纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

商学院:何日重归使命?

11月19日 寒霜坞投稿
  来源:《华尔街日报》2007年09月27
  商学院的教授们都是批评别人工作的大师。他们对微软公司(MicrosoftCorp。)的策略说三道四;他们大肆贬低安然(Enron)时代的公司职业道德标准。他们都忙着对外面的世界指手画脚,但审视一下他们自己所在的学校似乎是件不可思议的事情。
  现在,哈佛商学院(HarvardBusinessSchool)副教授拉凯什库拉纳(RakeshKhurana)就准备打破这个禁忌。
  下个月,库拉纳将出版一本评点商学院过去50年发展历程的书FromHigherAimstoHiredHands。书中认为,包括哈佛商学院在内的知名商学院都已经偏离了培养远见卓识型商界领袖的原有使命。
  库拉纳认为,MBA培训已经降格为帮助学生获得金融和咨询业高薪职位的竞赛,而不关心毕业生如何在社会上发挥更全面的作用。他说,管理工作的基本出发点已经不复存在。高瞻远瞩的思考已让位于越来越短视的追求股东价值最大化的行为。
  他宣称,在这种局面下,获得一个更高的商科学位不再意味着就能迈进高薪职位(如法律界或制药业)的大门。这只是一张让毕业生能够占据竞争公司经理职位的有利位置、并在这个过程中为自己谋得较高收入的证书。
  如果库拉纳希望拷问商学院的校长、校友和在读的学生,这可能是他能选择的最佳方式。多年来,随着就业市场的变化,各商学院也对不断重新定义其使命引以为荣。如果有人向他们表示,应对做出的这许多调整感到羞愧而不是骄傲,这将深深刺痛他们,更不用说此人还是来自学校内部了。
  比如,密歇根大学罗斯商学院曾有大量毕业生选择在汽车业就职。如今,随着汽车公司陷入成本控制的泥潭难以自拔,进入汽车业的毕业生比例降到只有1。5。这并未令校长罗伯特多兰(RobertDolan)感到担忧;现在,该学院有66的毕业生进入服务业,其中进入咨询和金融服务业的最多。
  在宾夕法尼亚大学沃顿商学院,800名一年级学生中约有一半参加了有关进入对冲基金或私人资本运营公司工作的职业恳谈会。4年前,学校还没有此类正式的会议。但沃顿商学院MBA职业管理主任米歇尔安东尼奥(MichelleAntonio)说,学生对这些行业的兴趣越来越大,因此该院也在帮助学生为进入此类领域工作做好准备。
  如果商学院仅仅是想帮助学生找到最快的致富途径,他们只需向学生指明各种最新的投资领域就可以了。哈佛商学院去年进行的一项调查发现,私人资本运营公司给毕业生开出的薪酬最高:年薪中值为125,000美元,奖金超过90,000美元。
  这还只是个开始。《福布斯》(Forbes)杂志列出的今年美国前400名富人的最新名单中有45张新面孔,其中有20人来自对冲基金或私人资本运营业。相比之下,高科技和传统制造业分别只有两人入选。(时代不同了,生产杀虫剂和咖啡伴侣的新一代实业家们很难像钢铁大王安德鲁卡耐基(AndrewCarnegie)当年那样暴富了)。
  至少有一些商学院对应与私人资本运营公司和对冲基金保持何种程度的密切关联感到没有把握。达特茅斯大学(DartmouthCollege)塔克商学院职业发展副主任丽贝卡乔弗瑞(RebeccaJoffrey)说,这些企业目前的吸引力可能再次提醒人们,华尔街可能会怎样看好一轮经济周期的顶部。
  她一直鼓励传统工业企业到塔克商学院来招人,尽管目前金融公司的吸引力异常强大。她说,即使资本市场陷入低谷,嘉吉公司(Cargill)和百事公司(PepsiCo。)这样的企业仍会聘用新人,而对冲基金和私人资本运营公司则可能大大减少招聘人数。
  对库拉纳来说,他希望看到商学院大刀阔斧地进行改革。他非常欣赏法学院和医学院对毕业生进行认证并要求终生继续教育的方式。他建议,商学院或许也可以采取类似的做法。
  库拉纳还希望看到公司经理能重新获得过去的一些权限,在考虑每周的股价表现之外还能在其他领域建立更持久的价值。在这点上,他可能是太怀旧了。大权在握的老板们并不总能做出明智的决策。
  不过库拉纳也发现了一个明显的不均衡现象。在目前的环境下,许多才华横溢的年轻MBA学生并不想成为首席执行长,一个原因是来自各方面的压力让首席执行长们难以按照自己的日程行事。这些学生宁愿成为拿着高薪推动变革的咨询师、甚至是有权聘用和解雇首席执行长的投资人。
  要想让一流的商学院恢复他们的传统角色,成为培训下一代企业领导人的基地,实施上面提到的大力度变革应该是必不可少的。

