从“西点军校法则”学管理
4月16日 霸鲸观投稿 2009年8月21日来源:中国人力资源开发网作者:张夏萌
二次世界大战以后,在世界500强企业里面,西点军校培养出来的董事长有一千多名,副董事长有两千多名,总经理、董事一级的有五千多名,任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理者。
引自《美国商业年鉴》
美国西点军校(WestPoint)全称“美国陆军军官学校”,是美国军队培养陆军初级军官的学校。在西点军校两百多年的辉煌历程中,培养了众多的美国军事人才,其中有3700人成为将军,还有更多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科学家。
是什么使西点取得如此骄人的成绩?是什么使西点毕业生成为成功者的代名词?西点军校对学生的要求:准时、守纪、严格、正直、刚毅,在一些工商管理学专家看来,正是21世纪企业管理所必备的。
一、服从。
军人的第一件事情就是学会服从。
1、将服从训练成习惯:西点军校采用“斯巴达式”的各种训练,使学员身体疲惫不堪,没有提出反抗的余力。
2、一切从零开始:新学员受训刚开始是没有名字,没有一切个人的特殊物品,日程安排的满满的,让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。
二、工作无借口。
1、绝对的制度,纪律就是纪律:西点纪律的严厉是出名的,开始大家可能只是为了形式,时间一长习惯成自然,学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标,变成了自觉的纪律。
2、西点的“四个标准答案”:只能为“报告长官,是”、“报告长官,不是”、“报告长官,没有任何借口”、“报告长官,我不知道”,学员不能多说一个字,长官只要结果,而不是要为什么没有完成任务的解释。
三、细节决定成败。
1、从小事做起:西点很重视对新学员的细节训练,要求新学员背诵新学员知识,除了记住会议厅有多少盏灯,蓄水库有多大蓄水量外,还包括大声当众背诵日行事历(今天几点将做什么事),学校很注重服装仪容的细节。
2、“给我任何一个人,只要不是精神病人,我都能把他训练成一个优秀的人才。”这是西点军校校长的名言。
四、以上司为榜样。
西点新学员对上司怎么评价自己,绝对不会太在意,他们会一如既往地做好自己的本职工作,并且对上司充满感激。
五、荣誉原则。
1、西点的校训为:“职责、荣誉、国家”
2、荣誉原则:“学员不得撒谎、欺骗和行窃,也不能容忍他人有上述行为。”西点培养的不仅是一名军人,还是社会的精英,在西点说谎是最大的罪恶。
六、受人欢迎。
1、西点军校认为军人不是一个让人敬而远之的角色,相反是在需要时,能为大家提供帮助的人才。
2、新学员要对包括学长在内的人敬礼,称呼“长官”、“您”,这在社会是被视为软弱的行为,但在军队新学员必须学会尊重、谦虚。
3、要求新学员记住1400名新学员的名字,实际上一年后,新学员基本上能记住4000名学员的名字和基本情况。
4、决不迟到一分钟,在任何时候迟到都会受到最严厉的惩罚,西点的惯例是,当有人迟到,会主动背诵当年拿破仑因迟到一分钟而兵败滑铁卢的故事。
七、善于合作。
1、学会合作以毕业:有什么事大家要通风报信;训练中有必须一组人才能完成的任务;在训练中还会出现你的同伴“死亡”,你将不得不一个人面对几个敌人的情况。
2、创造一个“共同”的敌人,教官有意识的与学员处于“敌对”状态,增加军校的紧张,令学员更加团结。
3、一个犯错众人担:军队是一个整体,一个人犯错,也会导致整个军事行动失败,所以经常是一个人犯错,全小队一起受罚。
4、军官不能在士兵中有自己偏爱的朋友、哥们。
八、只有第一,没有最好。
九、敢于冒险。
1、勇敢的面对危险,风险越高,人的情绪越接近恐慌,要训练自己在重大关头能处理恐慌,最好在控制的情况下,练习克服恐慌。
