神奇增长的四个步骤麦肯锡调查报告2007年10月19日16:55来源:21世纪商业评论上个世纪90年代中期,麦肯锡公司对全球增长最快的30家公司进行了跟踪调查,完成了一项长达3年的“企业增长”研究项目,……
学丰田的三大关键门槛来源:《中外管理》200710刊作者:施炜中国企业真正需要学习的,同时也是最难学的,是TPS技术背后的管理思维,以及系统性的管理逻辑。今年6月,我随“《中外管理》访……
宋新宇:有效管理者的五项任务20071019来源;《北大商业评论》作者:宋新宇就像一个医生救死扶伤一样,管理作为一个职业,需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢?在做培训的时候,我每次都要问这个……
中国企业雇主品牌建设的缺位及策略2007年10月15日来源:《经济导刊》作者:梅晓文蒋寒迪安德鲁卡耐基曾经宣称:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久……
重新认识GE的多元化2007年10月06日来源:华夏时报作者:邢云飞在中国的企业家里,几乎没有人不知道GE和杰克韦尔奇。从1981年开始,在杰克韦尔奇在任的20年里,GE完成了993次兼并。……
塑造你的“微笑曲线”来源:《管理学家》在管理领域,大家都很熟悉“微笑曲线”。该曲线似微笑的嘴巴,上挑的两端分别代表企业研发、技术成果和品牌、营销网络、运筹能力等,中间比较低的部分代表生产制造……
经理人常犯的几个决策误区出处:《管理人》2007年4月刊作者:默然决策能力是经理人非常重要的一项核心能力,近年来,许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律,并且获得了非凡的成就,例如西……
不褪色的管理者六问《中外管理》作者:美RobertW。Swaim,Ph。D。翻译:邓勇兵管理者怎样通过仅仅在六个主要方面问一些问题,来提高自己的管理效果?很多时候,搬到一个新的地方就……
第三条道路:美的的成功与挑战2007年10月17日来源:《销售与管理》杂志环视中国家电企业群落,美的显得独特而平实,这种独特与平实主要体现在:企业规模成长的独特;掌门人何享健的平实。首先,许多……
蔑视MBA的首席执行官作者:英国《金融时报》专栏作家露西凯拉韦(LucyKellaway)2007年10月8日译者何黎吉姆巴克马斯特(JimBuckmaster)不相信利润最大化。他不相信管理……
国际快递业巨头在中国市场面临的挑战2007。10。10来源:沃顿知识在线深夜11点,美国肯塔基州路易斯维尔市的国际机场一隅依然灯火通明,四层传送带在钢筋混凝土之间按照固定的节拍向前移动,传送带上载着大大小……
CEO访谈新兴市场的魔力与难题来源:中国企业家杂志作者:侯燕俐在9月大连夏季达沃斯期间,罗兰贝格咨询公司全球执委会成员和亚太区总裁马思闻接受了《中国企业家》关于新兴市场问题的采访。马思闻认为继续创造一……