纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

《最后一课》的启示

12月8日 夜未央投稿
  鲍什教授的最后一课可以帮助你成为更出色的创业者。
  卡内基梅隆学院著名教授兰迪鲍什(RandyPausch)曾说,他的最后一课《真正实现你的童年梦想》(ReallyAchievingYourChildhoodDreams)其实只是想要讲给几个听众:他的三个孩子。兰迪鲍什在身患绝症后依然乐观,激励了很多人,去年9月有数百人现场参加了鲍什教授的最后一次公开讲课,之后全球还有几百万人观看了网络视频。然后,一本名为《最后一课》(TheLastLecture)的畅销书也迅速登上全美各大排行榜。
  但是,经过与胰腺癌的殊死抗争后,鲍什教授还是在今年7月25日永远离开了世间。去世之前,他坦承,外界的高度关注令他有些困窘,但很高兴他的发言能帮助那么多人。就算你的童年梦想与自己创业做老板无关,但是鲍什教授的话仍然能为你带来一些企业经营上的启发。
  1碰壁的时候应该换个角度看问题
  身为创业者,你时刻都要应对那些看似不可逾越的障碍。“阻碍的存在有其原因”,鲍什教授说,“这样我们才有机会显示,我们是多么渴求一些东西。”中小企业顾问亚伦博伊斯(AaronBoyce)非常赞同这句话。他说这就是他常说的8020法则:当人们面前出现一道壁垒的时候,80的人会想要强行突破,最后只能放弃;只有20的人会冷静下来退后几步从其它不同的角度来寻找出路。博伊斯说:“很多时候,退一步海阔天空。”
  2遇到困难,多看积极面
  国际培训顾问公司WisdomatWork的创始人约尼卡利(JoniCarley)指出,当鲍什教授遇到困难时,他选择只看积极的部分,而不是令人烦恼的负面因素。这使他能够继续按部就班走下去,寻找转机。作为一名创业者,挖掘出所有情况中的积极因素能让你的企业不断发展。
  3你不可能独立完成所有事情
  卡利还指出,鲍什教授经常利用自己的人际关系来跨越障碍。参加各种研讨会,与其他企业家交流,参与地方性活动,广交朋友。博伊斯建议创业者为自己找一个导师。建立并维系各种人际关系可以帮助你实现目标,当你遇到困难时也会有一群人帮你度过难关。
  4忠诚是条双行道
  记住,“种瓜得瓜,种豆得豆”。鲍什教授说,想得到多少就要付出多少。即便不求回报,你终有一天会发现,你帮过的人会很乐意反过头来帮助你。卡利补充说,一定要支持员工的努力,即使他们某天可能会成为你的竞争对手,但也有可能是你未来的合作伙伴,“企业经营中的11并不等于2,而是等于10。”
  5永远欢迎别人的意见
  学会自省,并且教会你的员工自省,这可以将你的企业带上一个新的高度。敞开心胸去接受同行的看法,同样能为你带来发展和改善空间。PhelpsGroup公司就依靠各种反馈信息和意见来做决策,而不是上层管理者的批示。这家年销售额预计将突破6,000万美元的企业采用360度评估方法,每个雇员都会由身边的其他人来进行评价。公司创始人乔菲尔普斯(JoePhelps)今年58岁,他对自己也采用了同样的评判方法。在网络民意调查网站Zoomerang上面,菲尔普斯每年都会邀请公司内的每个人来发表对他的看法。
  6保持团队的战斗精神
  你的团队成员应该和你一样关心公司的未来发展,其秘诀就是逐渐培养出每位雇员的主人翁精神。博伊斯建议采用利润共享或红利奖励等方法。有例可证:假如你的热情不变,你不断挑战自我,你的雇员也会效仿你。菲尔普斯说,“真正能够激励人们的是找到他们发自内心想要做的事情。”通过交流和沟通,帮助你的团队成员找到他们真正想要实现的目标。
  7正确引领你的人生
  在最后一课下课前,鲍什教授说:“这不是要如何实现你的梦想,而是如何引领你的人生。如果你走的是一条正确的人生之路,梦想就会成真。”
  在菲尔普斯的公司,员工们一致决定要努力让世界变得更美好。菲尔普斯说,越来越多的人因为认同这个理念而加入。他表示,为“希望之城”这样的癌症治疗研究中心等机构提供服务和帮助,令员工感到备受鼓舞,“他们更加热心,工作效果也更好,一点点不断提高。所有的投入都得到了回报。”

