自身经历过小企业人才之痛的郭广昌，从小企业的成长架构中得益，坚定了今后仍然大买卖小做的决心。
　　以前我认为，应该选择职业经理人，让他想办法融入企业里面。后来发现这样想错了，现在越来越感觉，企业在开始做大的时候就要始终提醒自己，像小企业那样思考问题，这反而能让我们活得更久。
　　小企业条件有限，但利用好这些有限条件，小企业也可以有一条很好的发展道路。大企业要复杂得多，反而因为条条框框不好发展。小企业有什么好处？每个人做的贡献可以清晰地看到，员工会感觉是在价值观的改造下自己在创业。而在大企业里，自己的努力是不容易看到的。这不是好与坏的问题，关键是你的结构和体制能不能把这个现象加以利用。每个人都想创业，每个人都想成为亿万富翁，为什么企业不能给这些人更大的空间让他有创业的感觉？说起来容易做起来难。
　　小企业在人才问题上，我觉得最痛苦的是自己的吸引力还不够。没有长大，也没有长好，家里没有足够的钱，怎么办？一个是卖股份，第二个靠个人魅力，这些都卖了之后还要卖理想，你要会“忽悠”。用价值观、用理想，把一些学历并不是那么好，但是学习能力不错、又能坚持的一帮人团结起来共同努力。超理想主义和超实用主义，要统一起来。人才有进、有出，都很正常，流失率太高不正常，没有流失率也不正常。每一个员工进来，都有职业培训计划、职业生涯设想，让个人职业生涯的发展跟公司的发展相匹配。如果十年后还只想待在这个岗位，这对他自己不利，对企业也不利。

智商、情商、网商。其实还需要一个“知商”美国科学家通过对近千名成功人士研究调查，得出了一个结论：成功的人，80靠EQ（情商），20靠IQ（智商）。但是随着社会的发展，有一种商我们越来越不能忽视，那就是“知商”，为什么……管理者的考验：让“专才”人尽其才人在年轻的时候，尤其是春风得意之时，往往狂妄得自认为天下最牛，特别相信自己的判断而我行我素。摔了几次大跟头后才发现，自己偶尔成功的判断不过是赌桌上的好运气而已。囿于一个人知识、……停止错误的决定从前有一个聪明的年轻人，他想寻找一种方法，以帮助他做出更好的决定，从而让他的生活少一些压力，多一些成功。于是，在一个星期五的清晨，他动身前往附近的山里，与其他商界同行会合……经销商制胜厂家的“七种武器”经销商兵法之一：七种武器一、告别厚黑手法现在几乎所有的经销商都在说“生意难做”，几乎所有的经销商都将难做原因归结为竞争等外部因素，却没有从自身存在的问题看待目前的境……供应链风险的识别与管理从过去几年来国内外发生的一系列影响重大的负面商业事件来看，它们很多都与企业的供应链风险密切相关，并且往往对涉事的公司、所在的产业以及他们的客户带来持久的难以恢复的破坏。2……眼光是需要锤炼的有一个朋友，从事国外锅炉销售代理的职业，他给我讲过一个故事：有一次，有两个温州人要从他这里买一台锅炉，用来提供将要开张的洗浴中心所用的热水，并请我的朋友负责安装。安装的时……郭广昌：像管小企业一样管大企业自身经历过小企业人才之痛的郭广昌，从小企业的成长架构中得益，坚定了今后仍然大买卖小做的决心。以前我认为，应该选择职业经理人，让他想办法融入企业里面。后来发现这样想错了，现……瘸子企业当我不得不写下“瘸子”二字时，内心充满了对不幸患有此疾的朋友们的歉疚。我苦思冥想了很长时间，委实找不到比它更合适的词汇来描述那些理应两条腿齐步并进，但实际上一长一短的企业行为。……工作是需要动手的一家大公司的高级主管对我说：“把我的资产全部拿走，可是把双手留给我，五年之内我就能使一切恢复旧观。”一个人的成功绝非出于幸运的偶然，它建立在实实在在的努力工作上，建立在真……看不见的问题最危险三十几岁的宋力（化名）是一家电子企业的CEO。他是董事长的创业伙伴，从去年开始，董事长身体欠佳，管理整个公司的担子就落在了他的肩上。从此，宋力感觉压力陡增，甚至经常会从睡……让决策者做出烂决策的9大恶习几年前，我们构思了一个我们认为对所有人都有用的全新领导力培养方案。研究发现，当人们参与自我提升项目时，后续的鼓励会使他们获益良多。于是我们开发了一个提供鼓励的软件。用户可以在软……管理特稿：科技小创新商业大机遇对于新奇物件爱好者来说，新科技产品的魅力在于技术本身；而对于企业家来说，则是围绕新奇物件发展业务的可能。尽管科技进步的步伐正在加快，但新技术总是要与真正的社会驱动力结合才……