跨国并购中的四轮驱动来源：《中国企业家》作者：鲁伟鼎任何一次并购都是一次利益的再分配，如果你不能够让参与的各方共同获益，你的并购也不可能再进行下去。万向是以汽车零部件制造为主业的企业集……领导者的七条基本行为2007年10月08日《当代经理人》文拉姆查兰很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行……如何培养出你企业的“杰克韦尔奇”来源：中国经济网时间：2007917真正适合企业的优秀管理者”是企业经营管理实践经验丰富且远多于企业理论管理水平的人，他还是企业可以信赖的人，同时也是被其他人认……不能逃避，不能躲藏：危机管理的新原则最近市场上充斥着公司道歉行为。美泰公司（Mattel）首席执行管罗伯特埃克尔特（RobertEckert）9月12日当着一参议院小组委员会对在公司数百万玩具上发现含铅的油漆而道……成功的领导者是如何思考的文罗杰马丁译方伟来源：《管理人》我们经常关注成功的领导者是如何行事的，但往往我们忽略了他们的思考过程。领导者在其行动中很少会展现出他们的思维方式，并且通过阅读一些有关成功……如何推进中国企业的战略管理创新20070928来源：中国经济新闻网中国经济时报专访武汉大学经济与管理学院谭力文教授企业是市场经济的主体，企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分；中国企业是中国经……百年通用的长寿秘诀《经营管理者》，2007年9月20日“通用电气的发展史是一个不断创造高潮的故亊，也是足以令万千企业效法的蓝本。”这是美国著名经济学家比得尔给通用电气的一句总结性缩词。……从管理者向领导者的五个转变文曼尼库特编译钟孟光管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是……刍议博弈论在企业管理中的应用作者：德望2004年12月16日一、引言在企业管理的实践中，越来越多的企业管理者（经营者）认识到“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素。但如何将这三……麦肯锡的“预言”失灵了在未来3年至5年里，中国零售业60的市场将由3家至5家世界级零售业巨头控制，30的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。”2001年冬，……韩国的品牌创造之路来源：译言网原作者：DaeRyunChang《远东经济评论》2007年七八月版所谓的金砖四国（BRIC），如中国和印度，作为可望成功的经济实体，正力图获得全世界的接受；全……向创新25强公司学什么？“当今环境下，企业兴盛得靠创新，在技术上创新，在战略上创新，在商业模式上创新。”这是4月初在罗马召开的“创新领导论坛”上，IBM首席执行官萨缪尔帕尔米萨诺说的。今天，创新……