变革管理要遵守哪些原则
　　导语：变革管理要遵守哪些原则？变革管理（Changemanagement）是一个涉及改变的系统过程，来自结构的观点和单独层次。对一个组织，变革管理意味着定义和实现程序和或者在商业环境中处理变革的技术，和从变化的机会中获利。
　　变革管理要遵守哪些原则
　　1。变革管理中“人性化的一面”；
　　2。从最高领导者开始；
　　3。将各个层面的员工都带动起来；
　　4。将企业变革正规化；
　　5。培养主人翁意识；
　　6。及时、有效地沟通信息；
　　7。对公司文化进行评估；
　　8。明确地阐述企业文化；
　　9。作好准备迎接突发状况；
　　10。看重与个人的交流。
　　内容推荐：
　　变革管理八个步骤
　　1、制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟
　　2、组织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战
　　3、制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标
　　4、传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯。
　　5、授权他人按远景规划行事，消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的机制和结构，鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。
　　6、计划并实现近期的成功，计划看得见的业绩改进，实现那些改进，肯定并奖励参与改进的雇员。
　　7、巩固改进成果并进行更多的改革，利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策，聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员，用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程。
　　8、把新的方法制度化，明确新的行为方式和企业成功之间的关系，建立能够确保领导力的顺利发展和交替的方法和制度。

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