20090805来源：中国人力资源网
　　对于选择高层团队的经营者来说，首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人，第二确定他是长于逻辑思考的“分析型”人？还是热爱规划，管理工作的“组织型”人？亦或是具有创新才能，综合力强的“整合型”人？要不就是个善于表达，乐于与人往来的“沟通型”的人？只要框定这四类型的人才就一定不会犯除了“道德”之外的用人错误。
　　个人领导力绝对不是团队领导力的成就所能比拟，不能发挥团队领导的经营者除了自己劳心劳力之外，什么都没有大家都明白优秀人才的重要性，但能够容忍优秀人才的各种缺点就不是大多数经营者所能做到的。
　　中小企业的领导者一定要学会运用愿景来打动优秀人才，用人才魅力吸引优秀人才，用事业发展来留住有用人才。这时候企业家的胸怀、真诚、魄力和勇气是区别企业成长和衰退分水岭。人事的变革是企业发展中最大的变革，也是风险最大的变革。
　　用人之道以德为先，到底什么是“德”，什么是企业需要的“德”？什么是“德”的底线？对自己、对自己的亲人的“道德”标准是否一视同仁？许多时候经营者内心标准是模糊的，所以在企业中“德”是最讲不清楚的东西。我们只讲“道”、“法”、“情”。对“道”、“法”、“情”三个字能否正确地把握并自然发挥，这就是真正成功的“用人之道”。
　　用人之道贵在于“知”，知人善任，唯才是用这些大道理人人都懂，最关键的是如何科学、系统地“知人”，以能有效、公正地“善任”，说说总是比较简单的，而做起来又就不那么容易了。
　　现在有一种市场人才市场。人才在人才市场里面做着原始的等价交换的买卖，而且大部分都是短期的买卖，真正的人才是不需要进入人才市场去出售的。那么偶然发现的潜力股优秀人才，必须快速地进行采购，加以信赖、授权、激励、培养时日之后，经过三个部门以上的轮岗训练，才能成为栋梁之才。

新品牌如何拟定市场政策实施推广计划？新品牌刚成立之初，需要设立相应的渠道建设标准、市场推广支持政策标准，用于指导公司的市场规范性、并对经销商进行相应的指导。那么新品牌如何拟定快速而有效的市场支持政策标准？根据笔者……美团四面受敌全年160亿销售额、酒店团购70份额、三四线城市垄断，光环笼罩着的美团在2013年冲上了团购市场的巅峰。2014年，意气风发的美团重新出发，在三四线城市与点评糯米打守城战、在酒……战略性渠道管理：品牌建设的硬支撑如何建立全国性强势品牌？如果你问广告公司，你会看到7位数以上的广告预算费用；如果你问品牌咨询公司，最后通常是6位数的咨询费。与此同时，企业各地的销售部门陷于频繁的促……产品定位的多品牌策略定位意味着牺牲，意味着有所不为，而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中，若坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行……品牌传播没什么比把握节奏显得更重要关于品牌传播的发布的问题通常涉及三个维度，包括发布的规模、时机和节奏等。对于发布的规模，品牌主体通常都希望越大越好，但是考虑到成本，这个想法显然是不现实的，因此只能追求效益最大……李宁之殇非形象之祸李宁曾经是一个另国人自豪的运动品牌，然后经常奥运自豪之后，那种感觉突然消失了，现在不得不面对团队动荡、股价暴跌、高层离职、大量积压产品、经销商调头等等，一时间让李宁处于口诛笔伐……广告语构思的诀窍在哪里？很多时候，我们为一句广告语伤透了脑筋，甚至因为一句广告语而让客户方中止了合作。而很多时候，行销策划公司提了再多的方案，最后的结果是你给我想一句话（广告语）吧。真的让人无语。而相……五类企业做品牌等于自跳深渊！央视2010年黄金时段招标结果最近新鲜出炉，成交额首度突破百亿。蒙牛乳业以3。4334亿元的代价再度问鼎标王宝座，飞鹤乳业则以3。1亿元力夺获得榜眼位置，而格力、郎酒、汇源、美……快播是怎样利用P2P技术变成流氓的快播看起来不可能再重获新生，它曾是中国最好、用户规模最大的视频播放软件，但无法做到大而不倒。在所有的转型机遇面前，它一次次错失了机会。快播被查封毫无征兆，4月22日，大批……解读品牌加法战略的公式企业要做大就要市场做大。如想把市场做大就要把品牌做大。在市场营销领域内，做品牌属于战略层面。做品牌就要必须明白品牌运作是大投入与大回报的战略。我们认为，做品牌就一定要“做……竞争时代，品牌如何突围？告别了风云激荡的流金岁月，如今，在产品高度同质化、市场过度竞争的大环境下，众多的品牌迎来了平淡不惊的微利时代。审视从市场反馈回来的销售数据与业绩报告，让众多品牌经理、市场经理们……百度为何对P2P进行利率管制？9月9日百度发文给P2P行业内几家公司，单方面宣布对P2P公司施行新政，要求利率高于18的平台在9月12日前下调，否则会被下架，即意味着无法继续在百度上做推广。百度的理由是，超……