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重庆孕妇一怒剪坏32件婚纱:你的情绪习惯,决定了你的人生

7月27日 望北海投稿
  文MBA智库袁啸
  最近在网上看到一则令人哭笑不得的新闻:
  重庆一女子与婚纱店发生争执后,用剪刀毁掉32件婚纱。
  蒋女士原本想办婚礼,就在婚纱店交了3500元的定金。
  后来,蒋女士因怀孕又不想办婚礼了,想把定金要回来,但婚纱店以“已把定金支付给主持、摄影等工作人员,况且当时双方合同约定,定金概不退还”为由,拒绝退还定金。
  后来婚纱店退一步,给出了别的选择:
  比如,把这笔钱换成将来宝宝拍照的费用,或者如果有朋友要结婚,蒋女士也可以转给朋友。
  但蒋女士不同意,就要退定金,双方僵持不下,于是蒋女士越想越生气,就拿着剪刀,一剪刀一剪刀下去,一共剪烂了32件婚纱。
  据最新媒体报道,双方已达成5万元赔偿协议,也就是蒋女士因为3500元,最后却要赔偿5万元。
  其实这种忽然一股邪火窜上来,脑子一热就乱来的行为并不少见,这就是情绪失控,它爆发的时候往往让人失去理智。
  所以说,学会控制情绪真的非常重要,往小了说,它能让我们心平气和,不生闷气,往大了说,它可能拯救我们的人生。
  那么,我们到底要怎样做,才能控制住自己的情绪?
  01、预期决定情绪
  我们先来看一个问题:
  1)早上起晚了,导致上班迟到。
  2)没起晚,但遇到交通事故导致上班迟到。
  上述两个场景,哪一种让我们的情绪更加糟糕?
  无疑是第二种。
  第一种情况,我们对上班会迟到已经有了预期,事情真的发生,接受起来也比较容易。
  而第二种情,我们的预期是上班不会迟到,但因为交通事故这个意外导致迟到,事实和预期不一样,这就让我们的情绪变得糟糕。
  大家可以回忆一下,我们的喜怒哀乐是不是都和预期有关。
  事实与预期一致、或者比预期更好,获得正面情绪,反之,则产生负面情绪。
  1)事实预期
  事实和预期一致,相当于我们的需求被满足,可以产生愉悦情绪。
  比如周末是公休日,那这两天不处理工作就符合我的预期,能让我感到愉悦。
  2)事实预期
  事实超越预期,就会产生一种特别爽的感觉。
  比如看S11世界赛,很多人的预期是EDG打破八强魔咒,结果他们夺冠了,远超预期,这就让大家产生了极大的爽感。
  3)事实预期
  当事实低于预期时,我们的情绪会根据两者相差的距离而波动,相差越远,情绪越糟糕。
  比如我们在双十一购物,原本期待某个产品能便宜100元,结果发现只便宜了10元,低于我们的预期,但好歹还是便宜了,所以会郁闷,但也勉强能接受。
  然而,如果我们发现这个产品其实是临时提价、假装打折,比双十一前还贵了10元,情绪就会变得愤怒,因为这个事实比预期差了太多。
  这就是预期,一个特别简单、特别容易被人忽视的概念,但它却决定了我们的情绪。
  02、因果决定预期
  为什么我们遇到任何事情,都会下意识产生预期呢?
  这要从因果说起。
  图灵奖获得者朱迪亚珀尔说过:“客观世界也许不是按照因果规律运转,但人类却是通过建立因果关系来认知世界。”
  因果是人类主观的思维方式,而预期,建立在因果思维之上。
  举个小例子,《圣经》中有一个大家熟悉的故事:
  夏娃在蛇的诱惑下偷吃了智慧果,上帝发现后问她:你做了什么?
  夏娃回答:是蛇引诱我吃的。
  注意了,上帝问的是做了什么,夏娃却没有直接回答,而是给出了一个因果关系:因为受到蛇的诱惑,所以吃了智慧果。
  夏娃为什么答非所问?
