性格内向的人怎样与同事处理关系
1月17日 眸中星投稿 性格内向的人怎样与同事处理关系
自己性格内向,不太会说话,情商又不是特别高,如何处理好职场上的人际关系?会不会在办公室斗争中被当炮灰?会不会被同事排挤和孤立?下面jy135小编为大家整理了性格内向的人与同事搞好关系的方法,希望能为大家提供帮助!
性格内向的人怎样与同事处理关系
建立自己的定位
我们在日常工作和生活中,会遇见许许多多的人,不可能也没有必要对每个人都深入了解。更多的时候,我们会使用贴标签的方法,去认识一个人。
小王是我们部门里最勤快的,大事小事他都抢着干;
Alan文案写得特别好,碰到难题都可以找他帮忙;
Laura是部门的业绩之星,每次都是第一,但比较高傲,不好说话;
想一想,你身边的人,除了少数两三个知心好友,其他的人,是不是都局限于诸如此类的印象?
这是一种简单粗暴的方式,但也是有效节省认知资源的方式:我们无需记住一个人的种种细节,我们只需记住“他是怎样的一个人”就好。
这就是建立和维护职场人际关系的第一步:“主动地”管理自己身上的标签。就是建立起自己的定位:你希望别人怎么描述你?你希望在别人的心目中,你是怎样的一个人?
这就叫做“印象管理”。任何特点都可以成为标签。能力,性格,行为,习惯,都可以。
标签的本质是什么?是与众不同的记忆点。只要你能够找到一些地方,是自己具备、其他人不具备的,都可以成为你的标签。
你可以成为那个“文章写得特别赞”的人,也可以成为那个“总是充满点子”的人,或者“说话特别温柔,总是笑容满面”的人。只要能让别人记住你,这些都是合格的标签。
最担心的是什么呢?是你本身不具备任何记忆点,又不够积极主动去维护自己的形象再不济,成为那个“能力平平,但是特别热心帮忙别人”的人,也好啊。
没有标签的人,其实也就相当于没有“存在感”。有任何事情,不会第一时间想到你;有任何机会,也不会第一时间落在你头上。这是最需要避免的。
无论你是外向还是内向,是否善于言辞,有意识地找到自己的记忆点,主动做好印象管理,让别人提到你时,不会联想到负面的东西(比如“沉默寡言”、“心事重重”“趾高气扬”),更不会一片空白这是人际关系管理中最重要、也是最基础的一步。
降低自己的侵略性和威胁感
我不喜欢写鸡汤。很多人会说,职场其实没那么坏,不要把同事想得那么可怕,不要有那么强的戒备心。诸如此类。
但实际上,有人的地方就有江湖。一个团队,无论表面上多风平浪静、一团和气,背后一定都会有暗流涌动。你感觉不到,是因为你还没有接触到。
什么样的人能成为好朋友?没有利益纠葛的人才能成为好朋友。
职场上,宁愿少一个知心朋友,也不要多树一个敌人,这是颠扑不破的真理。
真正把人际关系管理到极致的是什么人呢?是本身能力出色,但大家都觉得他能帮到我,对我没有损害的人。
这就需要我们降低自己的侵略性,不要牵涉进任何一个圈子和暗斗里面,也不要令自己成为众矢之的。简而言之,低调做人,高调做事。
也就是这么几点:不要抱团,不要针对别人,跟任何人保持“适当的同事距离”,对事不对人,就好。
别人请你配合、帮忙的事情,你都能办好;别人明争暗斗的地方,你保持距离;
不说别人的坏话,不公然和背后诋毁任何一个人相信我,在职场上,你今天跟A吐槽B,过几天A可能就跟B私下讲了,这都是非常常见的。
那么,久而久之,在别人的眼中,你就是一个有价值、没有太大威胁的人。
要知道,大家都很忙,没有人会闲着一天到晚想着怎么跟别人斗会产生摩擦和争斗的,往往都是“对人不对事”。
工作上的摩擦,拌两句嘴,不会真的放在心里。会记着的,都是刻意的“针对”。归根结底,就是竞争和威胁。
如果你没有自信在业绩上甩开同事几条街,也很难做到立下威信,那不妨可以试试,多承接一些“支持性”的工作。
