采购精细化管理手册：从操作流程、成本控制到风险管理

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　　采购管理制度。doc
　　采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有前资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决公限，呈核订购。
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　　采购与供应链管理。ppt
　　供应商资格及评价标准：供应商的资质（硬件）
　　供应商的管理能力（软件）
　　全体员工能力
　　成本结构
　　全面质量绩效，体系和理念
　　工艺和技术能力，包括供应商的设计能力
　　符合环境规章
　　财务能力和稳定性
　　生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力
　　信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDACAM等）
　　供应商资源战略，策略和技术
　　更长期的潜在关系（合作意愿）
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　　采购管理制度大全。doc
　　新供应商资讯来源一般有下列方式：
　　（1）各种采购指南。
　　（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
　　（3）各种产品发表会。
　　（4）各类产品展示（销）会。
　　（5）行业协会。
　　（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。
　　（7）同行或供应商介绍。
　　（8）公开征询。
　　（9）供应商主动联络。
　　（10）其他途径。
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　　物品采购采购计划制定。ppt
　　几种采购战略：
　　保证供应战略
　　降低成本战略
　　供应支持战略
　　环境变化战略
　　竞争优势战略
　　战略的构成要素
　　什么
　　质量
　　多少
　　谁
　　何时
　　什么价格
　　在哪里
　　如何
　　为什么
　　战略要考虑的因素
　　政府规章和管理
　　产品责任
　　环境保护
　　废物处理
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　　某公司采购管理制度及操作流程。doc
　　采购经办人职责：
　　1。建立供应商资料与价格记录。
　　2。做好采内参市场行情的经常性调查。
　　3。询价、比价、议价及定购作业。
　　4。所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。
　　5。做好平时的采购记录及对帐工作。
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　　商品采购计划与预算。ppt
　　准备订单计划：
　　接受市场需求
　　接收生产需求
　　决定毛需求。
　　决定净需求。
　　对订单下达日期及订单数量进行计划。
　　准备订单环境资料
　　订单物料的供应商消息。
　　订单比例信息。
　　最小包装信息。
　　订单周期指从下单到交货的时间间隔，一般是以天为单位的。
　　制定订单计划说明书。
　　订单计划说明书。
　　附市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。
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　　采购风险控制与管理。ppt
　　控制采购风险需要转变四个观念：
　　传统采购管理观念的4大误区：
　　第一大误区：采购部门是花钱的部门。
　　第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格。
　　第三大误区：采购部门是执行部门。
　　第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来。
　　现代采购管理观念的4大创新：
　　第一大创新：采购是增加利润的途径。
　　第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本。
　　第三大创新：采购部门是参与决策部门。
　　第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢。
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　　采购流程图。doc
　　采购流程图包括：
　　采购计划
　　产品标识控制
　　过程控制程序
　　生产设备控制
　　工艺文件编制
　　检验和实验
　　检验、测量和试验设备控制
　　不合格品控制程序
　　纠正和预防措施控制程序
　　质量记录
　　内审
　　统计技术的应用控制程序
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　　采购价格与成本管理表格。doc
　　一、运输成本的构成
　　变动成本
　　固定成本
　　返程成本
　　公共成本
　　二、影响运输成本的因素
　　运输距离
　　运输量
　　货物的密度
　　空间利用率
　　搬运的难易
　　运输责任
　　市场因素
　　三、控制运输成本方法
　　合理选择运输工具
　　自有运输工具与外部资源结合
　　优化集货点布局
　　开展集运方式
　　增加直达运输的比例
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　　降低采购成本的12种方法。ppt
　　实施步骤：
　　对象选定与目标设定（8020原则）
　　成立VAVE改善工作小组
　　情报收集、整理与分析
　　拟订降低采购成本之战略方案（机能设计）
　　拟订具体实施方案
　　改善方案开展
　　效果确认
　　方案变更（即标准化）与跟进（FollowUp）
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