  因为她很很清楚,偷吃智慧果这个原因,会导致上帝责罚这个结果,所以想要找个理由,寻求宽恕。
  夏娃的判断过程就是因果思维,她基于上帝会责罚我这个判断结果产生的态度不希望接受责罚,就是预期,而用蛇诱惑我吃智慧果这个理由寻求宽恕,则是为了实现预期所产生的行为。
  因果是我们对世界运转的逻辑判断,而预期,则是我们对判断结果的态度。
  这个概念有点抽象,我们再举个生活中常见的小例子:
  前一阵我2岁多的儿子嗓子疼,我下意识就想:肯定是吃太多有食火了,赶紧和长辈说,最近给孩子少吃点。
  食火这个原因会导致嗓子疼这个结果,是因果判断;
  希望孩子嗓子不疼是对因果判断的态度,也就是预期;
  少吃点是为了实现预期所产生的行为。
  可见,因果判断会引出预期,而预期会影响行动。
  因果思维根植于人类基因深处,不管大事小事,我们都希望找到因果关系,比如:
  国足又输球了,是不是因为教练太差?
  最近又胖了,是不是因为不运动?
  而找到因果关系后,我们又会产生不同的预期、作出不同的举动,比如:
  为了提高成绩,呼吁国足教练下课;
  为了减肥,去健身房锻炼;
  所以说,预期是建立在因果判断结果之上的,因果判断的结果,决定了预期的内容。
  03、怎样控制预期
  通过前面的介绍,我们捋顺了情绪波动的完整逻辑链条:
  因果预期行为情绪
  因果判断的结果决定预期,预期决定行为,行为造成的事实结果,符合或超越预期就产生正面情绪,反之,低于预期则产生负面情绪。
  这样问题就很清晰了,不想被负面情绪吞噬,我们只要让行为造成的事实结果符合或者超越预期就可以。
  分享两个实践方法:
  1)最坏预期
  很多人一听最坏两个字就觉得消极,这里我想解释一下:面对困境放弃努力、得过且过才是消极。
  最坏预期,是指提前考虑最坏的局面,但不是为了认命,而是思考解决办法。
  以我自己为例:
  我以前是个精神内耗很大的人,陪老婆去购物都会为万一没地方停车怎么办而烦恼。在职场上更是如此,领导如果不回信息,我就特别焦躁,猜测自己是不是做错了什么?
  说实话,这样生活很辛苦。
  我尝试过改变,专门去读《钝感力》,但收效甚微,就是这种敏感的性格,改不了。
  后来我想到了最坏预期,既然老是胡思乱想,那干脆再多想点,遇到事情时,我把它可能出现的最坏情况列出来,然后提前思考解决方法。
  假设商场没有停车位了,我就让老婆先进去购物,我在停车场里转,直到找到为止。
  假设领导真对我不满,那就做好两手准备,一边自省、琢磨沟通话术,一边更新简历,做好失业后立刻求职的准备。
  我试着对所有事情都做最坏预期,并提前准备解决方案,坚持一段时间后,我发现自己更从容了。
  我不再排斥陪老婆去购物,反正不管商场里有多少人,我多排会儿队总能找到停车的地方。
  我也不再担心领导不回信息,反正简历早准备好了,对招聘市场行情也了如指掌,随时可以切换到求职状态。
  这就是最坏预期的价值:增强我们对事实预期情况的接受程度。
  最坏预期虽然是治标不治本的办法,但它门槛低、操作简单,可以作为我们控制情绪的敲门砖。
  2)拥抱变化
  拥抱变化这个概念大家都不陌生,但我们对它的理解更多集中在物理世界中,比如积极拥抱商业变化、技术变化。
  其实在控制情绪上,拥抱变化也是一剂良药。
  人是渴望确定性的生物,而事实和预期相符,就是确定性。
  事实低于预期会让我们愤怒,就是因为确定性被破坏,如果能积极拥抱比预期差的事实,就能从负面情绪中解脱出来。
  具体要怎么做呢?
