高价值品牌的战略管理技巧有哪些
3月11日 老巫婆投稿 高价值品牌的战略管理技巧有哪些
品牌管理战略需要管理，品牌同样需要管理，李旭先生认为：真正打造“高价值品牌”的优秀企业，品牌管理不能“缺失化”，不能“空心化”，更加不能缺失品牌管理战略组织机构，缺失运营管理规章制度等。
品牌建设长期而系统，要不断因市场变化对品牌运作过程进行相应调整，维护和不断提升品牌核心价值的传播与推广，以保证品牌资产不断累加，让品牌经久不衰，永葆魅力。
品牌管理，在品牌的建设和运营推进中有效实施，在具体的品牌管理中不断提升品牌战略价值和品牌资产，相辅相成形成一体化。品牌管理不是企业设立了“品牌管理委员会”有了自身的“品牌管理部”就ok了，更不是有了《品牌管理手册》，配置了规章制度后照章执行就万事大吉了。
品牌管理就是要建立一个管理平台，科学规范，实效运营，并有章可循。
判断一个人是不是瞎忙，就看这5点制订计划，把工作按照优先级进行排序，然后分配任务如果坚持贯彻各种方法和技巧，你的生活和工作将很快变得更高效和轻松，你将不会再被日常事务拖累，你将始终看到那些对自己真正重要……
这8种处理情绪的方法，90的管理者都不知道你是不是经常在日常生活和工作中听到如下短语：“保持冷静”“不要情绪化”“你的反应过激了”“不要带着情绪”这些短语展示了我们对情绪的敌对态度，这种态……
过上理想人生的人，都懂得如何“平衡”在复杂的商业世界中，几乎没有什么决定可以是100正确的。管理者不是魔术师，不能凭空创造奇迹。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。你需……
当我们学华为管理时，我们在学什么？回顾华为公司30多年的发展历程，可以看到“灰度之‘和’”（简称“灰度和管理”）是贯穿其创业、发展和国际化经营的管理哲学。但关于“灰度和管理”，听过的人可能很多，却鲜有人真正了解……
那些与沟通有关的事沟通是生活中最常见的场景，然而，不同人的演绎却有了不同的效果。最常见的情况是你不知道一个问题，去寻求解答，然后对方告诉你了一堆，你听得云里雾里，但依旧不知道答案，然后抱怨……
公司辞退你、培养你，从来都不是看能力，而是看态度能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是……
当领导，最重要的事可能是直面“错误”墨菲定律告诉我们：如果一件事情可能会被弄糟，那它就一定会发生一连串的连带效应。前不久比尔盖茨在一次采访中深深感叹：“我确实犯下了个人经历中最大的错误之一。如果当初我们能够……
从内到外的“走动式管理”在管理学上，有一个概念叫做“走动式管理”，大体意思是领导别老坐着瞎指挥，要起来多多走动。走动式管理概念起源于全球最著名的管理学大师之一，后现代企业之父汤姆彼得斯（Thom……
精选团建活动策划方案，构建高绩效团队完整专题，点击查看企业高效团队组织构建全案点击标题在线查看完整文档内容夏季企业员工团建活动策划。ppt下级企业员工团队建设活动方案，通过户外活动与……
有效改善质量管理的20个工具，火速收藏！完整专题，点击查看质量生产管理工具点击标题在线查看完整文档内容现场科学管理的基础工具：5S现场管理法。pdf5S是企业管理的基础是企业日常管理工作……
阿米巴组织的构建乃企业经营之本企业战略的变化会导致组织结构的变化，当战略发生调整的时候，企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。一个企业最怕的是不懂得变化，无法应对市场和环境的改变。企业组织架构……
都说刺头员工难对付，我只用这7招。。几乎所有团队都会遇到这种难以相处的员工：他们聪明绝顶、却脾气古怪、遗世独立，他们深受客户的厚爱，但让同事和领导活在人间地狱。当团队领导想照本宣科地使用标准的建设性反馈意见……
驾驭管理前些年在出版《管理学家》文集时，我分别讨论了如何通过学习掌握管理的知识，通过感悟领会管理的真谛和艺术，通过操练习得管理的技艺，最后享受管理的快乐！实际上管理活动本身犹如一匹烈马……
团队管理工作分工明确有助于企业发展市场分析会上的总结，“一个打一个揉”就是厂商合作管理的一个核心。这样红白脸配合，让业务团队管理工作的心理承受能够平衡，不至于双方都捧，捧的太高而骄傲自大，不去踏实做事，也不至于……
醒得早为什么起不早众所周知，我们处在速度制胜的时代！人们已经意识到，当今市场竞争不只是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，意即赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件是“抢先战略”。实践也反复证明，在其他诸因……
领导的眼力一次闲谈创新的价值，陕鼓印建安董事长给我讲了一个工人的故事。他们企业有一个高空作业台，以前的操作工因操作台问题，经常爬上爬下，结果车间领导对之大加表扬，说其工作如何忙碌，……
战略选择与领导的选择性注意面对复杂多变的环境，着手处理错综复杂的问题，领导会从哪儿下手？我们知道木桶理论的短板子重要，我们也知道牵牛要牵牛鼻子，但在复杂多变的环境下和面对杂乱无章的现象时，遗憾的是……
主题思维：人生成功的法宝在斯坦福大学毕业典礼上，苹果电脑的CEO斯蒂夫乔布斯讲述了其生命中的几个故事，其中一个描述了这样的人生感悟：他17岁时看到一句话，“如果把每一天都当作生命的最后一天，总有一天你……
关于老板的比喻要么是绯闻，要么是传说。很少有对老板的客观评价。与此同时，老板们在一块，都会大吐苦水。其中，最集中的就是自己的工作，得不到大家的理解。为何自己做了那么多，却没有被别……
人的管理的正确方法有一种，或者至少应该有一种正确的管理人的方法。在对人的管理上没有比这个想法更根深蒂固（即使大部分是潜意识），也没有比这个想法与现实更格格不人的了。但是，几乎……
专家管理管理专家为了克服外行领导，重要领导或管理岗位流行选择专家委以重任，比如大学校长、研究院所领导最好由院士或大专家担当，各种干部选拔时普遍对学位有较高要求，也造成了社会上对文凭的追逐，更可……
管理者说自我情绪说到管理者，我们都会不经意的想到老板、公司的高层管理者、经理人等，他们有较高的才智、丰富的想象力、很高的知识水准，有严格的管理手段等等，其实不然我们每个人都是管理者，我们需要管……
唐骏：精英型和防范型管理其实管理理念可简单分为两种：精英型和防范型。精英型就是你把员工全部当做是精英，采用的是全面正面的管理模式，认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工，给你的员工……
领导管理“易筋经”：坚持力如果从精神意志的不同来看，世界上的人可以分为两大类：一类是意志坚强的人，另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来的坚强特质，在遇到困难和阻力的时候，也许会妥协，但绝不会放弃……