也就是说,对大多数人都有所助益,又不会直接威胁到某个人、让自己成为被针对的对象的工作。
然后,不要抱团,不要加入任何核心圈子。在任何公司里面,抱团永远是不明智(却永远都有人在做)的做法。
因为,一方面,你会站到另外某些人的对立面;另一方面,在你的上级和老板心中,这绝对是一个扣分项。
接着,在日常工作中,慢慢积累你的经验、实力、技能,争取做出一些亮点,让同事对你刮目相看,让上级对你留下印象,慢慢树立你在部门里的话语权和地位。
等你的重要性高到不可或缺,或者很多人需要仰仗你的时候,就不必太担心人际关系的问题了。因为你已经有了立足的根基。
当然,在职场中,竞争是永远无法避免的。到了那个时候,你也将面临自己的竞争对手。不过那时,你也已经不是职场新人了。
最后提一点,不同的团队会有不同的模式。有些小团队,关系简单,没有太多尔虞我诈,这种也是存在的;有些团队,各种抱团、排挤、小报告,也都有。
重要的是,不要想着怎么改变环境,也不要想着怎么干掉别人,而是先保护好自己。
注意细节
完成了上面两个大原则,第三点,就是注意一些小细节。比如:注意基本的礼貌,不卑不亢,不讲废话,不浪费别人时间,穿着得体,行为注意分寸,邮件注意格式,不冒失,不急躁诸如此类。
这样,只要你情商合格,再学习一些最基本的职场礼仪,大致就不会犯错。这个世界普遍喜欢外向的人,因为再不济,他们也有“热情开朗”的标签。
但内向绝不意味着失败,它也可以意味着可靠,沉稳,成熟,值得信赖。
你是一个内向者,不要自卑,不要给自己贴上“不擅社交”的标签,而是要想,如何在职场上发挥出你的优势,将有限的精力,专注在每一段关系的深度,而非宽度上。
内向者的耀眼之处,不在于维护关系的东奔西走,而在于每段关系中,流露出的真诚和专注的人格特质。
天王黎明也被欠薪,HR该怎么应对天王黎明也被欠薪,HR该怎么应对8月14日,天王黎明在广州开演唱会,两个小时的表演结束后,黎明在舞台上深情的表示,虽然此次演唱会出了问题,自己被拖欠了薪水,但为了不让歌迷……
HR职业生涯HR职业生涯人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线,他分为四个阶段,每个阶段都着其特定的内容,但却是一个连续的过程。1。初涉职场特别是那些人力……
HR职业生涯的几个阶段HR职业生涯的几个阶段人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线,他分为四个阶段,每个阶段都着其特定的内容,但却是一个连续的过程。1、初涉职场特别……
HR做好工作分析的意义是什么HR做好工作分析的意义是什么工作分析是HR的基础性工作,为什么HR要做工作分析呢?工作分析的意义何在?一、为招聘选人才打基础做好招聘和选人才的计划的目的是为了……
HR如何避免海选招聘HR如何避免海选招聘案例:陈琳在一家化妆品公司任做招聘专员,但是这公司常年都在招人,招聘任务永远都只有加没减,陈琳经常抱怨公司留不住人,公司新入职的员工都干不久又走了。新……
如何巧妙回答HR的刁钻问题如何巧妙回答HR的刁钻问题面试是面试官考察应聘者的重要途径,所以面试官通常会拿出“看家本领”,或不动声色暗中考察,或一针见血百般刁难,因此,面试前准备工作的非常重要,下面……
HR在招聘过程中要注意的细节问题HR在招聘过程中要注意的细节问题(一)招聘前需做好准备工作1。招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人……
在工资方面HR如何合理避税呢在工资方面HR如何合理避税呢避税可分为两种,即正当避税和非法避税,二者有本质的区别。正当避税是利用好税收优惠政策,同时找出现有的税法漏洞,进行合理的税务筹划,以减轻税负。……