  在专业技能之外多了解其它行业的知识,做一个有广度的杂家。
  我们大多数普通人,或多或少都有些筛子心态,就是自动过滤掉不想听的声音,只留下自己想听的,长此以往我们会陷入自以为是的认知状态没见过就不存在。
  这是一个危险的信号,会降低我们对事实预期情况的容忍程度。只有扩大知识面、见识更多不一样的东西,我们才能以积极的心态拥抱变化,抑制负面情绪。
  比如我看过一个医生的科普视频才知道,原来吃水果也有很大危害。因为水果里的果糖,只能被人的肝脏分解,吃多了很容易患上脂肪肝。
  我曾经用水果代替主食的方法减肥,想要改善亚健康状态,可惜收效甚微,学到这个知识点后我才知道,原来最初的预期就是错误的。
  比如我看过育儿书籍才知道,很多小孩子在公共场合抢玩具,不是因为淘气或自私,而是根本不理解物品所有权的概念,他们不知道什么是公用,不懂得先到先得。
  很多家长不知道这一点,遇到类似事件就做出了错误预期我的孩子被欺负了,要么特别生气,要么和对方家长产生矛盾。
  类似的案例还有很多。
  这些知识都很浅显,但它们能拓宽我们的见识,让我们慢慢意识到:一个原因可能造成很多个结果,一个结果也可能由很多原因导致,我们做出的很多因果判断本身就是错误的,建立在之上的预期自然很难实现,所以事实预期才是常态。
  如此,我们才能发自内心去拥抱变化。
  杂家经常被人诟病为博而不精,这是实话,但我们提高知识广度,不是为了找工作赚钱,而是为了升级预期能力、化解负面情绪,所以不用投入太多精力,每天拿出十几分钟足矣,只要坚持下去,慢慢就会看到改变。
  用最坏预期踏入掌控情绪的大门,提高知识广度培养拥抱变化的心态,我们就可以逐渐摆脱负面情绪的困扰,主宰自己的人生。
  写在最后
  如果把人体想象成一部手机,情绪就是底层的操作系统。
  当情绪失控时,人体操作系统就会崩溃,上面运行的所有App也就成了无本之木。
  掌控预期,就能掌控情绪,掌控情绪,才能掌控人生。

成功管理者的20条经典原则1成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。2有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并能引导他们,让他们人尽其才。3谋划发展的战略必须具有一……使命感如何与盈利结合相比金钱,使命感更能激励员工,它号召员工为共同相信的目标一起努力。盈利会随努力而来,也是达成目标所必需的资源,但绝不是事业的终点。然而,如何令社会使命(ProSocialGoa……以高层领导的标准,开发中层领导力长期以来在管理圈有一个错误的观念,即“首席执行官说了算”,我把它称为管理层谬论。如今,首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者,更多时候,他必须学着以平等地位中的第一人来领导,……第22条商规做企业的朋友都知道:简单的产品或业务一般不怎么赚钱,复杂的产品和业务才可能赚大钱!但问题是,很多产品和业务本来就简单,怎样才能让它变复杂呢?别着急!我们不妨来看看一些公司的例子……企业家学习:用佛学来管理首先,我们讲一讲为什么要向佛教学习管理?可以说,提到管理,佛教很早就有一套独特的管理学。佛教自释迦牟尼佛创教以来,僧团的发展,早已具备管理的制度,虽然历经时代的变迁,僧团统领大……凑合能用的管理者用还是不用?平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司,但是,安利捷集团总经理Saady也承认,那些凑合能用的经理却往往是职场常青树,因为他们从来不会做错事,却也从来不会把事情真正做对,这就导致了……培植领袖的根性:知人善任任何组织与群体都有为首的。这为首的,在国家可以称之为元首,在政府可以称之为长官,在企业可以称之为高管。蛇无头不行,可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中,狼有狼王,猴有猴……五招提高生产效率要赢得商战,既要有雄才大略,又要有精兵强将。在市场利益驱动和市场竞争压力下,众多企业共同面临来自市场各个层面的挑战。在不留情的战争中,有的企业活下来了,而有的却成了过眼云烟。而……公司领袖指南:领导力值多少钱?1994年,当GordonBethune接手美国大陆航空担任CEO时,摆在他面前的是个巨大的烂摊子:这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元,养了太多飞机,飞着不赚钱的……浅谈《庄子》哲学思想中的管理智慧大概三天前,一个在公司下属旗舰店实习的主管反映,说旗舰店店长工作要求不合理,其理由是,同一件产品,实习主管单价销售1500元,旗舰店店长说太便宜不能卖,随后旗舰店店长自己以14……把握变革“软”因素面对当今快节奏的经济发展态势,领导者知道组织的成功与该组织变革和持续变革的能力密切相关。大多数高管自有一套工具,用以制定战略计划、架构、指标和其他与变革相关的“硬件因素”。但是……整合性人才管理打造双赢过去20、30年来,台湾的高科技业是最早全球化,因为他们的舞台都在全球。因此,当我们要走出去,很多的思维就再改变。这改变包括,现在企业对人才,已经不是根据你底下带多少人,来表示……
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