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企业最不愿意用的员工是谁2007年10月12日《管理人》作者:赵泳艳面对日益加剧的职业市场竞争,一方面,企业对于人才的引进更加严格谨慎。“招到一个合适的人很难”,这已经是很多企业HR人员面临的共……中国企业的品牌创建之路2007年10月来源:商务周刊作者:艾里斯劳拉里斯如何建立强大的品牌呢?收缩焦点,创新品类,做到在消费者心智中代表某一品类,这些法则看似简单,但是只有极少真正成功的中国企……姜汝祥:“蓝海战略”不是“机会主义”来源:《商务周刊》访北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥《商务周刊》:比亚迪成立12年来,从单一的电池业务发展到IT零部件再到汽车,从蓝海战略的角度,您怎样看待比亚迪……谁是具有远见的企业家?作者:陈瑶之澜来源:《中外管理》有远见的领导人的创新是前瞻性的,而非仅仅是对市场或者客户的反应。网络时代的到来,和全球化技术革命的发展,对领导力的发展提出了新的要求……郎咸平:三星的垂直整合需要扬弃2007年09月26日来源:《经理人》文郎咸平香港中文大学教授,公司治理顶级学者在未来的发展中,三星何去何从?10年前,要谈及最大规模的电子业品牌,总是离不开……用“3A三角形”管理全球差异来源:《哈佛商业评论》2007年第3期作者:潘卡吉盖马沃特(PankajGhemawat)全球战略的最大挑战,就是妥善管理各种跨边界的差异。“管理”差异,不只意味着要适应……商学院:何日重归使命?来源:《华尔街日报》2007年09月27商学院的教授们都是批评别人工作的大师。他们对微软公司(MicrosoftCorp。)的策略说三道四;他们大肆贬低安然(Enron)……未来商业模式决定企业架构来源:《新智囊》2007年第10期杂志作者:国富创新管理咨询公司董事长周永亮在世界变平的趋势下,越来越多的企业呈现出全球化、无边界和技术型的特征企业竞争的开端不是在……国外知名企业的管理绝活来源:中国总经理网站现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是三分靠技术,七分靠管理。……推动中国商业的三种力量《中国企业家》2007年9月26日《中国企业家》第17期封面文章:推动中国商业的三种力量(来源:《中国企业家》)作者:申音我们难以确切估量公司对于中国未来社会形态的……伟大公司的四个阶段2007年09月28日《环球企业家》微软CEO史蒂夫鲍尔默你所拥有的商业模式能否在接下来的几年内持续增长?我们是否相信你发明了新的模式来促进增长?我经常被问到……企业制定发展战略的“五项修炼”作者:穆峰20070926在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语:对一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风。可见正确的战略对企业发展是何等重要……
大量药企艰难度日,“剩者为王”?以前笔者史立臣参加类似的医药行业高管沙龙是大家讨论如何做的更好,如何发展企业,如何彼此对接资源,如何相互学习有效管理。现在的医药行业高管沙龙,基本是诉苦、牢骚和彷徨。……以用户体验为核心,打造零售生态!和传统多元化战略以企业自身的业务为中心不同,以用户体验为核心的生态战略的必要条件是多元化必须以客户为中心;和传统的多元化战略以资源利用最大化、规模经济最优等为出发点不同,以用户……医药产业链价值将加速重组20152016年,既是国家政策集中发布的两年,也是医药行业加速重组的两年。这两年,将深刻影响中国医药行业未来510年的发展。未来,药企会更加注重消费者真实需求,尤其是在……恒大地产与麦当劳“联姻”强强联手会碰撞出怎样火花?8月14日,恒大地产集团与麦当劳(中国)签订长期战略合作协议,恒大集团董事局主席许家印,恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧,恒大集团常务副总裁兼恒大地产集团总裁时守明;中国中信集……没有黄光裕的国美,此刻浮华褪尽,比烟花更寂寞文周锡冰今日在咖啡厅写稿子,一个高中生模样的姑娘对他的男同学说:“你懂啥,人们都说‘烟花易冷’。”的确,“烟花易冷”描写的是一个动人离别的爱情故事。故事的大概是,在……传统企业要变革转型,请找到互联网营销的方法论文蒋军在以前一篇文章中,我说实体店倒闭、关门大多跟互联网无关,很多人据此认为我是传统营销的拥护者、反互联网人士。我确实来自传统营销,但绝非顽固的卫道士。互联网已经广泛而深……京东新通路,是最简单粗暴的赚差价商业模式?好莱坞有部优秀的电影作品《阿甘正传》,相信大家都观赏过,而我个人尤其喜爱,我记得里面有一句话:“生活就像盒巧克力,你永远不知道下一块是什么口味。”而这句话,在2016年年初京东……传统企业,该如何转型,请把握四个关键点近期,我们与某一领域的领头羊企业合作,做一个新系列产品的开发。在调研中,我们发现,员工为了应付上级,草草了事,与领导的重视形成巨大反差,而领导在立完项后,根本见不到人影,理由是……军事学在管理上的应用(绝对干货!)第一章:环境扫描始计篇原文如下:孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰……价值增长的两个关键问题:在哪里增长和如何增长导语:对于如何增长,其实并没有我们想象的那么困难,因为归结起来,企业只需要明确两个问题资源的来源和经营重点。能够紧紧抓住这两个根本问题,增长就自然能实现了。我们确信价值增……任正非:没有视野,埋头苦干会浪费很多钱作者任正非1战略宣传要以客户为中心一、品牌的核心是诚信,是我们为客户提供的质量、服务与竞争力的提升。要紧紧围绕以客户为中心形成我们的宣传主线。围绕品牌战略与宣……《穷查理宝典》想要得到一个事物,先让自己能够配得上今天下班后,又遭到暴雨,叫车花了四十多分钟,没时间写文章了,就给大家分享下,我昨晚在商学院群里做的读书分享吧。大家好,很高兴今天在群内,跟大家做第二次分享,关于《穷查理宝……
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