪些因素起作用了?
  哪些因素没有起作用?
  哪些因素阻碍你取得想要的结果?
  哪些因素帮助我我们取得了想要的结果?
  我本可以使用哪些更好的方法?
  我从这件事中学到了什么?

企业实施战略管理的具体作用中小企业有效的实施自身的战略管理体系,可以帮助自身在经济市场中全面的发展。对于初创企业而言,需要了解战略管理对于企业发展的重要作用,从而使其重视其对战略管理体系的实施。企……战略导向全面预算特点(1)以企业战略为导向。企业的经营管理活动以企业战略为导向,而战略的执行则通过预算提供保证。一方面,要通过预算来保证战略的实施所必需的资源得以落实,并通过预算对战略的执行进行控……库克怎样改变苹果公司在库克(TimCook)接棒乔布斯(SteveJobs)出任苹果公司首席执行官开始的一段时间内,其麾下的苹果看起来更像是史蒂夫乔布斯的继承品。然而,自今年4月下旬开始,库……所谓的好点子是如何毁掉公司的3M公司贴字条的故事很典型:一个好的创意,如果没有一个不屈不挠的人坚持,那是不会引起别人的注意,更不会在市场上取得成功。这类故事告诉我们,对于我们自己坚信的事情,我们要有热情和……以裂变转型互联网自2005年起,我们创造了鼓励骨干员工创业、成为企业真正主人的裂变式创业模式。这种裂变式创业的爆发力,不仅推动公司快速发展,还不断升级以内部赛马的方式,使一个B2B公司迅速利用……Facebook现在入华是想“非死不可”吗?近日,网传Facebook已经租下北京市中心的一处物业,计划在中国开设办事处。北青报表示,从财富金融中心开发商香江国际内部人士处传来消息,脸谱已签约财富金融中心,租期或为3年。……大数据行业里的两大误区大数据这个词,恐怕是近两年IT界炒的最热的词汇之一了,各种论坛、会议,言必谈大数据,“大数据”这个词,在IT界已经成了某果一样的“街机”或者叫“街词”,不跟风说两句“大数据长,……企业战略管理构架解析及六大原则从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Pos……宏观角度分析百度、360搜索和搜狗中小站长不是傻子,谁能为我们分发流量、谁能为我们创造收入,我们就抱谁大腿。本文从宏观层面分析了下百度、360搜索和搜狗的业务形态,,说的不全,还请多多包涵!百度:把PC端……基于平衡计分卡的战略管理流程一、开发战略1、明晰使命、价值观和愿景:在战略形成以前,高层管理团队先要就组织的使命、核心价值观和愿景达成一致。(1)界定使命:界定使命时,从职责和价值两个方面进行……企业战略规划在经济时代如何做好精准化定位以网络经济为战略背景、企业战略规划为研究对象,讨论企业战略规划层次,指出企业战略规划在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式升到企业的一种系统能力。一、从手机生产企业……如何打造你的独特竞争优势“竞争战略之父”、哈佛大学教授迈克尔波特指出,竞争策略的本质就是创造别人无可取代的地位。企业要想在激烈的商战中脱颖而出,必须形成独特的竞争优势,否则极易被竞争者所替代。波……
企业质量信息管理制度企业质量信息管理制度范文质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高质量管理水平。必须做到以下几点:……安全生产监督管理制度安全生产监督管理制度范本安全检查规定第一条安全检查的主要任务是进行危害识别,查找不安全因素和不安全行为,提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。……公司公文管理制度公司公文管理制度一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达决定、批复处理问题、指导工作的重要形式。二、公司行文要做到规范、准确、及时,并实行统一管理。三……设备管理维护保养制度简介设备管理维护保养制度简介资源简介设备管理维护保养制度一、设备的好与坏,直接关系到产品质量的合格与否,所以全厂设备,执行预防为主,维护保养与计划维修并重的方针,……公司文件管理制度关于公司文件管理制度在生活中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编为大家整理的关于公司文件管……传染病疫情管理制度传染病疫情管理制度范本传染病管理制度为认真贯彻实施《传染病防治法》,保证疫情报告的及时性、准确性、完整性和传染病的科学管理,特制定传染病管理制度。一、执行职务……临时工管理的规章制度临时工管理的规章制度第一条目的为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。第二条人员申请各部门有临时性工作(期间在三个月以内)……计算机信息安全管理的制度计算机信息安全管理的制度范文为了进一步加强计算机信息网络的安全管理,保护青少年身心健康,净化我校校园文化环境秩序,规范我校计算机机房管理,根据公安厅和教育厅《关于加强学校……小学生活饮用水卫生管理制度内容小学生活饮用水卫生管理制度内容小学生活饮用水卫生管理制度内容一、环境卫生管理制度1、坚持每天清扫水房卫生,保持工作环境整洁;2、每天清扫水箱周围卫生,保……抽放管理制度和承诺书抽放管理制度和承诺书范本一。加强对员工安全意识教育,牢固树立“安全第一,预防为主”的安全思想二坚持安全会议制度,在每天工作前队长应对当日工作任务,安全进行安排。……教学工作管理制度及要求教学工作管理制度及要求范文一、教学思想管理校长必须坚持党的教育方针,树立正确的教育观,人才观和质量观。严格按上级教育行政部门的要求和课程标准规定设置课程,安排各科课……医院检验科管理制度医院检验科管理制度检验科工作制度1、实行科主任负责制,健全科室二级管理制。加强医德教育,坚持以患者为中心,提高检验质量和服务质量。不断增加检验新项目,积极开展检验继……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形