管理就是交心,营销就是创新最近接到好多来自全国各地的电话,这些电话多数是企业的老板和营销老总打给我的。咨询的问题几乎千篇一律的高度一致,所谓千篇一律就是管理,所谓高度一致就是营销业绩。这些年我本人所经历……在企业管理中,面对丑闻危机如何预防化解?01波音公司为全球145个国家的客户提供产品和服务,其历史映射出人类飞行第一个世纪的发展史。波音一直是全球最主要的民用飞机制造商,同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太……事成之前,保持沉默;成功之前,先闭上嘴1最近闺蜜和我说,你有没有发现一个特别奇怪的现象:有什么好事儿只要一提前说出来,最后必然夭折。有什么目标,一旦告诉了别人,总是实现不了。妈蛋,活了这么大……迟延满足效应、泡菜效应,态度改变糖果实验。。。帮你更好的引导综合整理MBA智库百科(ID:Mbalibwiki)小编昨天看到大家都在热议李亚鹏谈与王菲的婚姻问题,但是小编看到的是那个访谈中李亚鹏的教育观念。图片来源:互联网……《周易》:坚持3件事,运气会越来越好文儒风大家01。常怀感恩之心《周易》中说“天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物”。人要有好运,须有厚道之德,感恩之心。常怀感恩之心,不仅感谢那……柯维的七个习惯,高效人士都在践行的成功准则伟大的人与平凡的人有很多不同之处,其中有一点是,伟大的人记住了上千个平凡人的名字;而平凡的人却脑子里记下了成千个伟人的名字。综合整理MBA智库百科(ID:Mbalibwi……写给企业老板:要致富,先修路作者:浚哲“要致富,先修路。”一个地方的路修好了,发展会更加迅速,一家企业的“路”修好了,发展也会更加迅速。一、修什么“路”为什么员工没有执行力?为什么老板都……拒绝瞎忙!15种简单方法,让你变身高效人士大家好,分享之前,请大家先看一下20年前的我与现在的我的不同生活状态。在20年前,我每天简直“忙疯了”:早上5点出门,工作到半夜在车里喝杯咖啡吃根奶油卷就当早饭;中……十几万人的大公司如何管理?任正非、刘强东的一封邮件说透了!目前华为员工约18万名,京东员工的总数是16万名。未来,或奔向百万数量级,如此庞大的员工团队,管理会不会是一个难题?任正非、刘强东们的解决方案是什么?高效、合理的制度建设……吉格勒定理、瓦拉赫效应、古德曼定理、视网膜效应、名片效应。。掌握心理学效应,能够剖析自己平时不易察觉的非理性行为,能更好地了解自己,读懂他人,透视社会;能让我们采取更合理的方式对待他人,处理事务,更好地掌控自己的人生。日常生活背后……布利斯定理:事前想得清,事中不折腾凡事预则立,不预则废。做一件事,只有美好的设想是远远不够的。计划可以对你的设想进行科学的分析,让你知道你的设想是否可以实现。计划可以作为你实现设想过程的指导,大大节省你的时间,……企业、工厂安全生产管理制度大全,请查收!安全生产管理主要内容:贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章、标准;建立安全管理网络,建立健全安全生产责任制;安全生产管理机构和安全生产管理人员;……
雷军的“修合”与“存心”雷军意识到这个行业是存在着一种商业的真理,能够超越传统与现代、高科技与低科技之间的壁垒在所有时代的商业中一以贯之。但哪怕小米真的能做到,也不确保它的性能和体验是最佳的,因……送你21颗“蓝宝石”1。我从不担心人家给我的报酬太少,我只担心别人妨碍我成为我想要成为的人。2。每个不易被人看到的地方,都可能隐藏着罕见的美或者罕见的丑。3。真理只在爱她的人面前赤身裸……浙商左右逢源夹缝里逼出“门路”兰长根点了一支烟说:“2007年以后坚决不做内贸。”无奈中透出庆幸,“2007年,我把自己的工厂卖了,也是运气,那会儿卖的价格是现在的三四倍。”2007年前,兰长根的上海……数字不能告诉你的事“企业”对你而言,是财经消息中起起落落的数字表现,还是每日报章头条上的名人大亨?光懂得解读财务数字、片段消息,并不足以让你具有透过企业盈余成果、提升自身累积永续资本的能力。……内心修炼的境界4700年前,有一位中国历史上最伟大的圣王,他在即天子位第19年的时候,做出一项重大决定。此前,他刚刚完成中华民族的第一次整合。像一切成功人士一样,在功成名就之后,他开始思索生……家族企业的全球竞争力近年来,我十分关注印度家族企业的发展。印度家族企业所具有的强大财富创造能力,及其在全球市场已形成的资源整合能力,给我留下了深刻印象。首先,印度家族企业具有很强的财富创造能……邢炜:全力打造和谐新普天邢炜,中国普天信息产业集团公司总经理兼党组书记,中国普天信息产业股份有限公司董事长、总裁,2004年入主普天。当时的普天,外部面临着通信设备行业激烈的市场竞争,内部面临着体系庞……“花心”与专注作为一个从事企业管理教育的学者,我一直在思考这样一个问题:日本自然资源匮乏,企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济;日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业……借来的家族企业历史的车轮不会因个人的意愿而停止前进,现在到了不得不从战略上考虑家族企业传承和可持续发展的时候,人无远虑,必有近忧。而毕竟全世界还有相当一部分的家族企业获得了成功,那么,它们的……当责式管理:别为讨好每个人忽略正确的事当责式管理的意义是:已经准备好去做任何必须做的事,不但能完成工作,还能交出成果。然而有时明明已经力行“当责”,却未能交出令人满意的成果,中间究竟哪里出了错?其中主要原因,在于人……管理中的猴子理论比尔翁肯(BillOncken)曾发明一个有趣的理论背上的猴子。他所谓的猴子,是指下一个动作。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:我能不能和您谈一谈?我……投资家和企业家的“博弈棋局”投资人和企业家都是聪明人,于是选择了聪明人的游戏。两个以上聪明人同时追求利益最大化,有两种解决办法:一是谈心,二是博弈。据说谈心是个好办法,真理越辩越明,但结果却经……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形