压力驱动创新会适得其反人类的大脑是一台非常精密的机器。就本质而言，也不过是一个被本能所控制的生物器官罢了。根据多年来在动物和人类行为模式、尤其关于大脑如何运作等领域的研究，我将大脑的本能反应归结为“……限制法则英国人贝德（E。Bader）在1920年创立贝德有限公司，多年后，逐渐成长为该行业（生产聚酯树脂）的佼佼者。贝德先生年轻的时候，也曾担任过其他公司的雇员，当时他对终身当一……彼得德鲁克：我能做出什么样的贡献在决定“我应做出什么样的贡献？”时，我们需要权衡三个要素。如果问“我能做出什么样的贡献？”，就意味着要将知识转化为行动。我们不能问：“我想做出什么样的贡献？”不能问：“组……偶像的偶像：乔布斯为何崇拜盛田昭夫如果用一个词概括作为IT行业领袖的乔布斯，那就应该是魔术师，他有化平凡（如果不是腐朽）为神奇的本领。但在这个本领的背后，是几十年的专注和努力，以及对品质的追求。有人将他和……别雇用像你的人：多元化团队提升创造力“镜中人雇用法”有其可取之处，但多元化的工作团队才能提升创造力和生产力。当你要招募新员工时，是不是经常觉得在找很像自己的人？无论在行为举止、长相、还是智力和文化方面，都要……领导力在企业战略中占很大的比重企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力，通过推出新产品、开……简单的方法M饭店的副总经理达吾接到顾客的投诉。顾客反映自己是这家饭店的常客，但每次来饭店的时候仍被当做是第一次来，这就很难让他们有宾至如归的感觉。达吾马上找到了管理部门，要求负责人……《最后一课》的启示鲍什教授的最后一课可以帮助你成为更出色的创业者。卡内基梅隆学院著名教授兰迪鲍什（RandyPausch）曾说，他的最后一课《真正实现你的童年梦想》（ReallyAchie……正当是和谐管理的基础按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法，反映在企业管理领域，也应当由粗放管理向和谐管理转变，有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓和谐管理……如何打造接地气的管理之术企业管理作为一门学科，有太多的理念和工具，但归纳起来可以分为两大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，东方偏重于人文精神。我以为，管理的人文性和工具性是道……管理视点：卓越领导者面临十大挑战我认识几位领导力方面的专家，其中最著名的就是沃伦本尼斯（WarrenBennis）；但我并不是他们中的一员，虽然我做了14年的CEO。不过，通过在倾听、阅读和工作体验中学习，我……提升领导力的8点建议领导力，简单的说就是领导才能，什么叫开放格局呢？在我理解就是能使领导才能发挥最大化的一个空间，这个空间无关体积、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想。何以支撑一……