品牌是企业发展的重要旗帜，然而很多中小企业在成立之初，将经营目光集中在渠道铺设、产品销量、业务员数量扩张上，忽视了成长过程中长期积累的无形财富品牌资产，结果变成品牌哑巴，吃了“哑巴亏”。 中小企业在经过两三年的市场积淀之后，就必须开始注重企业品牌力的提升，进行品牌力塑造，以品牌力维护现有消费者忠诚度的同时，不断进行市场深度拓展。在市场竞争激烈的今天，中小企业必须扔掉“品牌哑巴”的帽子，进行企业品牌的核心塑造，打造品牌喇叭效应，全力进行市场突围。 树立品牌基点。意识到品牌传播是企业观念的进步，找到正确合理的品牌支撑点则是前进了一大步。所谓的品牌支撑点、品牌基点，其实就是营销中的品牌核心定位。中小企业要认真分析企业现状以及竞争对手情况，根据市场行情、目标人群等多角度交叉思考，最终确定品牌基点。 确定品牌基点有两种快速见效的方法：一是依托文化背景划分，比如咖啡餐饮连锁企业咖啡之翼，依托于塞纳左岸的文化背景，打造“塞纳左岸咖啡，百年经典”的品牌基点，在短短一年的时间里，将一个长沙咖啡餐饮连锁塑造成全国餐饮连锁知名品牌；二是依据目标人群核心需求划分，像劲霸男装品牌，以“专注夹克，忠于男人”为核心定位，专注男士夹克市场，满足男士对夹克产品的需求，差异化细分男性市场，为企业长久生存寻找立足点。 沟通消费人群。企业确定了品牌立足点之后就要找准目标人群，将品牌传播出去。企业要明确核心消费人群的行为习惯和表达方式，找到正确的品牌基点是第一步，以合理的语言方式沟通是品牌成功的第二步，也是至关重要的一步。 百事可乐从20世纪60年代到现在，始终把目标群体锁定在年轻一代。从1963年“奋起吧，你就属于百事新一代”，到1984年“百事可乐，新一代的选择”，一直到现在的“突破你的渴望”，都在围绕统一的品牌基点和品牌调性。紧紧抓住品牌核心目标人群年轻人，诉求年轻人内心深处的真实情感，不断适应现代年轻人变化着的消费需求、满足他们的喜好，快速唤起年轻人群的共鸣，挖掘更大的市场空间。 放大品牌基点。将品牌基点放大，不是一朝一夕的事情，而是多角度、全方位、持续不断的过程。确定品牌基点后，无论是后续产品的开发、阶段性的推广活动还是落到实处的终端售卖，都应围绕品牌基点而展开。 红极一时的王老吉，在确定主打去火功能的品牌诉求后，无论是统一的红色产品包装、还是电视轮番播放“怕上火、喝王老吉”品牌TVC广告，抑或终端促销活动，都围绕去火品牌基点，将去火功效统一贯穿到线上、线下。王老吉以品牌基点为核心的整合传播，为企业带来了质的飞跃，从2007年到2010年连续4年销售量超过可口可乐。 市场格局千变万化，竞争无处不在，企业只有时刻保持敏锐的嗅觉、把握企业前进的方向，找对自己的声音、将声音正确持续地传递出去，才能在波谲云诡的市场上屹立不倒。【作者：赵强来源：《销售与市场管理版》】 更多精彩内容，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews
员工与领导观点不同怎么办许多公司在面试期间接触大量的八十后应征者，和这些主管交流后，发现年轻人大都具有朝气，好学自信。但同时也发现了他们的不足，例如恃才傲物、好高骛远、缺乏坚持等。年轻人胜在学得……稻盛和夫：不只为自己，也为社会追求利润观察中国的情况，中国在坚持社会主义体制的前提下，引进市场经济的模式，实现了经济的高速增长。中国的经营者们以类似于资本主义一样的市场自由度，从事经济活动，经济的繁荣举世瞩目。……管理创新的4大经典性错误在谈到管理创新之前，先看看成熟于市的传统管理，它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导，并一直流行至今。其中，民营企业喜欢X理论，主张制度约束，着力于人……企业管理的病症没有规划型“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“……民主的“羊头”与专制的“狗肉”原故事一家高新技术企业进行企业文化建设，鼓励公司的员工畅所欲言写博客，为此专门建了一个公司博客网。公司的初衷很简单，了解员工的想法，同时也可以打破部门与部门之间的隔阂，例……蒙牛的六类企业文化介绍企业管理文化蒙牛推行“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，全方位地对员工进行综合控制。无论是领导还是员工都要进行考核，“事前计划……三个基本的组织问题从本质上讲，任何组织形式都需要回答三个基本问题。在所有组织都存在着只见树木不见森林的危险。在组织里，我们很容易在多如牛毛的目标、标准中迷路。最糟糕的事情就是：让组织承载了……【正略思享汇】第5期：企业战略与财务管理当今世界，全球经济形势瞬息万变。紧张的资金、高启的成本、下滑的效益、难测的风险，不断困扰着企业的发展！在经济前景面临诸多不确定性的背景下，企业战略管理、财务管理与风险管理作为贯……员工管理培训误区政府响应企业培训管理，让学习者学会用标准进行应急管理的方法技巧。这也是应急管理标准化培训不同于以知识授受为核心的一般公共管理类培训管理的突出特点，应急管理标准化的培训管理策略都……团队建设之形成期特点与目标团队建设之形成期从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨……无畏型企业家应当具备的8种品质人们都见过这种类型的企业家：他们所做的事情都属于其它商人只敢幻想的情况，并且通常还能够获得成功。本文所讲述的内容就是这些人的与众不同之处所在。“在我们公司中，枭雄之类的表……领导低调智慧：学会低头才会出头对真正的领导艺术的界定就是邀请别人共赴卓越。不过这里牵涉一个难题。我们不能把自己没有的东西送给别人。我们自己还没达到卓越的境界，又怎么向别人发出邀请呢？有许……