企业内部加强会计管理研究分析方法
12月24日 孤行者投稿 企业内部加强会计管理研究分析方法
科学有效的财务管理必须以健全的会计管理制度作为前提的保障,为您编辑了“企业内部如何加强会计管理研究分析”
企业内部如何加强会计管理研究分析
一、加强企业内部会计管理制度建设的重要性
1、贯彻落实会计法律、法规、规章、制度的重要基础。国家制定和发布的会计法律、法规、规章、制度虽然是从全国会计工作总体要求的实际出发制定的,并在制定的过程中尽可能考虑到不同地区、企业会计工作实际情况和特点,以适应各方面的需要,但是,国家发布的会计法律、法规并不能完全适合各企业的具体情况。这就需要各企业的会计部门以国家发布的会计法律、法规为依据,结合本企业生产经营和业务管理的特点进行必要的补充,使会计管理工作能渗透到经营管理的各个环节、各个方面。企业内部会计管理的建设是国家会计法律、法规的具体化,是它的必要补充,同时也是贯彻实施国家会计法律、法规的重要基础和保证。因此,各企业必须重视和不断加强企业内部会计管理制度建设。
2、加强企业经营管理的客观需要。财务会计管理是企业内部管理的中心环节,是一项重要的综合性、职能性管理工作,加强会计制度建设,规范会计工作对经营管理起着举足轻重的作用。从集团公司近几年对各基层单位的审计情况看,每年都能从审计工作中发现这样那样的违纪现象,有些单位的违纪金额达到几十万元,甚至上百万元。造成这种结果的主要原因是许多企业内部会计管理制度不健全,会计核算混乱,财务收支失控,这不仅损害了国家利益和社会公众利益,也对企业的经营管理工作带来了不利的影响。
3、完善会计管理制度体系的要求。目前,我国的会计管理制度体系通常认为由四个层次构成。第一层次为会计法律,即《会计法》;第二层次为会计行政法规,如《企业会计准则》、《总会计师条例》等;第三层次为会计规章,比如各行业制定的行业会计核算制度等;第四层次是企业根据会计法规、制度要求制定的内部会计制度。从这里可以明显地看出:企业内部制定的会计制度是新的会计管理制度体系的重要组成部分,对加强会计管理制度建设起着至关重要的作用。《会计法》、《企业会计准则》和行业会计核算制度对企业会计工作的原则、基本方法和程序作了规定,特别是赋予了企业一定的理财自主权和会计核算选择权,为企业的会计工作更好地为企业的经营管理活动提供了制度保证。企业要根据《会计法》、《企业会计准则》和行业会计核算制度的要求并结合本企业的实际情况,对企业内部会计核算制度进行充实和细分,从而保证会计核算制度体系的完整性和有效性。
二、如何加强内部会计管理
(一)完善各项制度
1、建立健全单位内部会计管理体系。单位内部会计管理体系主要是指一个单位的会计工作组织体系。内容包括:按照《会计法》和《规范》规定的原则,结合本单位的实际情况,设置本单位的会计机构及会计机构负责人(或会计主管人员)的职责。单位领导人应当对会计工作全面负责,会计机构负责人、会计主管人员和单位其他人员应当认真执行会计法律、法规、规章、制度,督促内部会计管理制度的贯彻实施,保证会计资料的真实性、合法性、完整性。明确会计机构与其他职能部门的分工与协作关系,会计部门与单位内部其他各部门如统计部门、内部审计部门、资产管理部门等有着十分密切的联系,明确它们之间的职责、分工,有利于明确责任、加强协作,也有利于管理者的监督、考核。
2、会计人员岗位责任制度
会计人员岗位责任制度是对单位内部会计人员管理的一项重要制度,是对会计人员岗位职责和工作标准的规定。制定会计人员岗位责任制度时,应主要明确会计人员工作岗位的设置、岗位职责和标准、岗位轮换计划、岗位考核办法等方面的规定。会计人员岗位责任制度是对一个单位会计工作进行具体分工而设置的各个职能岗位。会计工作岗位上般可分为:会计机构负责人或者会计主管人员,出纳,财产物资核算,工资核算,成本费用核算;财务成果核算,资金核算,往来结算,总帐报表,稽核,档案管理等。由于各个单位所属行业的性质、自身的规模、业务内容和数量以及会计核算与管理的要求不同,在设置会计工作岗位时,必须结合本单位的实际情况,各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位。有的分设、有的合并、有的不设,以满足会计业务需要为原则。会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管槽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。会计人员应当按照国家有关规定参加会计业务的培训。各单位应当合理安排会计人员的培训,保证会计人员每年有一定时间用于学习和参加培训。对会计岗位进行有计划的轮换是对会计工作的一个新要求,也是十分必要的。对会计人员进行岗位轮换,既可以使接替人员对前任的工作进行检验,纠错防弊,防止违法乱纪,又可以激励会计人员积极提高业务技术水平,按时完成份内工作,使每个会计人员熟悉本单位。
3、会计账务的处理程序制度
