开放创新平台：大公司的掘墓者

　　如果全世界的创新，没有专利保护，没有产权保护，我们这个世界会变得更好吗？
　　在今天出现在百度百家TheBigTalk演讲嘉宾名单上的，《连线》杂志前主编克里斯安德森，也是“创客（Makers）这一概念的创造者和实践者看来，答案是肯定的。
　　当然，在生意和商业的角度，开放创新，却放弃了对产权的诉求，安德森自己也并不认为是多好的事情，但是他依然坚持认为，这将会令整个世界变得更美好。
　　围绕Linux的开源系统和应用，别安德森作为例证，所以他说尽管自己是苹果的粉丝，但是他更喜欢安卓。
　　在这位老兄的眼中，只有开放的平台构建起来的生态系统才能打败大公司，用平台打败大公司。
　　在这其中有一个至关重要的命题就是：顶尖聪明的人，将不会再为大公司工作。在安德森看来，让一些人做与众不同的事情，从而实现自己的想法，在工作中获得快乐，远比工作本身重要。
　　当然，甚至比获得金钱的奖赏还重要。
　　百度研究院副院长余凯在自己的分享中，也对安德森的这个观点表达了相同的看法，他说在人员招聘中，一些人并不是开始考虑职位所能给予的薪水福利和公司的情况，而是是否更有趣，有意思。
　　对于大公司而言，这并不是好消息，因为，这可能意味着最聪明的人可能并在受雇佣于他们。
　　存在于大公司的官僚主义和令人窒息的办公室政治，对于那些具有创造性精神和追求有趣、有意思的人来说，不啻为一种巨大的灾难。
　　所以，在安德森看来，开放创新除了给“聪明人”提供做与众不同的事情的平台之外，还需要帮助他们成长，并让他们的价值在更大的范围内获得发挥。
　　在演讲中安德森给出了保护五个层级的奖励结构金字塔，从最底层的一件T恤，到最高层的股权、雇佣关系的激励，我们也可看出，即使开放创新，也要解决人的不断激励的问题。
　　只不过与固定契约关系的公司制度不同，开放协同合作的机制，更多的是基于兴趣和爱好开始并维系的。
　　较少的命令和行政干预，也没用来自公司内部各种不不恰当的比较所带来的挫折感，更为关键的是，在个人的价值追求与工作对象所能实现的目标的高度的一致性，将是“聪明人”逃离大公司的原动力。
　　另一个危险的趋势则是，即使是与聪明人保持了固定的雇佣关系，为这些聪明人提供了稳定的收入、可靠的社会保障，大公司也已经没有可能在完整的意义上，拥有它的员工的全部，无论是智力资源还是时间资源。
　　因为在安德森看来，对于那些创业公司或者小公司而言，开放创新的价值在于，开放的平台要满足两个，就可以在全球吸引到这些聪明人，还能避免风险：获得正确的“参与架构”和激情促成的从志愿者到员工的转变。
　　对我的理解其实是，要找到那些已经被大公司雇佣的聪明人，利用好他们的时间，让他们的职业激情能够重新激发出来。
　　管理哲学之父，查尔斯。汉迪，在他那本著名的《超越不确定性》中，认为，用自由交换安全感的时代已经逐渐的过去。
　　在他的观念中，每一家公司，都像是一个经纪人公司，所需要做的只是将其他人的技术及产品衔接在一起。
　　这样的公司更像是一个修道院或者社区汉迪教授说。
　　这可以理解为对现有大公司病的一种反思，也是对聪明人们创造性的释放的解决途径。
　　而安德森提出的开放创新的概念，其实与汉迪一脉相承。
　　大公司将面临噩梦，当聪明人逐渐离去。
　　不过好消息则是，如果安德森的梦想成真，开放创新的平台，不要求产权和专利保护，他们也将从这种共享技术和知识的过程中受益。
　　只不过，这一次，并不是自己雇佣的聪明人“自主创新”的结果。