HR怎么样从人才管理上下功夫HR怎么样从人才管理上下功夫人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核……
HR如何考查你的履历表HR如何考查你的履历表制作一份“完美”的履历表对求职是非常有帮助的,但是有些朋友喜欢夸大其词、无中生有,“自造”一份履历表,这样就不好了。因为,这不仅要冒很大的道德上的风……
HR不能不重视员工的离职面谈HR不能不重视员工的离职面谈对于员工离职,很多HR分态度是不关心的,因而也不是特别重视离职面谈,视之为一种例行公事。正确的做法是重视这件事,并且纳入员工关系管理体系之内,……
HR如何解决冲突案例分析HR如何解决冲突案例分析案例:最近网上爆出的阿里HR伪造离职面谈记录事件,引起各方人士关注。事件大致经过:某HR在未约谈离职员工的情况下,自行编造了一份离职面谈记录……
巴菲特:我的公司已辞退500名员工20090713来源:中国企业家文巴菲特【《中国企业家》网站专稿】编者按:“这就像裹了糖片的半片伟哥”,近日,股神巴菲特在作客ABC新闻“早安美国”节目时,表示了他对政府……
丰田章男:做离前线最近的总裁20090713来源:中国企业家文丰田章男丰田汽车公司总裁我想要做一个“离工作前线最近的总裁”,不是要问“我们将要卖出多少辆车?”或是“我们卖这些车要赚多少钱?”这类的问……
“狂人”严介和归来危机下要为企业开药方2009年07月13日来源:华时报“狂人”严介和归来危机下要为企业开药方“如果我的方子没有疗效,中国也就没有第二家能开出治疗的方子了”。严介和,2005年曾以……
王晓初:不能为了圈钱而上市20090713来源:中国企业家“在全球金融危机的背景下‘走出去’确实是一个商机,但目前中国电信海外业务占比还很小,走出去要积极更要稳妥,不能头脑发热”“我希望中国……
在萧条中长大2009714来源:环球企业家作者:邓俊豪经济危机至少有一个好处:为明日的商业巨擘创造逾越对手的机会。正如70多年前的通用电气和宝洁们那样经济动荡的时代往往会出现巨……
经济低迷时期的定价和跨境并购2009。07。17来源:FortuneChina本期回答问题的专家是埃森哲大中华区管理咨询董事合伙人杰佛瑞贝格。杰佛瑞贝格负责埃森哲管理咨询等业务,同时也是埃森哲金融服……
中国企业家最容易犯的N多错误2009。07。17来源:销售与市场文:叶峰1。选错了朋友,选错了敌人,选错了偶像。选错了朋友是可怕的,因为可能会被所谓的“朋友”欺骗,毕竟识别一个人说的和想的比较难以确……
一元CEO的哲学2009716来源:销售与市场文:王俊强CEO,作为一个特殊群体,其薪酬发放在很大程度上取决于市场奇缺程度,而非个人的真实价值。CEO不论年薪是百万还是1元,都不能从个人……
麦当劳的秘密2009。07。17来源:《环球企业家》作者:程亚婷麦当劳在中国取得17年来最好业绩的秘密清晨的阳光透过麦当劳巨大的落地窗照在丁文的脸上。周末的上午,她为自己点了吉……
安利的商业逻辑20090718来源:第一营销网商业的力量来自资本,更来自信仰。安利50年成长史说明一个道理:商业模式仅仅是一种工具,当廉直、守信和诚实成为商业原则,企业之树才会蓬勃生长……
企业以德为先的“用人之道”20090805来源:中国人力资源网对于选择高层团队的经营者来说,首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人,第二确定他是长于逻辑思考的“分析型”人?还是热爱规划,管理工作……
毛泽东思想蕴含的管理之道20090805来源:中国人力资源网所有工作的展开都离不开具体的时间和空间,由此便构成了一个又一个的具体现场。同时,所有的工作都离不开具体的成果和价值,由此便形成了对现场……