账务处理程序主要是对会计原始凭证、记账凭证、账簿、会计报表等会计核算流程和基本方法的规定。内容主要包括根据国家统一会计制度的规定,确定本单位的会计科目及明细科目的设置和使用范围;根据《规范》的规定和单位会计核算的要求,确定本单位的会计凭证、格式、填制要求、审核要求、传递程序、保管要求等;根据《规范》的规定和单位会计核算的要求,确定本单位总账、明细账、现金日记账、银行存款日记账等的设置、格式、登记、对账、结账、更正错误等要求;根据国家统一会计制度的要求确定本单位内部会计指标体系考核要求。
4、财务收支审批制度
建立财务收支审批制度。财务收支审批制度是指确定财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度。是财务会计工作的关键环节,主要内容包括:第一,确定财务收支审批人员和审批权限,也就是明确单位领导人、总会计师、会计机构负责人,其他有关机构负责人审批财务收支的范围和最高限额,超过规定限额应当报批的程序。第二,确定财务收支的审批程序,包括经办人、审核人、批准人等应当履行的手续及承担责任等。第三,明确对财务收支中违反规定的责任人和领导人的处理。
(二)、从职业道德方面约束会计行为
职业道德是人们在从事某种职业应该遵守的道德规范和行为准则。是一种职业赖以生存和发展的基石,每种职业因其服务的内容和对象的不同对职业道德的侧重点有所不同。会计职业道德是指会计职业活动中应当遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。会计职业道德是会计人员在长期的职业活动中逐步形成和总结出来的,调整会计人员与社会之间、会计人员个人之间、个人与集体之间的职业道德主观意识和客观行为的统一。会计职业道德要求会计人员应爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。为实现以诚信为目标的会计职业道德目标,必须多管齐下,开展全方位、多形式、多渠道的会计职业教育,逐步培养会计人员的会计职业道德情感,树立会计职业道德观念。会计工作既涉及金钱又与国家和群众的利益紧密相关,因此会计人员必须具备良好的职业道德。应要求会计人员作到以下3点:
1、强自我修养,提高技能及个人素质。在努力学习本专业理论知识的同时,积极学习“三个代表”重要思想,牢记全心全意为人民服务的宗旨,坚持人民财政为人民的原则,履行岗位职责,从帮国家用好每一分钱做起。在办理经济事务中必须严于律己,忠于职守,严防私心杂念的产生,坚持原则,在金钱面前不动摇,按法律法规办事,严防违法乱纪的事件发生,坚决同不良现象作斗争。
2、会计职责是会计职业道德规范的核心,也是评价会计行为的主要标准。会计整天与数字、报表等打交道,核算的数字必须真实、准确、完整。如实反映、正确核算是《会计法》对会计工作最起码的要求,最基本的职业道德。对每一项任务,总要认真行事,发扬艰苦奋斗的作风,不怕数字繁多,条目戎乱,认真核对、汇总。做到字字准确,事事放心。在当今市场经济的大潮中,金钱与物质的激流很容易吞噬人们的道德和原则。不能在金钱的诱惑或受外界的压力而随便改变立场,从而利用职务之便,弄虚作假,伪造账目。以损害国家的利益来谋求部分人的不正当利益。都是有违这一基本的职业道德的。
3、加强单位内部会计管理,要求会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能,熟悉国家有关法律、法规,规章和国家统一会计制度,在法律、法规等强制性规范和职业道德非强制性软规范约束下,遵守内部会计管理制度,提倡爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信。怀着高度的责任心,无私奉献的精神和工作态度,做好会计工作。
在当今社会主义现代化建设步伐不断加快,国民经济迅速发展情况下,加强单位内部的会计管理显得日趋重要。
从做菜中让你明白什么是流程管理流程是什么?很多人听到这个词,是否觉得就是很飘渺,其实笔者感同身受,几经寻觅与思考,在生活中找到了如何去诠释,那就是做菜,这个我们每天都在接触的事情,寻常到不能再寻常的家务活真……
五个方法把时间挤出来每位管理者都有许多想推动的事,如何能从满满的工作行程中再挤出时间来?与您分享事半功倍的五个做法。1。每天从最重要的工作开始着手。每天早上一定要排出一段时间去做重要的……
六块钱买了一颗心客户关系的魔力泰国的东方饭店的堪称亚洲饭店之最,几乎天天客满,不提前一个月预定是很难有入住机会的,而且客人大都来自西方发达国家。泰国在亚洲算不上特别发达,但为什么会有如此诱人的饭店呢?大家往……
怎样加强工作效率艾森豪威尔矩阵美国前总统德怀特戴维艾森豪威尔曾说最紧迫的决策通常都不是最重要的。艾森豪威尔被视为时间管理大师,也就是说,他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法,你会学……