企业最不愿意用的员工是谁2007年10月12日《管理人》作者:赵泳艳面对日益加剧的职业市场竞争,一方面,企业对于人才的引进更加严格谨慎。“招到一个合适的人很难”,这已经是很多企业HR人员面临的共……中国企业的品牌创建之路2007年10月来源:商务周刊作者:艾里斯劳拉里斯如何建立强大的品牌呢?收缩焦点,创新品类,做到在消费者心智中代表某一品类,这些法则看似简单,但是只有极少真正成功的中国企……姜汝祥:“蓝海战略”不是“机会主义”来源:《商务周刊》访北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥《商务周刊》:比亚迪成立12年来,从单一的电池业务发展到IT零部件再到汽车,从蓝海战略的角度,您怎样看待比亚迪……谁是具有远见的企业家?作者:陈瑶之澜来源:《中外管理》有远见的领导人的创新是前瞻性的,而非仅仅是对市场或者客户的反应。网络时代的到来,和全球化技术革命的发展,对领导力的发展提出了新的要求……郎咸平:三星的垂直整合需要扬弃2007年09月26日来源:《经理人》文郎咸平香港中文大学教授,公司治理顶级学者在未来的发展中,三星何去何从?10年前,要谈及最大规模的电子业品牌,总是离不开……用“3A三角形”管理全球差异来源:《哈佛商业评论》2007年第3期作者:潘卡吉盖马沃特(PankajGhemawat)全球战略的最大挑战,就是妥善管理各种跨边界的差异。“管理”差异,不只意味着要适应……商学院:何日重归使命?来源:《华尔街日报》2007年09月27商学院的教授们都是批评别人工作的大师。他们对微软公司(MicrosoftCorp。)的策略说三道四;他们大肆贬低安然(Enron)……未来商业模式决定企业架构来源:《新智囊》2007年第10期杂志作者:国富创新管理咨询公司董事长周永亮在世界变平的趋势下,越来越多的企业呈现出全球化、无边界和技术型的特征企业竞争的开端不是在……国外知名企业的管理绝活来源:中国总经理网站现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是三分靠技术,七分靠管理。……推动中国商业的三种力量《中国企业家》2007年9月26日《中国企业家》第17期封面文章:推动中国商业的三种力量(来源:《中国企业家》)作者:申音我们难以确切估量公司对于中国未来社会形态的……伟大公司的四个阶段2007年09月28日《环球企业家》微软CEO史蒂夫鲍尔默你所拥有的商业模式能否在接下来的几年内持续增长?我们是否相信你发明了新的模式来促进增长?我经常被问到……企业制定发展战略的“五项修炼”作者:穆峰20070926在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语:对一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风。可见正确的战略对企业发展是何等重要……
创新商业模式靠什么?2009。06。04来源:《中外管理》作者:艾丰中国很多企业也有很好的商业运作模式,但是为什么一种商业运作模式不能持续?彭剑锋:企业家思维创新是根本商业模式的……主人翁意识职业操守2009。06。03来源《中外管理》作者:高程静许多企业都在要求和教育员工要有“主人翁意识”,把它做为企业的潜在竞争力抑或是核心竞争力。何为“主人翁意识”?最通俗的解释是……武侯祠对联与杜拉克思想2009。06。04来源:《中外管理》作者:杨沛霆从“审势攻心”到“建设性矛盾”看起来,这二者绝对是风马牛不相关的事。但我头一天游武侯祠,次日应邀为四川大学工商管理……成功的陷阱2009。06。03来源:《中外管理》博客作者:了了的天空“天生我才必有用”,在这个世界上没有“废物”,任何人都有其独到之处,从某种意义上说,每个人都曾经“成功”过,每个……企业的过度风险与组织2009。06。03来源:《中外管理》2009年6月刊作者:金岩石最近看了热播的电视连续剧《潜伏》,脑海里常常出现一个公式:组织风险。组织成员一旦失去了对组织的基本忠诚,……《孙子兵法》与企业商战谋略2009。06。03来源:中人网作者:于同辉中国古代兵法谋略典籍浩如烟海,《孙子兵法》是其中的集中代表,国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典,尤其是日韩……十年再说张树新2009。06。03来源:《中外管理》2009年6月刊作者:吴晓波日前翻检旧作,突然发现一个事实:中国早期最具影响力的互联网公司瀛海威居然已经“消失”十周年了。于是,想到……红牛危机公关:如何面对有罪推论?20090602来源:中国营销传播网作者:詹轩有罪推论,原本是法律上的一个专业术语,意思是先将一个人的行为认定为犯罪,然后围绕“此人犯了罪”这一定论,搜寻相关的法律和事实……同巴菲特共进午餐拍卖会本月竞标20090602来源:星岛环球网星岛环球网消息:同“股神”巴菲特共进午餐的年度慈善拍卖会本月即将开始竞标,在当前低迷的景气下,是否能连续第五年刷新纪录格外引人关注。……事故来临,如何面对媒体与公众2009。06。02来源:《中外管理》作者:董关鹏每一条新闻在新浪网上放5分钟的话,那么它被转载的次数是437次。不懂得应对媒体的领导,就是在随时制造第二场危机。……“蓝海战略”如何在中国实践?2009。06。03来源:中国营销传播网作者:黄泰元《蓝海战略》(BlueOceanStrategy)如果把质量竞争力、策划竞争力、设计竞争力、品牌竞争力、广告营销……管理流程方案如何实施20090602来源:中国营销咨询网作者:xiaoyao很多公司进行了管理流程的优化或再造,制定出了很漂亮的方案,然而在实施方面却遇到困难,导致方案束之高阁。为了解决这个……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形