HR如何培训培训者
　　首先，确保这种培训有合适的“前因后果”，任何一个培训项目都应该起始于一个清晰的理解，培训的目的是什么？企业想要达到的结果是什么？培训成功后是什么样的？培训的。成功如何衡量将直接决定你的努力会被公司怎样评判，所以HR要确保自己知道设计培训的起始点在哪。
　　如果培训者在企业第一次做培训，HR要解释清楚这个培训为什么要进行。很明显，这些解释必须是清晰的和令人信服的，不要害怕花时间讲清“是什么导致了这个项目的存在”。如果对培训项目存在矛盾和分歧，必须及早辨认出，让企业中每一个人保持同步对于培训成功是很重要的。
　　接下来HR就可以集合股东和相关专家设计培训内容；确定潜在的培训者；为培训者提供工具设备（如培训材料、计划模板等）；为培训者提供所需要的技能（如提炼知识的能力和陈述技能）；确定被培训人员的规模以及培训者候选人的数量等。
　　在整个过程中，HR要对培训的价值和质量保持不间断的关心，尤其是要关注培训者的评估和培训项目的整体评估并表现出对培训成本的控制意识。HR可以用规则来确保培训项目的执行（如强制的性骚扰培训），还要留心开辟企业需要的但以前没有涉及到的新的培训领域（比如道德领域）。

如何化解新老员工冲突在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样，新来的员工会……管理者要掌握运筹时间的方法和艺术时代发展日新月异，大到国家、小到个人都在争分夺秒地赶超时代的步伐。抢时间、争速度、快节奏、高效率，已经成为现代信息社会最突出的特点之一。在一定意义上讲，现代社会的一切竞争都可以……领导应如何鼓舞士气一、“利”诱利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，……最成功领导者每天自动去做的15件事领导才能是一种习得性行为，随着时间的推移这种行为会变得无意识，并会自主发生。例如，领导者在其他人还需要花时间理解某个问题时，就能对这个问题作出多个重要的决策。很多人都想知道领导……新市场条件下的上海房地产企业战略转型通过对比港、台、日以及美国的房地产发展历程，目前上海已经完整的经历了一个房地产发展的周期。起点的标志是90年代初计划经济向市场经济转轨基本完成后，土地、人才、资金等要素集中进入……绩效管理偏轨之后2009。07。11来源：销售与市场文：安妮“李老师，我感觉他们希望通过自动化的管理工具设置，解决目前遇到的管理问题，忽略了自身管理意识与管理能力的改进，已经陷入所谓自动……壳牌CEO傅赛：有远见的领导总是和员工站在一起20090711来源：中国企业家【《中国企业家》网站专稿】荷兰皇家壳牌石油公司刚任命新CEO不久，就把埃克森美孚挤下了财富世界500强的头把交椅。50岁的傅赛是一位瑞典金……中国企业家的领导力脸谱2009710来源：《北大商业评论》作者：《北大商业评论》在表现出精神力量的同时，组织能力的缺失则成为中国企业家需要改进的短板翰威特曾经做过一个调查“什么是最让CE……浅论客户与企业的关系2009。07。09来源：维思营销策划一：客户对企业的作用客户与公司之间的关系，是一种相互促进，互惠共赢的合作关系。特别是跟优质大客户合作，能提升我们的服务意识，提……揭秘李嘉诚“赚钱”三大心法2009。07。08来源：服饰潭时至今日，李嘉诚对外界仍是一个谜。为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？他轻描淡写地回答：“其实是很简……我们被“铁棒磨成针”忽悠了几千年2009。07。06来源：新浪博客文：蒋小华我们都知道，老祖宗有一个“铁棒磨成针”的哲学只要功夫深，铁棒磨成针。意思是说只要你努力，功夫不负有心人，总有一天会磨成“针”的……我如何工作唐骏2009。07。07来源：《环球企业家》作者：采访整理本刊记者黄继新中国身价最高的职业经理人的行动法则：以最短的时间融入新环境，开最短的会议从微软到盛大，再到新华都……