企业经理人的成长,从授权开始管理的本质是什么?MBA的教材中说:管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队,根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种,都是对管理的一种定义方式,但都……
王健林:凡是成功的企业家都接近神经病!富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。王健林万达集团董事长王健林说:“富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。”王健林解释说,企业家……
三张表让下属勤思考如果你随便问一个公司的前台员工:“昨天你接待了多少位客户,还记得吗?”我敢说80的人都会说不知道。如果我们都不能记住客户,凭什么让客户记住我们呢?而且,这种现象在很多部门里都存……
时间管理上不能做的三件事时间管理上有三件事绝不能做:单凭决心做事。不削减工作量,常常去做耗时耗力的工作。不检查计划与实践的效果。下面我们详细地解释一下。绝不能做的事情之一……
企业家要把自己置身荒野优秀企业家的共同点我有很多成功的企业家朋友,他们有一个共同点:都是改革开放时首先冲破计划经济的桎梏,走在开放最前线的人。他们或者是村里最开放的人,或者是研究所和大学里最开……
放下架子,平等去沟通一一松下写给员工的信松下幸之助有一个习惯,就是喜欢给员工写信诉说所见所感。有一次,松下正在美国出差,按照他的习惯,不管到哪个国家都要尽量在日本餐馆就餐。因为,他认为,看到穿和服的服务员,听到……
先做好一件最令你不愉快的事情不要试图一次做太多的事情,先做好一件最令你不愉快的事情,这是一个让工作高效,并让你一天心情愉快的小小的秘决。最令人不愉快的事常常只是一件小事,比如:你不愿意打给客户……
木桶理论已死,长板理论告诉你:优势才是王道!以前有一个著名的木桶理论一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代,这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。今天的公司实在没有必要精……
做事成功的四个必备条件2009。05。16来源:中人网文:叶东环境逐渐成熟,竞争日益激烈,只有付出比以前更多的努力才能获得成功。要想获得成功,必须具备四个条件。第一个是气,就是激情,就是……
诊脉员工“瞎忙”七大病因2009。05。16来源:《中外管理》作者:景素奇许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何……
如何再造零售企业的流程2009。05。16来源:服饰潭在流通企业的现代化进程中,利用信息技术改造传统流程是一个无法绕过的环节。本文从流程再造的角度,提出了一系列针对我国零售企业的建议。在……
岿然于危机的七大法则2009。05。15来源:《中外管理》作者:罗志勇、岳阳、张锡龄2004年中国企业危机盘点迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑对于部分中外企业而言,面对风波,……
虚弱的企业家精神2009。05。16来源:《中外管理》作者:邓波当显露的人性弱点与修养产生对抗性,而修养与人性弱点在抗衡中失败后,修养就开始蜕化,企业家精神的虚弱就会显露无遗。……
别让“怀才不遇”者迷了眼。。2009。05。15来源:《中外管理》作者:景素奇当老板们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时,是否思考过这类人自身的问题?而这些……
德波诺刮起“帽子旋风”2009。05。15来源:《中外管理》将“创新思维”工具化今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争:要创造新产品、新服务;要解决老难……
管理者要放下架子端正自己2009。05。15来源:中人网谈到管理,有很多好的方法、制度、策略和思想,以及成熟的经验和理论。但这些能否成功植入自己的企业,并使之生根发芽,关键还取决于经营管理者自身……
优秀的管理者必须先管好自己2009年5月15日来源:中人网作者:石立平管理一门科学,也是一门艺术,更是一门实践工作。管理工作更多地强调“理”,而不是“管”。如果一个管理者理不清工作头绪,那么他再怎……
平级调动能培养出精英吗?2009。05。14来源:《中外管理》作者:海格美国GE推崇的内部培养,以及日本企业习惯的内部轮岗,使得很多企业及经理人相信:平调是锻炼人才、获得提升的绝佳途径。但这对企……
中小企业外聘骨干,如何谈判薪酬?2009。05。14来源:《中外管理》作者:景素奇作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又……
跨文化管理我们别无选择2009。05。14来源:《中外管理》作者:本刊记者王小燕在中国企业国际化步伐越来越快的时候,如何管理不同地域、不同文化下的分支机构,就成了摆在企业面前的一道现实难题。据……