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抽放管理制度和承诺书

2月6日 皇极城投稿
  抽放管理制度和承诺书范本
  一。加强对员工安全意识教育,牢固树立“安全第一,预防为主”的安全思想
  二坚持安全会议制度,在每天工作前队长应对当日工作任务,安全进行安排。
  三。严格执行领导指示,认真完成领导指派的任务和指示。
  四。严格按规定吊挂管路:
  1。抽放管路的敷设要平直,不得出现高低不平现象以减少压力损失,不平【低洼处】要安装放水装置。
  2。管路敷设吊挂高度,离地不得小于0。3m
  3。管路的末端要有挡板,并密闭严实,避免漏气。
  4。抽放管路的软管处,需加以防护,避免管落地。
  5。防尘漆的安装位置要合适,前后5m不得有弯角。
  6。管路连接处不得少螺丝
  五。瓦斯抽放管路要严格采用聚胺脂封孔,封孔长度不得小于3米。
  六。瓦市抽放过程中,抽放钻孔与抽放管路的连接或拆除,必须按抽放瓦斯措施的有关规定执行,任何人不得擅自拆除和连接,非在用的抽放钻孔,必须用堵板堵严,防止钻孔渗漏瓦斯。
  七。每一钻场应该设置钻孔参数和瓦斯管理排版,及时组织处理。
  奖罚制度
  一。班前会严禁迟到、早退、班前酗酒,严禁打闹、吸烟,升井后要及时、详细、准确填写当班记录,当班班前会结束后负责室内卫生,否则一次罚款20元,严重者重罚停止工作。
  二。无故旷工、点名不下井、打假卡者一律罚款50元,班(组)不及时反映情况株连100元。
  三。不及时完成工作任务或工作不到位一次罚班长50元,罚员工20元。
  四。出工不出力者,不听从带班指挥的人员扣当日工,并罚款50元。
  五。对因抽放管路或钻孔封堵不严而影响抽放效果的,每人处罚50元。
  抽放管路出现问题,管理维护人员没有及时处理的,每次对维护人员罚款50元,造成瓦斯泄露的分析处理
  六封孔人员必须严格按操作规程进行封孔,钻孔开口处用黄泥添实,以确保其密性,否则每处对施工人员罚款50元,(范文网)连接抽放软管时,要捆扎牢固,没出现一次漏气,对施工人员罚款50元。
  七需要安装抽放泵站或工作面抽放管路的如在规定时间内按设计要求进行安装,未按期完成的罚款100元。
  八抽放管路及附件的回收为了防止管路及附件的丢失,要严格执行班组长跟班制度,管理不当者罚款100元。
  承诺书
  1、在队长的领导下,认真遵守矿和科、队制定的各种规章制度,坚持“安全第一、预防为主”的思想方针。
  2、狠反“三违”,杜绝轻伤以上人身事故,确保工程质量。
  3、所接的抽放管路必须保证平、直,吊挂牢固、结实,垫高不少于0。3米,严禁妨碍行人及行车。
  4、每根抽放管不少于2个吊(强度不低于双股8铁线),上齐螺丝并放正胶垫。低洼处必须安设放水器,并保证灵敏。
  5、保证“三无”(无积水、无泄漏、无破损),保证所接的抽放管内无杂物,分支管路必须安设控制阀门。
  6、搞好现场文明生产,物料必须码放整齐,严禁乱堆乱仍抽放材料。

企业文化创新的三大方面不断创新企业文化的创新,第一个方面是理念的创新。必须创造一种适应全球化趋势的企业文化,有利于提高企业国际竞争力的企业文化。总体上讲,这种理念的创新有三种形式:……左手压力右手鼓励管人难,难就难在管理者对人性的理解难免失之偏颇。上个世纪60年代,管理学大师DouglasMcGregor发现管理者有两类,他们对人性的基本假设截然不同。一类管理者认为:……《16节科学管理课》:第1节干中学学中干第1节干中学学中干学习机会无处不在,无时不有MBA案例就在你身边我们所看、所听、所尝、所触、所嗅、所做的都是学习的通道。和他人的每一次谈话,报纸上看到的每一条……领导向下沟通中的常见语言错误有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里?来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场,而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。许多研究发现,一些驾轻……“攻城为下、攻心为上”四种实战绩效管理经验面对错综复杂的严峻的行业形势,怎样做才能有效强化内部管理,怎样发挥个体能量聚合成整体效应,使得企业能够在荆棘丛生的道路上披荆斩棘,能够在暗礁密布的大海里乘风破浪。企业领导层一定……卓越运营区域的创新类型按从最接近产品到最接近流程转变的顺序,卓越运营区域的创新种类包括以下四种:价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新。顾客亲近区域关注市场需求方的产品差异化,作为其补……彼得德鲁克:“管理”老板的秘诀老板不只是组织结构图上的一个名称或“职能”。他们也是人,也有权利按照他们工作的方式工作。与他们共事的人有责任观察他们,了解他们是如何工作的,并根据老板实际采用的方式调整自己的工……学会放下无法左右的事情说句实话,看到你所描述的状态,我真的挺为你担心。最大的担心并不是你现在的生活和工作状况。目前热门的“房奴、车奴、孩奴”现象,是这个社会非常普遍的问题,造成这种现象的原因太多,超……糟糕管理者的七个症状我们都认识一些糟糕的经理人,他们要么野心勃勃、盛气凌人,为了在公司往上爬无所不用其极;要么相反:强行抢占职位,可却没有妥善完成工作的能力和意愿。我一直有点纳闷的是,为什么……刚柔并济是领导者的策略太刚易折,太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择,以达到领导者策略之最高?领导者的策略已不再是一种……如何辨析“经营和管理”?经营经营一词,最初的意思是经始营造,即规度、谋划、运作之意。一般来说,经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策,以及为实现决策而从各方面所做的努力……成功的四个动作在美国伊利诺伊州一个叫哈佛的小镇上,有这么一群孩子,他们经常利用课余时间到火车上卖爆米花,以赚取自己的零花钱。这其中有个十岁的孩子最惹人们注意。经常坐这趟车的人几乎都认识……
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