2009。07。06来源：新浪博客文：蒋小华 我们都知道，老祖宗有一个“铁棒磨成针”的哲学只要功夫深，铁棒磨成针。意思是说只要你努力，功夫不负有心人，总有一天会磨成“针”的。后来，也有人把它理解为“只要干一行，就爱一行，一边干一边爱”。其实，这是误人子弟，几千年来害了我们中国人。 在这个思想的残害下，我们就执着于一种蛮干、苦干的生活，经年累月地“磨”。可是下了很大功夫，最后也只不过是一根粗糙的针，更不用说巧夺天工。我们很少去想，与其花大力气将铁棒磨成针不如想办法找一根好针，既省力又能很好地实现各自的价值。 在这一思想的约束下，我们失去更多的自由与创造，靠的是苦干与传承。我们自豪于几千来的文明，可是我们有没有想过，美国只有200多年历史，相比他的文明与创造又怎样呢？ 要知道，无论是铁棒还是针都一样可贵。铁棒有铁棒的作用，针有针的价值，为什么非要用一根大铁棒来磨成针呢？你当你一流的铁棒，我当我的一流针，不去做那种错位又无效的劳动。 今天，我们依然如此，家长们今天让孩子学钢琴、绘画、舞蹈，明天又让学英语、韩语等等，还有沉重的无休止的家庭作业，从来都是一种填鸭式的“强势”教育，从来不给孩子们的自由空间。当问及家长知道孩子喜欢什么的时候，家长的回答往往一脸茫然。每个人天生就有很大的差异，而近乎同一的教育方式一定会扼杀人创新的天份，也会造成人力资源的极大浪费。所以，现在很多人都在做磨针的工作，而忽视寻找最好的针，就像学校在教人如何磨成针，却没有教人如何寻找自己的优势。 不让“铁棒磨成针”再误导我们，如今，我们必须思考三个问题： 第一，你知不知道你每天都在干些什么？这个问题对大部分人来说也许没有什么，都知道自己在干什么。不过，有些人可能是在“瞎忙”。 第二，你究竟愿意从事什么样的工作？关于这个问题，许多人不得不承认都在做自己不愿意做的事，而又不得不做的事。可想而知，这样的工作态度能做到出类拔萃吗？有的人总是在做一些热门的工作，而并不一定是自己喜欢的工作。 第三，你究竟擅长做什么工作？这个问题有点难度了，许多人并不知道自己擅长做什么，如果让一个擅长搞公关的人从事实验研究的工作，那未免太不合适了。唐朝大诗人李白的“将进酒”中“天生我材必有用”就是指每人都有可以发挥的、一定的长处。所以，研究与开发自己擅长做的事很重要。
尊重是党委作用力的务实即便如此，那些能让员工和患者达到最大满意度的医疗组织也会努力培养一种强烈的使命感和目标意识。李埃利奥特的管理理念非常简单且熟悉得令人吃惊。水门事件毫无疑问降低了美国民众对领导人……很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手事实上，他的“十堂课”最终为我们勾勒出了领导力量的轨迹。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。但是显而易见的是最起码暴力影响力不能够成为领导力。因此，企业要在战略实……管理者决定艺术的准则序文：作为经理，应当了解一个铁定的原则：管理决策活动绝不是解决某个问题的偶然和孤立的活动。管理决策不仅限于从多个备选方案中选择最佳计划的简便动作，而且不应误以为仅选……1971年，本尼斯开始理事辛辛那提理工大学院长也许我先这么说的，但是我不在意。领导力是“奋斗”。领导力是“艺术”。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。承受愤怒。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》……美国成功的轻博客：Tumblr红格子衬衫，外面套着一件普通的运动卫衣，这是戴维卡普在接受英国《卫报》专访时的打扮，也是他日常生活工作中的典型装扮。快27岁的戴维卡普（DavidKarp）是全球火的个人博客平……追随者认同那些为其？？加点实用价值的领军广泛结交“广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报纸的出版商和其他企业的领导者”。不插手不该插手的事务，在高层管理者需要帮助……壳牌中国双部门经理刘小卫：化知识为领导力从“并购”谈“领导力壳牌中国双部门经理刘小卫：化知识为领导力“我们说知识就是力量，但知识并不等于力量，只有把学到的东西转化成领导力或执行力的时候，它才能真正变成力量。不仅是吸收，还要释放，把你的知……通用汽车副总裁马克赫根谈领导力领导力：亮出你的用人绝招通用汽车副总裁马克赫根谈领导力2000年10月，通用汽车副总裁，马克赫根（MarkHogan）应邀对美国西北大学（NorthwesternUniversity）的毕业生们做了关……领导力培训进入自主晋级时代上班，忙得像狗，但为什么还干得很压领导力培训进入自主晋级时代领导力培训进入自主晋级时代1、何为领导力培训？领导力培训即以领导者或准领导者为培训对象而开展的以提升领导能力为目标的相关培训，涉及内容广泛，包含决策管……企业人才管理视野之一《原创：做为管理者如何激励你的下属》企业人才管理视野之一企业的经营发展是一个动态的进化过程。在企业的不同发展阶段，所要面对的问题也是不一样的。企业从小到大的过程，就是一个不断面对问题解决问题的过程。国家政策，产业……人才适岗更重要，4步有效识人法开除表现差的员工，就是激励优秀人才适岗更重要，4步有效识人法企业管理就是有序的、高效的促进个体创造价值，最终完成组织目标的系列过程。很有意思的是，人在企业中是非常特殊的“资源”。每个人能够创造价值的前提是个……福特中国CEO程美玮讲述领导力顶尖领导力积极聆听与问题解决福特中国CEO程美玮讲述领导力近期，美国新泽西州立大学Rutgers商学院中国MBA项目上海办公室为其目前正在进行的RutgersEMBA中国项目领导力系列特别邀请了福特……