魄力大考察：领导，你敢玩“倒金字塔管理法”吗？倒金字塔管理法最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨卡尔松提出。70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公……中小企业特有的三个假转型症状！文余五洲大企业都自带光环，他们的一举一动都牵动着从业人员的心弦。许多专家言必称娃哈哈、旺旺、康师傅，话必言农夫山泉、伊利、蒙牛，这对于大多数在死亡线上挣扎的中小企业……医药商业企业转型新突破口笔者认为，中国的医药商业企业未来需要在以下方面思考自身的发展路径，以迎合国家的政策。1。向专业化方向发展降低运作成本、增加增值服务、提升利润率、发挥在细分市场的优势……药企转型规划要具有合理性笔者史立臣为很多医药商业企业做过培训，和很多的医药商业企业老板沟通过，也为一些医药商业企业转型提供过管理咨询服务。笔者发现一个很有意思的情况，就是很多医药商业企业的决策层要么非……好谋无断一场空！送你一份好用顺手的决策思维工具？决策是人类社会自古就有的活动，在现代企业经营中，企业管理者为了实现企业某一发展目标，也面临着许多方面的决策。好的决策可以促进企业沿着正确的方向，顺利，健康地成长和发展。反之，则……药企转型要立足区域，整合资源目前，我国有13000多家医药商业企业，类型众多，但排名靠前的主要是国有药企，这说明国有医药流通企业已经成为医药流通的主流企业。药品流通直报企业中，国有及国有控股药品流通企业主……制造企业转型升级，为何总是难逃死路？文阚雷最近我数了一下，这些年跑过的制造企业不知不觉中居然已经有1135家了！走得多，见得多，感慨也不少，尤其是这几年制造企业日子不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋，……药企战略联盟怎样避免失败？6家战略合作联盟已经出资，白云山、上海医药、哈药股份、南京医药、天津医药和重庆医药签署《筹建联合医药平台合作备忘录》，六方拟共同出资设立平台公司，为六方提供采购服务，以加强战略……华为战略解码工具：六西格玛质量方法文熊童子华为从2004年开始实施五年战略规划，以后每年都重新往后五年再滚动规划一遍，并与当年的商业计划结合，以此保证对长期的关注以及对于短期的聚焦。华为的五年滚动战……企业战略是构建新营销体系的前提现在很多制药企业的高层是盲目的，不知道未来的路该怎么走，更不知道下一年度营销怎么做，因为企业没发展方向，而没发展方向就不能构建系统的营销体系，没系统的科学的营销体系，营销就很难……从联想Q1财报解读其战略布局回顾改革开放将近四十年的历程，中国的企业从小到大，从无到有经历了太多太多，其中不少企业也通过植根于中国，最终成为了世界级的企业巨头，说到这里就不能不说中国的计算机的摇篮中关村，……企业家应站在更高维去思考创业与投资，不能光想着抓趋势文刘芹：晨兴资本董事总经理一、虚实结合我一直在思考，企业家和商人的区别是什么？后来，我得出一个答案，企业家是有使命感的，而商人是关注短期收益的。需要说明一下，我认为……