2、总在最前面:西点学员必须明白只有勇敢精神让平凡的自己作出惊人的事业。
十、火一般的精神。
1、失去了热情,就等于失去了作战的勇气。
2、对军人职业的热爱,是学习、训练不断前进的动力。
十一、不断的提升自己。
1、永远都不够好。
2、在工作中学习。
3、终生拼搏。
十二、勇敢者的游戏。
理性的勇敢:教官故意加重学员的焦虑,教官知道学员有一种理性的回避恐惧的方法,没有恐惧,勇气是培养不出来的,西点是拒绝逃兵的。
十三、决不推卸责任。
十四、责任感。
学员不论在什么时候,无论穿军服与否;在西点内还是外,不论是担任值勤或宿舍值班员,都有义务、有责任履行自己的职责,而这出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚,是出自内在的责任感。
十五、没有不可能。
1、永远都不认输:西点学员只有5070能最后能毕业,学员执行任务只能回答“我一定做到”、“我能行”,最差也是“我执行”、“是”。
2、决不惧怕失败:惊慌失措只能乱中添乱,只能走向更大的失败。
3、我们不许失败。
十六、永不放弃。
西点学员必须有勇于挑战“不可能完成”的精神。
十七、敬业为魂。
1、西点学员必须建立使命感,西点学员的品德,这是一种高于社会的道德品德。
2、一个西点的军人是挣的薪水哪怕是最低收入,但他们觉得自己是这一伟大事业中很重要的一份子,视军人为最大荣誉,把自己的一生与西点军人紧紧联系在一起。
十八、决不为薪酬工作。
1、需要的是一种牺牲精神,不能过多的考虑个人利益,只要明白自己努力进步,晋升就是必然的。
2、“不要问国家给了你什么,问问你自己,你给了国家什么。”
变革时代,企业如何进行战略规划?文唐翌:香港理工大学管理与市场营销系副教授;周萍:上海财经大学国际工商管理学院博士生在变革加速的时代,如果过于依赖计划、组织惯例或经验,将会严重阻碍企业发展的步伐,甚至导……
激励别人的热情和行动,也可以套路满满!激励别人去干活这项技能是金子般的技能。看到一则小故事,还有对激励别人热情的套路做了解读,觉得有意思,今天分享出来。马克吐温写的《汤姆。索亚》历险记中,有个小故事,讲了汤姆……
海尔:用户驱动的互联网转型文李洋:长江商学院市场营销学副教授;邓迪:长江商学院案例中心30多年,张瑞敏带领着海尔一直在创新求变,而最新一次求变则是互联网化转型。2000年,张瑞敏从达沃斯论坛回来后……
高度,决定你是精英还是小人刘勇当我们从战术的角度来看待政治的时候,政治具有“脏手”的特性,你要懂得灵活多变,因为结果很重要。当我们从战略的角度来看待政治的时候,政治的重要表现是一个人的高度,你要把……
建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(上)“老板”是这个世界上一种很奇怪的动物,他们的思维模式和普通人很不一样。这个世界上有“总经理”或者“董事长”头衔的人非常多,但是真正具备老板素质的人却屈指可数。这些年我们见过非常……
彼得德鲁克:让企业走向颓败的5个战略失误!任何一个成功的企业,必定有一个正确的战略;一个看似不经意的失误,也会将一家企业推向万劫不复的深渊。彼得德鲁克关于战略的每一个观点都经过了几十年实践经验的检验,管理层没有理由一而……
行业中,是否存在一劳永逸的策略模型?如果你也做策略,或者你喜欢策略领域,那么你势必知道不少的策略模型,尤其是我们这个行业多如牛毛:从战略咨询层面的教科书模型如SWOT、波特五力模型、PEST分析,到品牌层面……
建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(下)前文提到《建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(上)》,“老板思维”应该是有六个面,包括:1、产品技术:有核心竞争力的产品技术,以及快速商品化并推向市场的能力;2、……
