从体育到教育，从创业到管理，英国最顶尖的毕业生招募机构TeachingFirst的创始人乔欧文的原创调查与采访告诉我们，出色的领导者的思维模式稳定且可预测，我们可以从中学习。 《成长型思维：从平凡到优秀的七种思维模式》，乔欧文的又一力作。无论你是企业管理者、职业经理人，还是普通的职场人士，本书都将使你大受裨益。这本书为你提供了简明的工具，以期改变你的思维、行动和表现，帮助你从一个优秀的人成长为一个卓越的人。 相信自己的使命 真正投身于使命的人愿意做出额外的牺牲。使命越宏大，潜在的牺牲就越大。自古以来，数不清的圣徒和殉道者都为信仰付出了一切。一般来说，企业家愿意承担绝大多数人连考虑都不会考虑的风险，例如，为了筹集资金把自家的房子抵押出去。但他们会比其他人走得更远、跑得更快。举个例子，沙拉斯吉万（SharathJeevan）决定设立一家慈善机构，致力于解决全球贫穷地区的教育问题，这是一个合理并且雄心勃勃的起点。第一年，他在德里做了试点；第二年，他在乌干达做了第二个试点，并且在印度北方邦做了第三个试点，一共覆盖了180000所学校。对于一个刚刚起步两年的创业项目来说，这无疑是相当有雄心的行动。只有对自己的使命和抱负有着深深的信念，你才愿意接受如此规模的挑战，拥有卓越的行动计划。 每个成功者都全身心地坚守他们的使命，使命就是他们行为背后的动力。他们做好了承担更大风险的准备；他们的韧性在逆境中被激发；他们拥有更远大的志向；在完成使命的过程中，他们也愿意付出更多努力如果你的使命是达到预期目标，毫无疑问你会努力追求这个目标；如果你想要拯救世界或者拯救公司，那么你对风险、志向和应变能力会有完全不同的看法。 通过训练变得勇敢 当未来行动存在潜在风险时，人们自然会在考虑到所有风险后悄悄离开。这是人性，可能与远古时代我们的祖先学会在野外环境下躲避掠食者而获得生存有关。无论起源是什么，显然我们对风险的反应比对机会的反应更快。生存本能在短期内是安全的，如这能促使我们设法不被野兽吃掉；而从长远来看，这却是危险的。试想一下在会议中有人提出某个大胆的提议时会发生什么吧。泼冷水的不在少数，同事们会迅速指出风险，提出各种难以回答的问题，以此显示自己的聪明才智。但这样等于扼杀创意，并且告诉所有人，在公共场合提出好主意是愚蠢的做法。只是因为我们厌恶风险，一个好创意就这样被错过了，以后也不会再有这样的好创意出现了。 如果你志向高远，那么你要做的绝不只是在“多快好省”上更进一步，而是会改革、颠覆，设定不合常理的目标，创造一个不仅更好，而且与众不同的未来。依靠冒险你就可能实现这些目标，然而冒险需要勇气。 有人认为，“你无法把别人训练成勇敢的人。勇气这个东西，要么有，要么没有。”而一位消防队长道出了真相：“如果我的消防员勇敢，我会开除他，”这个消防队长说，“勇敢的消防员很快就会变成死去的消防员。”这个说法让我们都有些惊讶。另一个参与者问了我们都想问的问题：“所以你到底是如何让他们进入烟雾弥漫、熊熊燃烧着的建筑物里救人的呢？” 这个消防队长讲述了他训练新队员的方法。第一个星期用来学习如何正确着装以及如何保管设备；掌握了这些基础知识后，他们会继续学习如何使用短梯；接着，他们可能会学习如何用水桶灭火。慢慢地，他们会爬得更高，遇到的火情会变得更大、更复杂，但在每一个阶段，队长都会考察新队员是否有能力并且安全地做好该阶段的工作。最后，他们会做我们认为最危险的事情。但对消防人员来说，那已经成了他们的例行工作，是相对安全的。 你也可以按照消防员的方式来训练自己，没有必要在工作的第一天就疯狂地冒险。如果这样做，你的职业生涯大概会既短暂又悲壮。我们需要学会逐渐承受更多风险，一小步一小步地接受更多挑战。 