以战略为导向的内控建设：五大做法陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日，是在原陕西省医药总公司基础上组建的以投资为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业……谦卑的领导最出色在全球市场上，商业问题越来越复杂化，没有人能做到无所不能，因此，谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛博克（LazloBock）才会说，谦卑是他考察新员工的指标之一。他解释说：“你的最……企业要学会变色龙之道变化对企业来说是个时常出现的高频词语。在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代，稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎，作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢兢的压力下才能拥有变革的本能……用动态的眼光看产品根据“动词”而不是名词（不是“手机”，而是“使用手机”）来考虑产品是有用的：如果你用动态的眼光去观察，本来似乎是静态的产品也会得到改善。有时候从一个相对静止的物体出发，把……关于管理的七个常识有关管理的各种问题都会呈现在每一个管理者的面前，这些问题纷繁、琐碎，几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。我也深知最重要的不是陷入在这些问题中，而是解决问题，因此我写了一本书《……大公司如何像新兴公司一样创新？一家百年老店如何创新？这永远是商业发展史中最迷人的部分。然而，如何带领一家资历过百年的企业顺利实现转型，这对于任何一个CEO而言，都是一个难题。成立167年的西门子股份公……企业如何才能避免帕金森定律的困扰在上一篇文章中，我为大家介绍了墨菲定律，在这里我继续为大家介绍与墨菲定律并称二十世纪西方文化三大发现的另一个定律，帕金森定律（Parkinson‘sLaw）。帕金森定律也可称之……有关领导力和商务沟通中西方的文化碰撞“有三样东西：牛，鸡和草，哪两样应该算作一类？典型的亚洲人的回答是牛和草在一个分组中，因为它们是一个系统，一起工作，互相支持；而西方人的回答则是牛和鸡是一……必须教会部下的七个干活工具每一项工作，都是一个Pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃。一、SWOT分析法：……我们在工作中应该如何做好团队管理我们在工作中应该如何做好团队管理？首先、要自己争气，做到：1、敢于承担，敢于出头，敢于负责，在众人心中树立下领导者的样子。说白了就是要先带好头。2、要多从整个团队的……6个关键步骤，构建中小科技型企业绩效管理体系随着近两年的经济发展，笔者所遇到的中小科技型企业的绩效管理体系咨询需求越来越多，对于刚刚度过生存期的中小企业而言，如果在规范的约束下保持公司的高速增长是在管理上面临的新的问题。……在公司管理中需要注意的问题有哪些在公司管理中需要注意的问题有哪些？管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们……