如何给一个App起名,尤其高段位的选手起名的迷思功能优先?闲鱼是不是应该叫二手货,氧气是不是应该叫内衣指南?突出品牌?应用宝是不是不如豌豆荚,每日优鲜是不是不如爱鲜蜂?市面上对于起名字这个问题,95的商……
战略管理误区清单1、中小企业不需要战略很多老板认为,战略是大企业的事情,中小企业不需要战略,这是大错特错的。企业的诞生,就是一种战略选择,战略选择就是方向选择,方向对了,坚持就是胜利,方……
宝洁营销数字化转型的阻力是什么?作为全球最大广告主之一的宝洁公司,其在数字营销上的大胆革新与纠结反复折射了大部分传统企业营销数字化转型的典型困境即来自于内生基因与数字营销环境的冲突。2008年前后,伴随……
一文说透产品产品的革命:产品是什么?现代社会已经发生了从旧经济到新经济的重大变化,包括:从产品经济和服务经济开始转向体验经济,从实体经济开始转向虚拟经济,从物质经济开始转向精神经济。……
管理实践创新环境下的企业战略规划劳动密集型企业战略规划与技术密集型企业战略规划,要采用截然不同的管理方式。劳动密集型的企业战略规划一般是以劳动力为主要资源的企业战略规划,重点关注劳动力的生产力,以效率与质量为……
国企薪酬究竟哪里出了问题?对于限薪,主流舆论是持赞成意见的,这符合大众心理。凡是针对财富的分配,大多数人都会认为自己分配的少,他人分配的多,更何况有些国企薪酬与业绩相关不明显,且内部级差和外部差距过大。……
开放创新平台:大公司的掘墓者如果全世界的创新,没有专利保护,没有产权保护,我们这个世界会变得更好吗?在今天出现在百度百家TheBigTalk演讲嘉宾名单上的,《连线》杂志前主编克里斯安德森,也是“创……
战略与营销的区别战略是对企业发展方向的安排,好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、经营的政策法律环境、产业趋势、竞争对手,结合企业自身的情况而制定的。企业战略解决的是企业应该在什么地……
警惕绿色投资的四个误区就在一两年间,一场清洁能源、清洁技术引发的行业盛宴已经来到,引来投资者的趋之若鹜。但对绿色投资而言,控制下行风险某种程度上来说,比获取上行收益更重要。辨别其中的雷区和误区,是投……
传统战略管理办法理论已经过时了吗?读完MBA课程的人都修读过一些企业战略管理办法理论,这些理论的发明至今远则三、四十年前,近则十多年。应该说,每一种理论的出现都有其背景,当这些背景情况已经改变的时候,我们需要重……
传统战略理论已经过时读完MBA课程的人都修读过一些企业战略理论,这些理论的发明至今远则三、四十年前,近则十多年。应该说,每一种理论的出现都有其背景,当这些背景情况已经改变的时候,我们需要重新审视这……
企业战略规划梳理的意义、方法与原则一、何为企业战略规划企业战略规划就是企业的定位和取舍,通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么,用什么方式做,在什么范围做,为什么人做的想法就是企业战略规划。……
盘点国内最会亏损七大互联网上市公司很多人也许并不知道,那些高大上的互联网公司,其实盈利不多甚至还未盈利,虽然看上去生意很兴隆,却是做得越多,赔得越多。但这并不妨碍这些公司成为市值数十亿、上百亿美元的大企业,这其……
跨国企业文化建设方案在人力方面的问题跨国企业的实际发展过程中,跨国企业文化建设方案管理越来越被更多的企业所重视,如何在跨国企业中有效地进行跨国企业文化建设管理,成为跨国企业应高度重视的问题。本文通过跨国企业跨国企……
互联网思维的两大陷阱在新书《传染》(Contagious)中,宾州大学教授伯格(JonahBerger)揭示了一个有趣的研究成果:社交媒体的录像,只有10获得10次以上的点击,有一百万点击的远远低……
百年企业成功传承的三大新思维从华人家族企业的发展史看,为数不多的华人家族企业能够迄立百年而不倒,甚至把祖业更加发扬光大,越做越出色,与时俱进,为家族企业注入现代企业的经营活力,例如,香港的利丰、李锦记,还……