如果现在的你踌躇不前，那么尝试发掘自己的使命，小步构建无所畏惧的勇气，只要具备了这两点，你收获的将会是与众不同的卓越行动力！ 作者：乔欧文，英国一家顶尖的毕业生招募机构TeachFirst的创始人，也是六家全英慈善机构的创始人。演说家，作家，他的《TheLeadershipSkillsHandbook》赢得了CMIBook新经理人年度最佳书籍奖。 来源：摘自《成长型思维：从平凡到优秀的七种思维模式》 【本文为人民邮电出版社推荐，MBA智库授权发布，如需转载请申请授权，谢谢合作】
轻管理：移动互联时代的管理趋势几乎所有的管理都可以归结于三个问题：做什么、怎样做、做到什么程度，但几乎所有的中式管理都没有真正解决这三个问题。几乎每一种管理都必须关注真正的人性，但几乎所有的中式管理都曲解了……管理故事：航海者一场悲喜纵横的旅行管理寓言：有几个人乘船出海。大海的气候变化万千，船刚驶入海面时，恰恰碰上了狂风巨浪，船几乎被巨浪吞没。有个人撕破衣服，大声悲惨地痛哭，祈求庇护神，许愿说如能得救，定当还愿报恩。……管理学：最好的管理就是管好自己管好自己的含义很宽泛。管好自己，是一件不简单的事情。孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。作为领导，要用好人，首先要了解自己，管好自己。如果一个领导品格很差，吃喝嫖赌样样俱全……怎样牢记所有学过的事物超级备忘录模型长期的记忆有两个元素：可撷取性以及稳定性。可撷取性决定我们记住某件事情的难易度，这要看这些信息在我们脑海漂浮的地方距离意识层表面有多近。而稳定性则是有关于信……为什么你的员工总想跳槽？对于自己曾经所处的地方和组织，我们都会有一系列相似的记忆。如果我们所有的领导者和管理者在生意、组织、竞选以及社团等方面，能够激发起其他人的关联感，我们的世界会变成什么样子啊？难……马云：太阳升起时买雨伞领导者的艺术，我认为，假设这个词叫做平衡的艺术，其实就是不放弃和放弃的艺术，其实就是关键时候该做什么事情的艺术。太难了。五年以前阿里巴巴说这样那样，现在有人跳出来说你……慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强！1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡……从一个易于成功的对象开始，成功就显得容易了！先摘好摘的果子，通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。麦肯锡80年的工作实践证明，这确实是一个行之有效的工作方法。先摘好摘的果子，并不是意味着投机取巧，避重就轻；……经营智慧：向成吉思汗学领导力一个好的领导不是制定计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。一代天骄成吉思汗出身卑微，饱经磨砺，却依靠极……领导力的第四句话领导力的第四句话是“我讲个事？？”。它后面是省略号，就是你讲完这句话之后，应该接着讲个故事。领导力的核心是动员群众解决难题。讲故事就是为了动员群众解决难题。讲故事之外的选……你无法改变讨去，但是忧虑未来却可能毁了现在！人们总是说，我们应该活在当下。可是要怎么做呢？瑞士作家帕斯卡梅西耶这么写道：“在深信掌握精华的信念之下，专注于此时此刻其实是错误的、没有意义的暴力行为。真正重要的是，在我们所处……没有不好的组织只有不好的领导没有不好的组织，只有不好的领导克利奇定理的理解和运用克利奇定理企业里，不同的领导者对下属能力产生直接影响，还会对公司的经营会产生不同作用，并导致完全不同的结果。针对……